第一条 《xx直接上级绩效考核评分表》中重要任务完成情况的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认，人力资源部备案，在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重，人力资源部重新备案。其他指标及权重参照被绩效考核人岗位说明书填写。完成情况由被考核人在季（年）末同其直接上级共同讨论完成情况后由其直接上级评分。
第二条考核人在对被考核人评分时必须参照对应的岗位说明书中考核指标描述部分进行评分。
第三条考核评分一般分为a、b、c、d四级，每一级含义如下：
1. 定性指标中，打分项说明如下：
a. 超过目标完成任务，达到非常满意的工作效果。
b. 完成任务，达到预定的工作效果。
c. 未完成任务，但接近预定的工作效果。
d. 远未完成任务，未达到预定的工作效果。
2. 定量指标分为两类。
1) 质量类指标（例如采购合格率、全年有无重大安全事故等），打分项说明如下：
a. 达到预定的指标量。
d 未达到预定的指标量。
2) 其它类指标(例如市场占有率等)，打分项说明如下：
a. 超出预定的指标量。
b. 达到预定的指标量。
c. 完成预定指标量的90%以上。
d. 完成预定指标量的90%以下。
第四条有否决性指标的，如果否决性指标未达标则此项考核指标得分为0，其整体绩效绩效考核为不合格。
第五条考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况折算出评分表的得分。
第六条部门考核指标为部门经理的任务绩效，周边绩效两项指标，人力资源部按其评分情况及权重计算出部门绩效得分。
团队长考核评分表及考核说明
团队长考核依据说明。根据 x分公司团队长管理办法制定本考核打分细则，现将考核依据分析如下 一 基础管理 在团队管理中包含基础管理和组织发展，这里我们主要要求基础管理。这里初步要求基础管理包含 差勤管理和早会经营。以差勤管理为切入点开展基础管理工作，通过工作计划汇报 早夕会经营 新人培育等专项工作进行...
考核评分表
定量业绩 发卡3 0张 每少一张降一级，超10张奖1分 客户联系号码30个 每少一个降一级，超10个奖1分 鞋保100双 每少二双降一级，超10双奖1分 暂不评估 安排总务个 以最高每少5个降一级，超出最高量每10奖1分 客 失数个 每多二个降一级，以5 的为基准，每少一个加2分 挽留流失个 每多一...
国家奖学金申请表填表说明
一 申请表填写注意事项 1.出生年月应填写 x年xx月 2.入学时间应填写 x年xx月 3.基层单位应填写 xx学院 注意要写标准全称4.学制应填写 三年 或 二年半 5.学习阶段 在方格插入 6.申请理由 小四号字填写，左右，内容包括学习 科研 创新成果等，语句通顺，无错别字。申请人手写签名。7....
培训讲师考核评分表
项目。分类。得分5分最高，1分最低。评分标准与解释。以下表述为5分，满分的条件。课堂讲师肢体语言。站姿 双腿笔直，不弯曲 双脚并拢，脚跟接近但有缝隙 脚尖呈60度 挺胸 行姿 根据讲授内容有一定的走动，但是不会连续来回的徘徊，让人头晕 走动时眼神始终保持与学员接触，并没有背对学员的情况出现 手势 双...
竞聘上岗考核评分表
项目。工作态度 权重比分工作数量 权重比分工作质量 权重比分技术技能 权重比分工作主动与责任心 权20分20分15分15分重比分15分。不勉较好优。满强好秀意。工作纪律 权重比分得15分分不勉较好优满强好秀意。考核级不勉较好优别满强好秀。意评分范0围 不勉较好优。满强好秀意。不勉较好优满强好秀意。不...
考勤考核评分细则
总分100分时间 被考核人 自评分考核分。考核内容 卫生院作息时间由院办根据季节制定，全院干部职工都应按规定的时间上下班，同时实行上下班打卡考勤，做到有事先请假，不迟到 不早退 不脱岗 不旷工。每月假期6天，另法定节假日元旦1天，5.1假1天，端节1天，国庆1天，中秋节1天，春节3天。每月每人有4天...
广东省机关档案综合管理升级考核评分表
考核内容。一 行政管理省特级单项合格分16分省一级单项合格分14分省二级单项合格分12分。考核标准及办法。标准分18达标情况及见证材料编号。自评分。评审分。扣分原因。一 建立了档案工作，实现了档案综合管理，配备了适应工作需要的档案人员。其中 1 提供能说明机关成立了相应的档案综合管理机构，职责范围明...
XX集团财务经理岗位职责及考核评分表
xx集团财务中心财务经理岗位职责。岗位描述。财务经理。岗位名称 财务经理。直接上级 财务总监。直接下级 出纳 会计。本职工作 领导公司财和物的规划与控制工作，主要侧重集团收入筹划 应收账款 预收账款管理 应收报表统计 协助财务总监对财务制度制定 完善与实施工作。直接责任 1 协助财务总监管理财务中心...