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绩效考核经理人力行政部人力行政总监1
岗位说明书。
岗位编号岗位定员。
直属下级岗位名称薪酬类型/等级。
绩效主管/专员。
岗位名称所在部门直接上级岗位名称所辖人员数。
一、岗位设置目的。
保障公司绩效管理工作的有序开展和有效发生。
二、主要岗位职责。
1、负责建立公司的考核管理体系，根据公司发展情况，定期提出绩效管理体系的修改建议，经公司批准后进行绩效管理体系的修订工作。
2、负责组织公司考核工作的具体实施：组织制定公司各部门考核指标，协助部门主管设定。
员工考核指标；协助各部门进行绩效考核及相关制度培训工作；组织公司月、季度和年度考核工作，做好过程中的监督、指导工作；汇总各部门月、季度和年度绩效考核结果，撰写考核分析报告并提交人力行政总监；协助各部门负责人对绩效考核结果进行分析、评估，对绩效考核对象提出改进方案并辅导，提交绩效提升报告。
3、负责绩效考核结果的应用：负责根据绩效考核结果，指导薪酬福利主管计算员工绩效工。
资；协助用人部门负责人对拟晋升人员进行考核；负责建立员工考核档案，作为员工晋级、晋升、降级、降职的依据；负责接待并按公司制度妥善处理员工的考核申诉。4、负责对下级的管理工作：人员日常管理，包括业务培训、个人工作规划、任务督促、业。
务指导、绩效考核等。5、完成领导交办的其他任务。
占总工作时间比。
三、上下级关系（请画出简单的组织结构图来描述此岗位的上下汇报关系。显示出本岗位，直接上级领导，和本岗位的直接。
下属）本岗位的直属上级人力行政总监。
本岗位。与本岗位向同一上级汇报。
的岗位。其他hr模块负责人。
本岗位的直属下级绩效主管/专员。
本岗位的间接下级。
各部门hr接口人（根据部。
门设定）四、本岗位所拥有或需要的职权。
1、对总部及下属公司绩效体系监督检察权及调整建议权；2、对各部门绩效指标的审核权；
3、对各部门绩效培训、考核、分析、辅导情况的监督检查权；4、对下属员工奖惩的决定权；
5、对下属员工和各项业务工作的指导、检查权；
6、对下属员工的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；五、本岗位相关制度、流程、报表。
1、制度：绩效考核制度、新员工管理七步法、各事业部提成制度。
2、流程：组织架构更新与发布流程、绩效考核评定流程、绩效考核申诉流程、管理人员kpi指标设定流程3、报表：考核结果分析月报、季报、年报。
六、考核指标与方式（列出本岗位的关键绩效指标，包括指标的计算方式、目标值、考核周期）
1、绩效考核完成率=绩效考核次数/绩效考核计划次数，目标值为100%，月度考核2、绩效申诉工作完成率=绩效申诉处理次数/绩效申诉总次数，目标值为98%，月度考核。
3、绩效考核体系完善：绩效考核制度修订占50%，绩效管理模型建立占50%，目标值为80分，年度考核4、全员绩效管理：年度绩效考核完成率占50%，年度绩效申诉工作完成率占50%，目标值为90分，年度考核。
七、本岗位对外招聘信息。
岗位职责：1、负责建立公司的考核管理体系，并根据公司发展情况，定期提出绩效管理体系的修改建议；
2、负责组织公司考核工作的具体实施；组织制定公司各部门考核指标，协助部门主管设定员工考核指标；3、负责绩效考核结果的应用，建立员工考核档案。
任职要求：1、本科及以上学历，人力资源或管理类相关专业；
年以上大中型企业人力资源工作经验，三年以上绩效管理工作经验；
3、熟悉人力资源2个以上模块工作，熟悉绩效考核过程管理，掌握三种以上考核工具的使用；
4、逻辑分析能力强，亲和力、抗压能力较好。
八、工作条件：
1、办公设备：笔记本电脑，互联网络、**。
2、工作场所：[ 独立办公室[√]公用办公室[ ]其它。
3、出差情况：[√偶尔出差[ ]经常出差[ ]基本不出差。
九、备注说明。
1、本岗位说明书，最终解释权为集团人力资源部所有，岗位说明书可根据岗位性质的变化而进行修改。2、岗位说明书一式二份，岗位员工一份、集团人力资源部一份；
3、本岗位说明书，经公司人力资源部编审，呈部门负责人签字盖章后生效！编写人签字：
编制日期：年月日。
审核人签字：
审核日期：年月日。
公司盖章：生效日期：年月日。
绩效考核专员岗位说明书
感知集团 岗位说明书管理手册。1.目的。根据公司经营发展战略目标，并结合人力资源战略制定绩效考核战略。建立和完善各项绩效考核管理制度和体系化建设。为公司实现经营目标提供有效的人力资源保障。2.范围。本文适用于人力资源部绩效考核岗位职责 工作关系 考核指标库 工作权限以及任职资格进行描述和规定。3.职...
采购经理岗位说明书
职位名称。采购经理 兼 所属部门。采购部。职位编制内外部联系。人。内 各部门员工外 采购 商。直接上级职位概要 经理直接下属采购专员。制定 组织 协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类 库存和利润目标。工作内容 调查 分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机 拟订和执行采购战略 根据...
总经理岗位说明书
岗位名称 总经理。本职工作 主持公司日常管理工作，保证公司健康 适度 可持续发展。岗位职责 1 在董事会的领导下，负责制订公司的发展规划 经营方针 经营目标 执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的利润指标 2.组织实施董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配 ...
楼层经理岗位说明书
楼层经理岗位细则。一 遵守相关法律 法规和公司制定的市场管理规定 公司员工工作制度。1 楼层经理应当加强对国家相关政策法规和市场管理规定的学习，能对每一项具体规定和工作要求做到掌握自如 灵活运用，特别是 市场管理规范 的各项内容，发现不能熟练掌握，灵活运用的罚款50元。问题1 处理日常事务时能否灵活...
品质经理岗位说明书
岗位名称 职务编码 直接上级 任职人 可晋升职位编制 日期 2011 9 3 品质经理as xz 001副总经理。副总经理审核 日期 文件名称 所属部门 薪酬方式 直接下级 本职位定员人数 可轮换职位。批准 日期 岗位说明书品质部按月质检员1人。职位概要 负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量...
岗位说明书总经理
岗位名称 总经理。直接上级 董事长。下属岗位 副总经理。岗位性质 公司法定代表人和 人 行政工作的首脑。管理权限 受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导 指挥 监督 管理的。力，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任 全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责。主要职责 1 主持公司的经营管理工...
设计经理岗位说明书
一 职位概要。设计部的部门建设与日常事务管理，设计工作任务的统筹协调，设计作品的质量控制。二 日常工作。1.建立设计部的作业流程制度 2.制定设计部的岗位规划和工作职责 3.设计部人员的招聘 培训 考核 评估 4.确定各项平面设计工作的工作规范，并在日常工作中保证出品质量 5.组织创意人员进行创意概...
总经理岗位说明书
岗位名称岗位编制所属部门岗位概述。总经理岗位等级直接上级制定者。岗位编号直接下级审核者。钢运101岗位职责。1 主持公司生产经营管理工作。2 组织实施董事会决议。3 组织实施公司年度经营计划和投资方案。4 拟定公司内部管理机构设置方案。5 拟定公司基本管理制度。6 制定公司基本规章。7 提请聘任或解...