1．目的
为了督促及改进工作，为了奖励员工一年来对公司的辛勤付出，同时为了考核员工的工作成绩，了解并评估员工的工作精神与潜在能力，特地制定本办法。
2．范围。2.1本办法适用于截止当年年底（12月31日）在本公司入职满6个月以上的员工。
3．职责。3.1总经办。
—负责本办法监督执行和根据公司发展要求不断完善。
3.2行政人事部。
—负责本方案的制定、各部门考勤报表的核对、各类考核统计以及工资计算，并负责工资报表的审核。
4.年终奖基数。
4.1职员级为1个月本人总工资（本年度12个月平均工资，下同）；
4.2主管级为2个月本人总工资；
4.3经理级为3个月本人总工资。
5.考核得分系数。
5.1得分为90分以上者，系数为1.0；
5.2 得分为80至89分者，系数为0.8；
5.3 得分为76至79分者，系数为0.6；
5.4 得分为70至75分者，系数为0.4；
5.5 得分为60至69分者，系数为0.2；
5.6得分为60分以下者，系数为0。
6.工龄系数。
6.1入职满6个月的，工龄系数为0.3
6.2入职满1年不满5年的，工龄系数为1.0
6.3入职满5年不满10年的，工龄系数为1.2
6.4入职满10年以上的，工龄系数为1.5
7.年终奖计算方法。
年终奖=年终奖基数×考核得分系数×工龄系数。
8.年终奖考核内容组成。
8.考核细则。
8.1考勤满分为100分。
8.1.1迟到一次扣1分，累计迟到20次，取消年终奖资格；
8.1.2早退一次扣1分，累计早退20次，取消年终奖资格；
8.1.3旷工一次扣5分，累计旷工2次，取消年终奖资格；
8.3主管考评分满分为100分，考评方法主要以各级员工的年终考核表得分再乘以权重的结果为主要依据。
8.4经理考评得分和分管副总考评得分满分分别为100分，考评方法主要以各级员工的年终考核表得分再乘以权重的结果为主要依据。
9.考核限制。
9.1各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为1.0。
9.1.1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
9.1.2迟到早退当年累计达13次以上(含)者；
9.1.3旷工1日以上者。
9.2年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为0.8。
9.2.1曾受记过以上处分未予撤销者；
9.2.2迟到早退累计达20次以上(含)者；
9.2.3旷工2日以上者。
10.分数增减：员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
10.1记大功或大过一次者：加减5分；
10.2记小功或小过一次者：加减3分；
10.3嘉奖或申诫一次者：加减1分；
11.考核程序。
11.1年终奖考评每年定为一次，作为年终考绩；
11.2农历春节休假前15日，由行政人事部分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经办汇整，再呈报总经理复核批示；
11.3普通员工和职员级的年终考核由部门经理考评，行政人事部审核，分管副总经理复核，再交总经理批准；
11.4各部门主管考绩由部门经理参与考核，行政人事部经理审核，分管副总经理复核，再交总经理批准；
11.5各部门经理的考核由分管副总经理考核和审核，由总经理批准；
11.6春节前6日，总经理全部批准完毕，由行政人事部**各部门和相关人员知悉；
11.7年终奖金在春节前3天全额发放到各级员工的工资账号上。
12.申诉
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经办，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
13.附则。
13.1总经办根据实际情况，对于入职不满6个月的，但是对公司有重要贡献的员工予以适当的年终奖金。
13.2本办法的解释权归行政人事部。
13.3本办法经总经理签字后生效。
14.附件。
经理级员工年终考核表》
主管级员工年终考核表》
职员级员工年终考核表》
基层员工年终考核表》
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