（4）网络信息技术在管理事务中的运用尚处于建设期和导入期，很多企业还没有形成可以支撑起360度考核所需要的内部信息网络平台，强行推广360度考核无疑会大大提高考核成本。
尽管这些难点需要克服，但是360度绩效考核法依然在国内企业如火如荼铺开，但是，一定需要记住两点核心的思想：让你身边最了解情况的人评价工作；让员工参与管理！
360度绩效考核法在实践中应注意的问题。
管理就是实践，任何一种管理思想都需要实践的验证，360度绩效考核法也不例外，但是在运用过程中，我们还需要注意有关的问题：
1）上级、下级、同事和客户对个体的各个方面不可能有同样准确地观察，所以不同评价者的评价量表是不同的，而且在统合各方面的评价时要特别注意事实依据。
2）创建实施360度绩效考核法的外部环境。良好的外部文化氛围的营造必不可少；网络化信息化的办公条件可以缩短考核时间减少考核成本；和谐、合作、互助的工作氛围能保证考核正常进行。
3）根据企业所处的生命周期及业务类型重新审视是否合适用360度绩效考核法。一般说来，公司处于初创期是不宜采用的，高科技等结果导向的企业也不宜采用。诸如笔者服务此家特种行业的科技企业，我们仅在年终考评时使用了本方法！
4）合理界定考核者和被考核者。并非所有人都必须由员工自己、上司、同事、下属、顾客等全方位进行考核。原则上是考核者必须了解熟悉被考核者的工作，不应让与被考核者无任何业务往来的不相关者成为考核者。
5）制定合适的考核周期。不同考核者适用的考核周期是不一样的。原则上业务往来密切者适用较短的考核周期；被考核者的职位较低者适用较短的考核周期。
360绩效考核方案范本
大学。辅导员绩效。测评方案。组别 第一组。小组成员 为加强我校辅导员队伍建设和管理，切实增强教师工作的积极性和时效性，进一步提高有效教学质量，促使教师业务素质不断提高，实现教师绩效工资的合理发放，最终是辅导员老师的管理工作实现规范化和制度化。按照 辅导员老师管理办法 辅导员岗位职责 结合我校实际，特...
360绩效考核的目的与方法
360度考核的目的是什么，在什么情况下用，怎么用？目的 360度考核的主要目的，可以服务于员工的发展，也可以用于对员工的提升 工资确定或绩效考核等。实践证明，当用于不同的目的时，同一评价者对同一被评价者的评价会不一样 反过来，同样的被评价者对于同样的评价结果也会有不同的反应。把360度反馈评价用于员...
绩效考核评价四种方法
所以，平衡计分卡其核心思想是通过四个指标之间相互驱动的因果关系展现组织是战略轨迹，实现绩效考核 绩效改进 战略实施 战略修正的目标。平衡计分卡，一方面考核企业产出 上期结果 另一方面，考核企业未来成长的潜力 下期 再从顾客角度和从内部业务角度两方面考核企业的运行状况参数，充分把公司的长期战略与公司的...
360度考核打分全过程
360度考核打分的全过程记录。学校每个学期结束时都会采取分级负责 分级考核的方式，对学校所有部门 中层干部和教职工进行考核打分。教学分院 职能部门考核结果，作为评价各教学分院和职能部门工作和内部全体人员期末绩效奖金发放额度及评优推先的重要依据。教职工的考核结果，作为评价教职工工作和教职工期末绩效奖金...
绩效考核细则
1 目的。1.1 为建立有效的监督激励机制，考核员工素质 能力与其职务 岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。1.2考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性 定量的分析和评价，为员工的岗位调整 流动 培训和岗级调整 奖惩提供依据。1.3通过考评，逐...
绩效考核方案
薪酬绩效考核方案 讨论版 总则。以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的，并结合 地区汽车改装行业的现有水平，做到准确，客观地评价员工履行岗位职责的效率，效果和发展潜力，特制定本方案。薪酬水平 员工的年薪水平根据我们地区行业类似职位平均薪酬，承担工作责任及能力确认。薪酬结构 岗位工资 工龄工资 绩效工...
绩效管理与绩效考核
绩效管理与绩效考核课程试题。一 简答 15 x 2 30分 1 你认为绩效管理与人力资源管理是什么关系？绩效管理 教材p23，需归纳 人力资源管理能够提升企业价值，是因为劳动力这一特殊资源已经成为一种可以通过增加投而提高查处的资源，即人力资源，而相应的对于人力资源的管理也就成为以企业战略为基础的一切...
章党支行员工绩效考核评价方案 试行
为强化价值创造导向作用，加大全员绩效考核力度，充分调动员工积极性和创造性，全面提升核心竞争力。真正建立多劳多得 奖勤罚懒的激励机制，经支行绩效考核评价工作领导小组研究，对全行组织绩效考核评价工作做出以下方案 一 指导思想和原则。从我行实际出发，坚持以科学发展观为统领，加快转换经营理念 经营方式和提升...