2019年员工年度绩效评估表 zhoupu

发布 2019-06-16 01:01:35 阅读 3967

浙江浙大网新集团****。

2013年度员工年度绩效评估表。

姓名:__周璞___部门:__研究拓展部___岗位:__总监填表日期: 2013年12月19日星期四

第一部分:2013年度工作绩效总结。

第二部分:直接主管对所属员工2013年度工作业绩的评价。

备注:考核评分标准(请用下列标准,给自己/员工的工作表现打分):

90~100分(优秀):表现非常突出,超额完成工作任务;

80~89分(良好):表现超过或达到了岗位要求,较好完成工作任务;

70~79分(合格):基本达到了岗位要求,基本完成工作任务;

60~69分(基本合格):存在不足还需改进,部分工作任务没有完成;

60分以下(不合格):表现与目标存在明显差距,较大部分工作任务没有完成。

直接主管综合评价(以第一部分的点为依据):

第三部分:业务部门(直属业务公司)/职能部门负责人绩效评定:

部门负责人根据直接主管的综合评价,根据员工的工作表现,经过与直接主管的沟通,最终评定员工的绩效得分:

90~100分(优秀):表现非常突出;

80~89分(良好):表现超过或达到了岗位要求;

70~79分(合格):基本达到了岗位要求;

60~69分(基本合格):存在不足还需改进;

60分以下(不合格):表现与目标存在明显差距。

第四部分:2014年度工作目标和自我提高计划。

根据岗位职责和2014年的工作计划,制定您在下一年的主要目标。同时,根据在第一部分讨论过的2013年存在的不足和挑战,制定您进一步的自我提高计划。上述计划仅为您个人意见,需要和直接主管、部门负责人充分沟通确认后,形成年度考核目标并实施。

备注:直接主管和部门负责人的点评要和员工充分沟通形成可执行的年度工作计划。

在以下相应选项前打勾,以表明本工作考评讨论的结果:

是,直接主管和员工已就本**中所包含的内容和结论基本达成一致意见,且经过部门负责人的认可。

不,部门负责人、直接主管和员工双方没有达成一致意见,各方分歧点在**点评栏目中有所解释。

在下表签字,以表明您已读过并讨论过以上所载明的主题。

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