《员工手册》编制方案

《员工手册》编制方案。

1、编制目的。

简单的说就是能够让员工快速了解公司并能规范员工日常行为的小册子，它有两项基本功能：一是使进入公司的新员工能够快速了解公司的发展史、发展前景、企业文化、规章制度等，快速成长为“合格”员工；二是规范员工的日常行为，强化公司制度的要求，提升公司整体的运作效率。

员工手册》发挥效果一方面可以降低人员成本与员工管理成本，另一方面还可以降低员工工作失误率，提高员工的工作效率。

2、编制大纲。

本《员工手册》的编制分为三部分：

第一部分前言，主要包括领导致辞、公司概况、文化、组织架构等，领导致辞的作用是欢迎员工、激发员工的工作热情，公司概况可以明确公司的价值观、战略目标等，让员工清晰的了解企业发展的方向，通过第一部分可以让员工快速了解公司。

第二部分正文，主要包括员工日常规范、公司人力管理制度，通过对行为规范职业要求的学习和理解，可以提升公司员工整体的职业素质；使员工充分了解人力基本管理制度，能够快速的融入公司，进一步规范员工行为、降低员工管理成本。

第三部分附则，这部分比较简单，主要是对一些未尽条款的补充说明，包括手册的有效性、手册的解释权、修订、未尽事宜的参照办法、保密原则、员工签收确认函等。

3、编写职责。

本手册的编制时需要综合部人力资源通过与各部门充分沟通，来调动和发挥相关部门的积极性，共同完成手册内容的拟稿。

第一部分领导（董事长/总经理）致辞、公司概况由董事办编写，董事长/总经理审批；企业文化及组织架构由综合部人力资源完成。

第。二、三部分日常规范、管理制度、附则由综合部人力资源完成，但人力资源可以协调相关部门提供相应的制度文本与要求。

4、审核流程。

4.1、拟稿完成后，由各部门提出异议，进行整改。

4.2、将整改好的拟稿上报管理层进行审核。

5、手册使用说明。

本手册仅限于企业内部使用，不做对外宣传，新员工入职进行发放。

6、手册框架。综合部。