管理制度。
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a**********6s管理制度。
为了适应公司的发展需要，加强生产基地6s规范化管理，促进我公司6s活。
动“形式化—行事化—习惯化”演变，逐步建立具体有******x特色的6s管理文化体系，以实现我公司稳定、持续、发展，跻身现代化大型企业的宏伟目标，特制定本管理制度。
第一部分总则。
根据公司6s管理相关要求，加强生产基地6s管理，形成合力，创特色。
第二部分组织架构。
生产基地6s工作实行层级管理，分工明确，责任到人，其组织架构由总经办厂部以及各部门主管组成。
第三部分职责。
一、二、厂部、总经办职责：全面负责公司6s管理工作。各部门主管职责：全面负责本部门所辖区域6s管理工作。
第四部分部门管理要求。
一、二、配合公司要求，全力推行6s。
主动学习6s管理知识，认真组织开展培训活动。
三、制定本部门6s管理制度。
四、五、六、七、
编制。审核。
批准。明确本部门各工作岗位，工作场所的6s工作职责与6s工作细则。定期或者不定期检查本部门6s工作落实情况，协助克服障碍及解决问题。
认真进行下班安检工作。建立6s奖惩机制。
管理制度。编号页码版本zjb—2010--001第2页共10页。
a*************6s管理制度。
第五部分6s工作要求。
6s工作要做到有计划、有组织、有落实、有考核、有反馈、有提升，并记录在案形成经验，具体要求如下：一、整理。
工作场所及所辖区域中无必要的物品。无自制、自设的不规范的办公设施。能及时彻底清除产品外观质量问题。二、整顿。
必要的物品及工作用具能分门别类依规定的位置放好，并摆放整齐、加标识。2.3.4.
小件物品的摆放要整齐有序，取用方便。
工作台面要保持干净整洁，台面没有与生产、工作无关的杂物。餐具、茶具、清扫工作应放在指定的地方，并贴上标示，不能随意乱放。三、清扫。
做好每天班前、班后本岗位及所负责区域的清扫、拖地及各类器具的清洁工作，及时扫除污脏，保持工作环境整洁。
认真执行清扫标准，工作时应尽量减少垃圾的产生，有垃圾应及时扫除。做好本岗位的机械设备清洁，加油以及设备日常点检保养工作，积极参与线上6s活动或工艺质量学习等活动。四、清洁。
制定6s日常工作确认表，并按要求做好6s。
将整理、整顿、清扫等工作实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。3.编制。
审核。批准。
对6s检查、评比中所指出的问题，认真反思，尽快改正。
管理制度。五、素养。
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a*************6s管理制度。
上班时工衣、工卡应穿戴整齐，保持良好的精神面貌，认真开好班前会。在工作或休息时，不能存在坐压或践踏成品、材料先行，决不允许在工场内随地倒水、吐痰、乱扔杂物等。
在厂内工作时，严格执行劳动纪律，服从上级领导工作安排，听从指挥。积极参与和协助管理人员搞好本部门6s工作。六、安全。
认真推行6s管理，落实到岗位，责任到个人。识别安全隐患，并采取防护措施。
制作警告、指示、禁止、提示等安全标识。建立健全巡视制度，并认真执行。
细化班组安全管理，加强防护用品的使用培训及使用督促。
第六部分检查制度。
一、所有人员必须严格按要求完成本岗位的6s工作检查才能下班。
二、各部门主管督促班长对所管辖区域进行6s检查，每天不少于一次，并于班。
后及时反馈检查情况，提出改进意见。
三、厂部、总经办定时对生产现场进行6s工作大检查，每月不少于一次（时间。
自定），要求有书面记录，有整改措施，有跟进落实。
四、总经办组织各部门对全厂进行6s工作大检查，平时将随时进行不定时抽查。
或突击检查，各部门主管参加。
第七部分考核评分。
一、各岗位6s工作考核按各部门要求执行。
二、各部门6s工作考核按厂部、总经办要求进行，平时抽查占50%，突击检查占。
20%，每月例行大检查占30%。
编制。审核。
批准。管理制度。
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a*************6s管理制度。
三、建立奖惩制度，检查当月最差的部门，第一次扣罚主管100元，第二次扣罚。
主管200元，扣罚款奖励评比第一名的部门主管。
第八部分附加说明。
本制度自2010年5月1日起施行，其相关条款可随公司发展实际进行修订，其最终解释权归总经办所有。
附一：*********实业（河源）****6s检查内容。
附二：*********实业（河源）****6s现场管理各部门区域具体划分如下。
