日常考核细则

兖州熙来精细化工****。

维修班组(生产线维修)日常考核细则。

1.目的。为充分调动广大生产线维修人员的工作积极性，挖掘维修人员的潜力，保证维修各项工作的顺利完成，体现公平、公正、公开及多劳多得的分配原则，根据公司、部门的考核管理标准及维修班组的实际情况，制定本考核细则。

2.考核程序。

2.1各分片段长根据考核细则，对本片的维修人员每日工作情况进行记录和考核，月底汇总排名。

2.2各分片段长根据部门对班组各片的考核结果，按规定比例分配各档名额，依据排名情况，得出相应得分，再减去通用考核分数为最后分数，由维修班长审核后报主管批准。

3.考核方式。

3.1 生产线维修人员由倒班维修和白班维修人员组成，其考核全部实行日考核，由段长依据维修日常考核细则每天进行考核，月底汇总，作为月底考核的依据。同时由于倒班维修人员在设备故障处理与维修费用有着直接关系，因此月底将维修费用和故障台次考核作为辅**核条件，即：

维修费用、故障台次排名，损失最少不减分，依次减分两者平均得分，从日考核总分中扣除。

3.1.1倒班和白班维修人员的日考核：

由分管段长依据维修日考核细则及维修人员的工作技能、责任、工作量等实际情况，每天对当日白班和上一个夜班及中班进行统一考核。月底汇总，作为月底考核的依据。

4.1 日考核运作要求。

4.1.1日考核原则上各岗位基础分90分，未正式顶岗的为88分。

4.1.2各种扣分原因在考核日记中记录。

4.1.3 休班时间加班的，工作情况记入日考核。

4.2 劳动纪律、工作态度。

4.2.1 按规定时间**(上班)，到规定时间**(下班)，对迟到、早退、窜岗者，按公司通用考核项目扣分标准执行。对生产造成影响的，报部门处理。

4.2.2上班时间做与工作无关的事情，看与工作无关的书籍、聊天、大声喧哗按公司通用考核项目扣分标准执行。

4.2.3正常情况请假时，应提前一天请假，否则月度最终考核每次加扣1分。

4.2.4违反公司通用考核项目以及公司、部门相关规章制度的，在最后月度考核中按照规定给予体现。

全天请假的，当天日考核不打分，月底按出勤天数正常考核排名、打分，在最终月度考核分数中，按公司通用考核标准规定予以体现。

4.2.5最终考核得分扣除病事假后低于80分的情况，当月考核后到80分，剩余的扣分累计到下个月考核。

4.2.6当班没有处理或没处理完的故障（工作）要在交**记录上写清楚原因和进展情况，当班生产线领班认可签字后方可**，对于影响生产的故障要协同下一班一起处理，或请示班长后下班，否则每次扣2分。

当班维修人员从 :50**起到** :10时间内，主动找当班生产领班签字，其间若发生紧急故障延误**，必须向当班领班说明情况，（生产线领班同**领班交接清楚后可委托**领班签字，**领班签字时注意书写(代)字；）并在故障处理完后及时找**领班签字后方可**。

否则每次扣5分。

4.2.7 交**清楚（记录写清楚、话说清楚、现场确认清楚），否则扣3分。交**记录代签按假记录处理；交**记录有漏交项，每项扣3分，对设备或生产造成影响的每项扣10分。

4.2.8对于本班次的故障台次和维修费用要同设备计划员确认清楚，对于无记录或记录不清楚的每处扣2分。

4.2.9原始记录错误每次扣2分，各种记录书写不规范，每处扣1分。由于漏记错记而对后续工作造成影响的或有潜在隐患的扣5分，假记录者一经发现报部门处理。

4.2.11酒后上岗、睡岗、旷工、谩骂领导、不服从管理的报部门处理。

4.2.13拉帮结伙，发表不利于团结、不利于工作的言论，每次扣5分，情节严重的报部门处理。

4.2.14工作态度不端正、消极怠工、过分计较个人得失或团体协作精神差，有问题时推诿扯皮，经相关人员劝说无效的，每次扣5分，被指出后如仍无改变的，报部门处理。

4.2.15部门领导、主管及班长、段长询问工作情况或设备问题时，有隐瞒行为的，每次扣10分，两次报部门处理。

4.2.16当班期间工作作风不严谨，主观不努力，不能及时完成段长分配的各项工作，每次扣5分。

4.2.17跟班维修不服从生产线领班的领导，不积极处理设备（生产）问题，服务态度差，每次扣10分。

4.2.18与岗位人员发生冲突，属于服务意识差，推诿扯皮的每次扣5分，情节严重的报部门处理。

4.2.19不熟知各种管理规定，违反各种管理规定根据情节严重程度，扣2－10分。

4.3 检修、故障处理及点检工作。

4.3.1临时停车检修，检修前准备不充分（材料、备件、方案等），每次扣2分，造成检修项目被迫中止的，每次扣5分；因主观原因而超计划工时一小时或延误开车时间半小时扣5分，延误开车一小时扣10分。

