年度位绩效考核表。
部门：总经理办公室岗位：总经理办公室主任姓名：年月日考核项目。
任务部门内绩效部管理。
具体内容及定义。
统筹计划本部门的管理工作；组织各项工作的顺利开展；协调本部门内外部的关系；
对本部门人员工作进行指导和考核。
考核标准。制度管理。
1.汇总公司的各项管理制度并监督各制度的执行；2.平衡各项管理制度并对执行不力、相互冲突的制度进。
行修订；3.组织对各项制度的统计、归类、编号、存档的综合管。
理。1、依据公司的相关管理制度，结合其他部门的需求，执行行政管理制度；
2、负责相关制度的起草和修订；3、监督相关制度的执行。
信息化。建设。
1、规划、组织、协调信息系统的建设。
2、监督硬件的维护及软件的升级，确保公司网络的正常运转；
3、管理公司网页的建设、权限的设置及信息的流转。1、文件、印章、档案、报刊邮发、通信、会务、小车等行政事务工作；
2、负责行政事务对外的联系和公关等；
3、涉外事务、法律事务、信访管理、经济合同管理；1、监督检查消防设施的日常维护；
2、监督防火防盗、违规违纪的管理工作；3、协调纠纷；
4、对公司内突发事件的处理。
1、执行ci规范管理，提炼公司企业文化；2、向员工宣导企业经理理念和核心价值观；3、组织办《登康通讯》的各项工作。
后勤管理。安全保卫。
企业文化。考核结果。
行政管理。非经营1、平衡各部门对非经营性资产使用计划；性资产2、合理配置非经营性资产的使用；的管理3、制订和完善非经营性资产管理制度。
对外协调。与市府、计委、经委、工商行政部门、交通管理部门、公安局、外事管理办、驻区行政管理部门、电信局等保持联系，争取在工作中得到他们的支持。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为管理绩效的实得考核结果。
管理绩效。决策与授权。
1．鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；2．责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对。
决策的结果负责；3．将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决。
定，并建立适当的控制措施。
a-10b-8c-6d-4e-2
计划与组织。
1．按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解。
和时间安排，制定实施方案与下属沟通2．明确下属的工作目标和任务。
3．分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4．当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3．按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具。
体建议。1．积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时。
向下属传递有关信息；2．公平对待每一位下属；
3．通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其。
工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4．接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；5．努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激。
励；注意培养和提高下属的工作能力。
a-10b-8c-6d-4e-2a-10b-8c-6d-4e-2a-10b-8c-6d-4e-2
指挥与监控。
人员和团队管理。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
工作责任心。
1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
a-10b-8c-6
周边绩效。4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。
工作态度。1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重。
d-4e-2a-10b-8c-6d-4e-2
团队合作。1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利。
a-10b-8c-6d-4e-2a-10b-8c-6d-4e-2
周边合作。1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；3．合作态度愉悦、友善。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效。知识水平。
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．具有丰富的理论和专业知识；
2．具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；
规划力1．按方针制定相应的计划；
2．运用独到的见解，形成具体方案；3．具有出色的运筹能力；
4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。判断力。
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。
1．说服对方而不引起他人的反感。
2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5．善于交谈，善于倾听。
1．能充分调动每一位员工的工作积极性。
2．能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工。
能够接受。协调力。
统帅力。3．关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。4．合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组。
织计划的执行。
5．合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任。
务，任务与薪酬的平衡。
c-6d-4e-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结。
果。考核者签字：
年月日。
店总经理KPI考核
修改标记 0 店总经理 营运副总 kpi 监督主体。公司董事长。考评主体。工作手册页次1 5总部人事行政。部。执行主体。店总 营运副总 1名称 预算收入完成率。考核目的 促进公司增加效益。考核内容 营业收入额信息 财务中心报表考核标准 100分考核人 公司董事长考核周期 月度。预算收入完成率 a 实...
品质部经理KPI考核指标
考核项目。项目名称。计算方式。项目界定。权重。指标。100 生产部 仓库 考核。得分数据 考核周期。进料检验准原材料 生产性原。确性材料。产品 已出厂上市。1 检验的销售产品 准确性产品检验准。以抽检不确性不合格 合格检验报告为。准。合格 符合公司内。产品合格率 控质量标准。量2 产品合格批次 送。...
副总经理 办公室主任岗位职责
副总经理 办公室主任岗位职责。1 贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切个部门工作关系，加强协作配合做好衔接协。调工作 2 组织汇总公司年度综合性资料 草拟公司年度总结 工作计划和其他综合性文稿，及时。择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量 3 组织收...
办公室绩效考核方案
为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平 公正 公开的分配原则。以绩效为基础 考核为手段 责任为标准 效益为目标，创建行为有准则 管理有制度 工作有考核 优劣有奖惩的规范化 制度化部门。充分调动员工的工作积极性 主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地...
绩效考核及指标
绩效考核制度。股份 2011年9月。以 提高客户满意度 建设高效工作团队 培养符合企业价值观的人才 为目标，本着客观 公平 有效地原则，结合公司实际发展状况建立公司绩效考核办法及指标体系，以激励个人价值体现，促进团队力量发展 推动企业成长壮大。对绩效考核办法将从公司薪资体系 绩效考核指标体系的建立及...
班组绩效考核 指标 细则
班组绩效考核 指标 细则。考核项目及评分标准 总分150分 一 出勤情况 10分 a级 班组没有人员出现迟到 早退 请假 旷工情况。10分 b级 班组出现迟到 早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。4 8分 c级 班组迟到 早退情况达3人次以上，请假人数超过2人总天数不超过7天。1 4分 d级...
项目经理部绩效考核指标制度
项目经理部。绩效考核管理办法。1 项目管理费用。1 项目管理费用包括 项目部管理人员岗位基本工资 管理人员月度奖金 交通费 餐费补助 通讯费 办公费 招待费 其他费用 2 项目管理费用所占工程总价的比例。结算中不计价材料 不计价项目不作为项目经理部产值 3 项目管理费分解指标。二 项目部管理人员薪酬...
办公室文员绩效考核表
部门 职务 被考核人 考核项目。评价尺度。考核要点。具体考核事项。考核标准。1.归档资料符合标准，资料码放整齐 有序 分类合理 4 5 资料归档。2.归档工作合格，无明显错误 1 4 3.归档工作混乱，漏洞百出 0 1 1.归档资料及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整。资料成档。档案管理 2...