第三条晋升资格。
无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理***，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：
1、 试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于十五天；
2、 员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；
3、 主管晋升助理级的，必须在公司工作满半年，且在同部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升；
4、 主管、助理晋升经理级的，必须在公司工作满一年以上，且在同类部门工作满一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；
5、 经理晋升分管副总（总监）级必须在公司工作满三年以上，且在同类部门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上 ，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满18个月，学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。
6、 外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月，最后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。
7、 职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为两级。
8、 所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。
第四条晋升条件。
须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件。
1、 公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上；
2、 职业素养及综合素质：
1）有较强责任心、主动性；
2）有较强敬业精神、工作热情；
3）对企业有极高的忠诚度；
4）出勤情况（半年内：病假没超过1个月；事假没超过10天；迟到、早退没超过10次；有旷工情况。
5）入职不足三个月的，以上满足任何一项取消晋升资格。
3、 业务水平：
1）完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技能；
2）有晋升到新岗位要求的深度和广度；
3）在现岗位任务完成且达成率70%以上，半年内绩效考核综合排名在前10%；
4）在现岗位未出现重大工作失误；
5）具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力，其他员工对其有一定的认同度；
6）符合晋升岗位《岗位说明书》任职资格的大部分要求。
第五条晋升流程。
由部门推荐或个人自荐（必须符合晋升三个方面的条件），填写晋升申请表（附件一）交人资。人力资源部将申请表报总经理，由总经理指定人员组成考核小组，进行竞聘考核，对通过考核的，予以晋升，人力资源部办理相关手续，其待遇按照晋升后岗位标准执行。
第二章降职。
第六条降职周期。
降职分为定期和不定期两种。
1、 定期：人力资源部每年6月份、11月份，各部门对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。
2、 不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。
第七条降职适用情况：
1、 职业素养及综合素质：
2、 敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求；
3、 对企业的忠诚度不合岗位要求；
出勤情况（一年内：病假超过1个月；事假超过15天；迟到、早退超过15次；出现旷工或视为旷工情况。入职不足一年的，按照比例计核）。
4、 业务水平：
1）专业技能及深度和广度不匹配岗位要求；
2）岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态；
3）岗位任务完成且达成率低于50%，半年内绩效考核综合排名在末20%以内；
4）在现岗位出现过重大工作失误；
5）不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力；
6）出现《员工守则》等制度规定降职处罚的情况；
注：以上情况出现得有4项以上的，就可予以降职处理。
5、 降职流程：
由部门主管提议或主管经理提出。经总经理指定人员组成考核小组，对其是否降职进行评价。对通过评价的，予以降职，人资办理相关手续，其待遇按照降职后岗位标准执行。
第四章附则。
第九条本办法由总经办负责解释。
第十条本办法经总经理审批后予以实施。
本制度于2014年1月1日执行。
人事考核制度
一 总则。一 目的。本制度规定了人事考核工作实施与运行的基本事项。二 考核的意义。人事考核的意义是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。1 把握每个员工与其担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划...
人事考核制度
人事考核工作制度。一总则。为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据相关规定，结合公司实际情况，特制定本规定。二考核目的。一 本规定旨在长期 稳定 统一和规范地推行人事考核工作。二 本规定的目的是要通过对职工在一定时期内...
新员工考核制度
新。员。工。试。用。期。考。核。制。度。1.目的。1.1对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价 1.2加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员能符合企业发展的需要。2.适用范围。本制度适用于公司各部门新进员工。3.权责。3.1人事行政部门。3.1.1.负责试用期员工考核的组织管理 3.1.2....
绩效考核制度
明潮企业管理。程序文件拟制 绩效考核制度 参考 审核 编号 dcwi gl 02版本 a 0 日期 2008 11 26 页码 共3页第1页。批准 一 目的。绩效考核目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。二 适用范围。适用于绩效考核规定范围内的员工。三 ...
保全工考核制度
保全工安全作业考核制度。为提高保全工安全意识，更好的保障作业人员的人身安全。特制定本制度 1 进入车间及工作现场必须戴安全帽，违者罚款20元。2 登高作业超过两米以上必须佩带安全带，违者罚款50元。3 在高空作业时上下要有隔离区并清除下方易燃物品方可进行作业违者罚款50元。4 在进行吊装时操作人员不...
执法评议考核制度
第一条为了全面落实交通执法责任制 以下简称 责任制 评价执法质量，明确执法责任，进行过错追究，促进交通执法的科学化 法制化 规范化，推进依法治交通，特制定本制度。第二条评议考核工作必须坚持实事求是 公正公开 奖惩结合 合理量化的原则。第三条本制度所称评议考核对象是本系统执法单位。第四条局成立 交通执...
员工绩效考核制度
为了深化公司人事制度改革，建立健全人力资源管理职能，加强员工考核管理工作，从而准确 客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本制度。1 一 考核的目的和用途。绩效考核 以下简称 考核 是指用系统的方法 原理，评定 测量员工在职务上的工作行为和工作效果。1 考核的最终目的是改善员工的工作表现...
安全生产目标考核制度
1 目的 为严格执行项目制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导项目职工搞好安全生产，保障职工人身安全和项目财产安全，特制定本制度。2 范围 本项目各级安全管理负责人。3 权责 3.1.安质部负责执行安全生产考核制度，报经理审批。3.2.安全生产考核频次为每半年一次。考核结果作为加薪和晋升...