述职评价表

发布 2019-06-19 12:56:55 阅读 9007

述职人:述职类型:

评价内容权重。

评价要点及规则。

打分。成果展现60分。

总结归纳20分。

改进提升10分。

工作规划10分。

1、工作能以成果为导向,取得了突出的工作成果,对团队达成阶段性目标有突出的贡献,并能够通过案例或者数据等展示成果,得51-60分;

2、取得较好的工作成果,并能将个人工作与团队目标结合起来,帮助团队达成目标,能够展示成果,并能通过案例或者数据等展示成果,得41-50分;

3、取得了一定的工作成果,能够关注团队目标的达成,并且能够展示工作成果,但是欠缺案例或者数据支持,得20-40分;

4、工作能以成果为导向,但未能关注团队目标,团队目标达成情况不佳,展示的结果说服力不足,得8-19分;

5、工作未能以成果为导向,欠缺目标感,无成果可展示,得0-7分;

1、能够透彻地分析上一阶段工作的业绩、亮点与问题点,对于问题点能够分析根本原因,有数据或者案例支持,得17-20分;

2、对于上一阶段工作的业绩、亮点、问题点以及问题点的成因,能够做出一定的分析,但深度略欠,数据或案例依据不足,得13-16分;

3、能够简单分析上一阶段工作的业绩、亮点与问题点,但对问题点的原因分析欠缺,对问题的结果认识不足,得9-12分;

4、对于上一阶段工作业绩、亮点与问题点的分析过于简单,且判断的依据不足,缺乏数据或案例支持,对于问题的成因,较多地强调客观原因,得5-8分;

5、未能正确地看待或者分析上一阶段的工作情况,对于问题点的成因,一味强调客观原因,得0-4分。

1、能够制定针对性的业绩提升与改善措施,有具体的计划,有数据,且计划可执行性说明充分,包括有责任人、时间进度、阶段目标等,得9-10分;

2、能够根据实际情况制定针对性的业绩提升措施,有推动计划,有数据,但计划的可执行性说明不足,得7-8分;3、有制定业绩提升计划,但计划的针对性、执行性不够,得4-6分;

4、对不足/问题的业绩提升只有说明性或修饰性语言,如加强、提高等,得1-3分;5、没有根据实际情况制定针对不足/问题的提升措施,得0分。

1、能够系统、全面地规划下一阶段的工作,且计划可行性说明充分,包括有数据支持、有具有挑战性的阶段目标、有责任人、有时间进度等,并且有团队和个人自我激励及惩罚的公众承诺,得9-10分;

2、能够规划下一阶段的工作,有具体的推动计划、有合理的阶段目标,对团队或个人有自我激励措施,但是计划的可执行性说明不足,得7-8分;

3、能够规划下一阶段的工作,有基本合理的目标,有一定的激励及保证措施,但计划的系统性、全面性与可执行性欠缺,得4-6分;

4、对于下一阶段的工作只有说明性或者修饰性的语言,如提高、加强等等,制定的目标过于保守,信心不足,激励或保证措施停留在口号上居多,得1-3分;

5、对于下一阶段的工作,思路不清,抓不住重点,工作规划没有章法、脱离实际情况,对目标没有明确的想法,得0分。

合计。点评:

评价人:评价等级对照:优秀:90-100分;良好:80-89分;一般:7 0-79分;合格:60-69分;不合格:0-59分。

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