附表二。姓名：所在单位：
本人于___月___日与上级主管面谈，面谈主要内容如下：
肯定。上级主管对我工作评价，包括职业操守、工作责任感、工作能力、绩效、团队不足合作等方面。
的方面。1．领导希望我能加强财会方面的知识，提升自己的综合能力水平。2．
的。在年度的方面。
1.努力提升自己管辖国美整体销售额至，市场占有率达。
年度工作任务及。
目标。2.使超市的销售额有更进一步的提升，希望管辖超市的整体销售额达市场占有率达。
1.希望领导能够给予较为自由的**空间。
为达到上述工作目标，支持。
2.希望领导能够给予较为自由的人员调配安排。
3.希望在业务沟通、业务往来方面，能够得到领导的提点与指导，让我。
更快的进入状态，更大效率的进行工作。合支持。
1.希望能够获得业务能力相关内容的培训。
4.在与各门店经理、主管进行深层沟通、拉拢关系时，希望领导给予配。
希望将给予的指导和。
为达到上述工作目标，需接受的培训。
2.超市、国美门店最新系统了解。
本人签名：单位第一责任人签名：
说明：本表面谈后由员工本人于填写，并由第一责任人签名；单位、员工本人及行。
政管理部各留存一份。
生产经理年度绩效考核表
宁波华路德交通设备科技 年度绩效考核表。部门 生产部岗位 生产经理姓名 考核时间 201年月日月度考核分数。1月。2月。3月。4月。5月。6月。7月。8月分数1 10分1 10分1 10分1 10分1 10分1 10分1 10分1 10分1 10分1 10分100分。年度考核结果。年度平均分。年度考...
PMC绩效考核表
鸿宝锂电科技 绩效考核表。部门 生管部职位 计划副科长考核时间 一。关键绩效指标考核 67分 二。当月重要交办事项完成情况考核 17分 三 综合素质考核 16分 四 当月创新 提案改善项目 加分 自评分数被考核人签署评定得分评定人签署。评分说明 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止 2.每分分值 被考...
仓管员绩效考核表
部门项次。项目。p m c序号1 通道状况。设备及工具。收发料。物料管理。每次物料有变动时，是否及时整理或调整储位是否认真 及时 工整续写物料收发卡账 物 卡是否一置。发现物料短缺或其他异常情况是否向上级报告当实物达到安全存量时，是否有提出预警信息给物控员。验收合格的物料在当天是否及时上架 归位验收...
工作绩效考核表 通用
被评估者姓名 职务 评定时间 评估项目出勤情况 5 忠诚度 4 态度维度 20 工作激情 4 诚信 担责 不损公肥私 4 工作中是否富有激情，敬业，善于付出。工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信 务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。执行力 4 认同感 4 能否认同公司，忠于公司，热心于...
员工季度绩效考核表
公司员工年季度绩效考核表。1.工作目标拟定 工作成果考核。备注 1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标，如下表需填内容较多时请另加附表。1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度 a 困难度 b 二个构面评分，二分数相加后总分 t 再乘以该工作项目权重 w 计算加权...
招聘助理绩效考核表
姓名 所属部门 岗位 直接上级 入职时间 考核周期 考核项目考核指标权重。分数。关键绩效指标扣分标准信息来。源。计算方式直接上级。评分。合格人员。到岗时间 20结合用人部门提交的 人员增补。申请 招聘中层 部门经理 主。管 一下人员要求到岗时间 招。聘中层以上人员要求到岗时间 高管招聘不在考核范围之...
生产总监绩效考核表
被考核人姓名。项目。工号。考核内容。生效日年月日。考核结果有效期年月至年月配分。考核评分。考核人签名初核人。复核分。复核人。采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30 以内采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32 20 1716 13初核分12 98 54 120 17 总分分 ...
行政秘书绩效考核表
姓名。职务0.7 印 发放工作。出勤率。公司资料复印 装订。工作。办公设施的维护和。维修。加班率。报刊的订阅 发放 信件的发放车票 饭票的办理办公区卫生的维护各种费用的办理及。缴纳。合理化建议，工作方。法改进。服务精神 合作精神。及责任心。坚持4小时复命制 工作效率高完成上级主管临时。交办的工作企业...