编制。审核批准。
管理制度。一、办公室（责任人：各部门主管）
办公室内物品摆放整齐有序。办公室内无过期弃置物品。地面、桌面保持干净整洁。垃圾桶及时清倒。
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a*************6s管理制度。
6s检查内容。
办公桌面、柜子、空调机及其它办公设备无积尘。办公室天花板、墙角无蜘蛛网。公告栏无过期公告物。文件归类定位摆放。抽屉内物品摆放整齐。报架上报纸整齐摆放。
办公室设备随时保持正常状态，无故障。盆景摆放美观，无枯黄现象。工作态度良好，讲究礼仪。下班前注意关闭电器、电源、门窗。合理利用资源，防止浪费。
二、生产现场（责任人：生产各部门主管）
编制。审核。
批准。工作现场要划分区域，现场物品摆放井然有序，不要的及时清理。物料架、模具架、工具架等能正确使用，不能闲置。材料、废料、余料等置放清楚。所有工具要摆放整齐。
机器上不摆放不必要物品，工具或物品要入柜管理，不能用的要废弃。非立即需要或过期资料、物品要入柜管理或废弃。
管理制度。6s检查内容。
编制。编号页码版本zjb—2010--001第6页共10页。
a*************6s管理制度。
私人用品及衣物等定位摆放。
资料卡、保养卡、检查表定期记录，定位放置。手推车、小拖车、叉车、拉釉车要定位放置。易燃油品要统一管理，分类摆放，就近要摆放灭火器。所有通道要顺畅无障碍物。
工作环境随时保持整洁干净，工作区域地面无杂物垃圾。长期不用物品（半月以上）要入库并加盖防尘。工作现场线路无断落，无安全隐患。
动力**系统要加防护物和警示牌。传输及带齿轮机械装置要加装防护盖。
工作场所无卫生死角，无蜘蛛网，风扇等无明显积尘。定时清理擦拭机器设备、工作台、门、窗。使用公物后能及时归位，并保持清洁。
个人离开工作岗位前，物品摆放整齐。下班前确实认真打扫，整理。
能按要求规范操作，能按要求使用安全防护用品。
按要求着装，不穿拖鞋，车间女员工不散发，工作态度良好。管理人员能督促部属，部属能自觉工作。遵照规章制度做事，不违反规定。
厂房建筑框架无生锈，墙壁无脱落，房顶无穿漏现象。
审核批准。管理制度。
三、厂区内公共区域（责任人：行政部主管）
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a*************6s管理制度*************6s检查内容。
1.做好厂区内公共设施的清洁、养护工作。2.做好厂区绿化植物的种植、养护工作。
3.协助规范厂垃圾场的管理，及时清运垃圾出厂。
4.协助生产各部门规范废旧物品归类，定位摆放及清运外卖工作。5.
做好厂公共区域及办公楼的清洁工作。6.做好厂区内的保卫工作，无打架等治安事件。
7.做好厂区内的财务保护工作，无失窃。8.
做好厂车辆使用，维护及保养管理工作。9.做好厂宿舍管理，无事故。
10.做好厂饭堂管理，无食物中毒事件。
11.做好厂员工思想教育工作，无违章违纪，无违法行为。12.做好厂员工交通知识宣传教育工作。13.做好厂员工培训工作，提升员工素质。
编制。审核批准。
管理制度。一、行政部责任区域：
1.厂大门内整个路面通道卫生清扫。
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a*************6s管理制度6s现场管理各部门区域具体划分如下。
2.篮球场、办公楼、别墅、员工宿舍公共场地的卫生管理。3.生产区各主要通道的清扫及水沟的清理工作。4.所有厕所的冲洗。5.垃圾场堆放卫生管理。
6.消防泵房的清扫和废磨块场地及废纸箱场地的卫生管理。
二、质量管理部责任区域：
1.所辖区域内的分级、包装场地的卫生管理。
2.技术部渗花室外第一间检测室的卫生管理及原料车间办公室旁检测室的。
卫生管理。3.对色、对板场、色板仓、质检办公室的整理清扫。4.成品仓办公室、装车台、成品仓辖内的卫生管理。5.原料喂料机旁、坯料室的清扫，每月1号至15号。
三、一车间责任区域：
1.车间办公室门前通道的清扫每月16号至31号。2.所属压机、窑炉工作场地的清扫。
3.磨头维修场地、磨块、刮刀堆放整理及其它杂物整理堆放清扫工作。4.抛光线场地自己负责自己场地的清扫，包括通道。
四、二车间责任区域：
1.车间办公室门前通道的清扫每月1号至15号。2.所属压机、窑炉工作场地的清扫。编制。
审核批准。管理制度。
3.一条闲置抛光线的清扫清洁。
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a*************6s管理制度6s现场管理各部门区域具体划分如下。