每出一次检修质量问题而影响生产的，本月执行下限，情节严重的报部门处理。没及时到检修现场(包括休息时间没按要求时间返回的) 每次扣2分。

4.3.2月度检修计划项目和临时停车检修项目，每一项因个人原因没按计划工时完成的扣2分；未按检修标准严格执行的或不熟知检修标准的，每次扣5分。

4.3.3在检修或改造工作之前应通知生产线领班，反之扣2分。

4.3.4从事设备检修和改造，完成后立即详细填写相关记录，特别是计划检修和临时检修以及技术改造的记录，凡未按规定执行的每次扣2分。

4.3.5检修过程中操作要规范、现场整洁有序，反之扣2分。

4.3.6 对设备出现的突发性故障（包括设备本身缺陷及设计缺陷），没有发生维修费用的日考核不扣分，有维修费用的对当班维修人员整个处理过程进行考核，每一不符合项扣5分，情节严重的由部门处理。

4.3.7区分故障的紧急情况、难易程度决定是否通知班长或主管，原则上已经影响正常生产的故障15分钟没排除，立即通知班长或主管，否则扣5分。

4.3.8维修人员接到报修后（包括其他部门）要主动完成或及时通知有关负责人员，并将有关信息记录在交**记录上，否则扣3分。

如果因主观原因贻误战机，或存在应付差事、敷衍了事的情况，造成不应有的损失，扣10分。

4.3.9每出现一次因检修不到位而返修现象的扣5分，出现两次的本月考核执行下限。

4.3.10因巡检不及时或不认真未及时发现设备问题，未影响生产的每次扣5分，影响生产的每次扣10分，情节严重的报部门处理。

4.4设备分区考核。

4.4.1 掌握负责分区所有生产设备运行状况，对分区所有设备进行全面维护，保证本分区内设备稳定运行，正常可靠。润滑时注意适量，并清理溢脂、漏液，有不符的每项扣2分。

4.4.2按要求对负责分区设备的现场备件、图纸进行核实、整理，有问题及时反馈，否则每项扣2分。

4.4.3对负责分区设备出现的各种渐发性故障，没有及时发现或发现而没有根据实际情况对故障设备提出合理的维护整改意见或检修要求的，没有造成损失的责任者日考核扣5分，造成损失的责任者日考核扣10分，情节严重的由部门处理。

4.4.4对负责分区同一设备频繁出现的故障，不论是责任者还是当班人员均应作为重点关注，没有造成损失的二者日考核不扣分，造成损失的经分析属有关人员关注不够或处理不到位的日考核扣5分，情节严重的由部门处理。

4.4.5 对于分区内发生的设备故障，相关分区责任人负责跟踪，并对更换下的器件进行。

维修或确认处理，要求在3工作日内处理完成（报废、修理、拆件等），否则每延误一天日考核扣1分。

4.5节能降耗和综合管理。

4.5.1对换下来的备件（设备）要及时标识，登记；做到物资、备件帐物相符、摆放整齐，否则扣2分；违反库存管理规定的，每项扣2分。

4.5.2维修仓库负责人员按要求对分管仓库的备件、材料进行检查、补充、及时更新，有问题及时反馈，否则每项扣2分。

4.5.3维修人员因主观原因造成器件损坏扣5分。

4.5.4发扬修旧利废、节能降耗的传统，对不按规定执行，节能降耗意识差的每次扣2分。

4.5.5浪费各种记录纸每次扣2分。

4.5.6严禁将私人书籍、报刊、宣传广告等带到岗位（含工具柜），否则每次扣2分。

违反规定使用办公电脑每次扣2分。

4.5.7最后一个离开维修屋时必须将门锁好，否则每次扣2分。

4.5.8爱护工作环境，工作现场整洁，遵守综合管理规定和定置管理要求，严禁将食品带到岗位（含工具柜），有不符项的每次扣3分。

4.5.9参加公司或部门组织的考试，不及格月度考核扣5分。

4.6奖励项。

4.6.1根据维修人员发现问题、故障处理等情况，各段长可以向班长或主管提出对日考核进行奖励的建议，同意后班长负责实施。

4.7.1.1对发现问题并及时处理避免重大损失的加5分；若发现其他设备问题，即使不是立即影响生产的大问题，只要可能影响生产，加2分。

4.7.1.2解决重大故障或在突发性故障处理中表现出色的，加5分。其它故障处理表现出色的加2分。

4.7.1.3 成本意识强，节能降耗、修旧利废表现突出的加2分。

4.7.1.4 主动协助处理其他生产线故障，表现出色的加5分。

4.7.2提出有价值的合理化建议，经相关领导讨论后加2分，并细化方案牵头实施的加5分。

5.其它未尽事宜或特殊情况，以相关规定或部门考核小组决定为准。

6.除特别指明月度考核加减分外，其余均为日考核。

日常考核细则

班组日常管理考核细则

量化考核日常工作督查细则

2019教辅人员日常工作考核细则

财产日常管理细则

医师考核细则

普法考核细则

医技科室日常考核

绩效考核细则

其他用户还读了