4.抛光线场地自己负责自己场地的清扫，包括通道。
五、xx部责任区域：
1.抛光、原料污水处理场地、压泥机场地的清洁卫生工作。2.所属辖内配电房、油库、油罐场地的清扫。3.高压电房、机修维修室场地的清扫。
4.冷却池的整理清扫工作。
5.五金仓、纸箱仓的卫生管理工作及抛光防污剂摆放，蜡水仓的清扫整理工。
作。六、***部责任区域：
1.渗花室、球釉车间的整理清扫工作。
2.原料车间喂料机旁的坯料室的清扫每月16号至31号。3.泥、砂、石原材料堆放场地的管理及通道清理卫生工作。4.化工仓的清扫整理工作。
七、***责任区域：
1.原料车间所辖球磨、喷雾塔、送粉各场地的清扫。2.办公室、机修维修室的卫生管理。3.所属辖内水沟的清理。
4.协助泥、砂石仓通往喂料机场地的通道卫生管理。
编制。审核批准。
管理制度。八、***xx站责任区域：
1.煤仓场地的防尘及清扫。
2.煤气发生炉及冷却器场地的卫生工作。
编号页码版本zjb—2010--001第10页共10页。
a*************6s管理制度6s现场管理各部门区域具体划分如下。
3.机物件储备室、机修维修室的整理清扫。
编制。审核批准。
6S管理制度
1.考核打分制度。1.1 6s检查组每月至少对纳入6s管理的区域进行一次检查打分。1.2 检查打分过程中秉承公平公正的原则不得巡视舞弊。1.3 检查组检查考核的平均分为最终得分。1.4 检查人员对相同的不符合项可以根据情节轻重在最低分值到最高分值之间打分。1.5日常工作中检查组发现现场不符合项每次可...
公司6S管理奖罚制度
潞城市美味美食品 为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行 6s 管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下6s管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。一 适用部门 生产现场 蒸馍区 烤馍区 包装区 分拣区 仓库区 质检区 公共区...
6S管理细则
6s 管理工作细则。1 通道很畅通，并且整洁。2 工作场所的设备 物料堆放整齐，角落没有放置不必要的东西，物料按照需要的时间分类整理好。3 工作台 办公桌 上 下及抽屉内之物品均放置适度，且整齐。4 各类料架的物品整齐摆放，且有清楚的标识。二 整顿 2s 1 设备机器仪器都能正常运作，摆放整齐 干净...
6S的精髓管理
6s的定义 6s 指的是由6s的日文seiri 整理 seiton 整顿 seiso 清扫 seiketsu 清洁 suke 素养 和英文safety 安全 这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是 s 所以简称为 6s 6s的真意。1 整理 seiri 把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。...
6S管理培训总结
第四个s的关键是维持第三个s的成果，持续的坚持才是成功的保障，坚持就是当你快熬不住的时候再多熬一会。第五个s修养是指 养成良好习惯，力行4s要求，培养主动积极的精神，成为个人的气质。其目的是塑造守纪律的工作团体，提升全员思想素质，培养积极的工作风尚，建立和形成良好上进的企业文化。工作要领是 守时间 ...
宿舍6S管理规定
一 整理。各住宿员工应对本宿舍内所有物品定时进行清点，每周至少二次，将有用和不用的物品区分出来。所有宿舍一律不得存放破旧废弃物，如废弃酒瓶 矿泉水瓶 塑料袋等，卫生值日员应在打扫卫生时将不用的物品集中倒于走廊大垃圾桶内，不得抛弃于门口。二 整顿。各宿舍将不用物品清理完毕后，将宿舍按使用范围划分为几个...
某6S管理考核制度 100618
x6s管理考核制度。一 目的 通过实施全员6s管理考核，提高公司现场管理水平，改善工作环境，提高工作效率，促进节能降耗，促进员工主人翁意识和精神面貌的改观。同时，提供员工的奖励 岗位调整 教育培训等方面的参考依据。二 适用范围 公司在职的全体员工。三 考核依据 以员工在被考核期间的工作表现 工作过程...
6S现场管理改善实务
单选题。正确 1.企业存在的最直接的目标是 1.a要创造产品 2.b要创造效益 3.c要创造价值 4.d要创造利润 正确 2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是 1.a服务质量 2.b使用价值 3.c使用效益 4.d使用频度 正确 3.教育人最好的机会是 1.a工作 2.b管理 3.c问题 ...