定量业绩：发卡3 0张（每少一张降一级，超10张奖1分）；客户联系号码30个（每少一个降一级，超10个奖1分）
鞋保100双（每少二双降一级，超10双奖1分）；（暂不评估）安排总务个（以最高每少5个降一级，超出最高量每10奖1分）；客**失数个（每多二个降一级，以5%的为基准，每少一个加2分）；挽留流失个（每多一个升一级，以1个为标准）说明：降级按评分等级，升降级得分，不足或超出不够升降级标准者，按4舍5入。
出勤奖惩：出勤：迟到早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4病假天×0.2
处罚：（50元以下罚款次×1）+（50到100元次×1.5）+（100元以上×2分。
实得分=总得分－违纪分实得分=总得分＋奖励分每次（月）评：优秀加3分；优良加2分；良好加1分
奖励：（有形效益）维护公司财产利益产值或上交遗失物品价值一级提供建议所产生的效益100元以下加3分； 100-300元加5分； 300-500元加8分； 500-1000元加12分； 1000元以上加20分。
无形效益（效益评估打分）注：贡献特别大者评比选拔进入公司人才培养资料库，备案待训。
考核评分表。
考核时间： 年月
定量业绩：发卡3 0张（每少一张降一级，超10张奖1分）；客户联系号码30个（每少一个降一级，超10个奖1分）
鞋保100双（每少二双降一级，超10双奖1分）；（暂不评估）安排总务个（以最高每少5个降一级，超出最高量每10奖1分）；客**失数个（每多二个降一级，以5%的为基准，每少一个加2分）；挽留流失个（每多一个升一级，以1个为标准）说明：降级按评分等级，升降级得分，不足或超出不够升降级标准者，按4舍5入。
出勤奖惩：出勤：迟到早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4病假天×0.2
处罚：（50元以下罚款次×1）+（50到100元次×1.5）+（100元以上×2分。
实得分=总得分－违纪分实得分=总得分＋奖励分每次（月）评：优秀加3分；优良加2分；良好加1分
奖励：（有形效益）维护公司财产利益产值或上交遗失物品价值一级提供建议所产生的效益100元以下加3分； 100-300元加5分； 300-500元加8分； 500-1000元加12分； 1000元以上加20分。
无形效益（效益评估打分）注：贡献特别大者评比选拔进入公司人才培养资料库，备案待训。
培训讲师考核评分表
项目。分类。得分5分最高，1分最低。评分标准与解释。以下表述为5分，满分的条件。课堂讲师肢体语言。站姿 双腿笔直，不弯曲 双脚并拢，脚跟接近但有缝隙 脚尖呈60度 挺胸 行姿 根据讲授内容有一定的走动，但是不会连续来回的徘徊，让人头晕 走动时眼神始终保持与学员接触，并没有背对学员的情况出现 手势 双...
考核评分表填表说明
第一条 xx直接上级绩效考核评分表 中重要任务完成情况的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认，人力资源部备案，在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重，人力资源部重新备案。其他指标及权重参照被绩效考核人岗位说明书填写。完成情况由被考核人在季 年 末同其直...
团队长考核评分表及考核说明
团队长考核依据说明。根据 x分公司团队长管理办法制定本考核打分细则，现将考核依据分析如下 一 基础管理 在团队管理中包含基础管理和组织发展，这里我们主要要求基础管理。这里初步要求基础管理包含 差勤管理和早会经营。以差勤管理为切入点开展基础管理工作，通过工作计划汇报 早夕会经营 新人培育等专项工作进行...
竞聘上岗考核评分表
项目。工作态度 权重比分工作数量 权重比分工作质量 权重比分技术技能 权重比分工作主动与责任心 权20分20分15分15分重比分15分。不勉较好优。满强好秀意。工作纪律 权重比分得15分分不勉较好优满强好秀意。考核级不勉较好优别满强好秀。意评分范0围 不勉较好优。满强好秀意。不勉较好优满强好秀意。不...
考勤考核评分细则
总分100分时间 被考核人 自评分考核分。考核内容 卫生院作息时间由院办根据季节制定，全院干部职工都应按规定的时间上下班，同时实行上下班打卡考勤，做到有事先请假，不迟到 不早退 不脱岗 不旷工。每月假期6天，另法定节假日元旦1天，5.1假1天，端节1天，国庆1天，中秋节1天，春节3天。每月每人有4天...
广东省机关档案综合管理升级考核评分表
考核内容。一 行政管理省特级单项合格分16分省一级单项合格分14分省二级单项合格分12分。考核标准及办法。标准分18达标情况及见证材料编号。自评分。评审分。扣分原因。一 建立了档案工作，实现了档案综合管理，配备了适应工作需要的档案人员。其中 1 提供能说明机关成立了相应的档案综合管理机构，职责范围明...
XX集团财务经理岗位职责及考核评分表
xx集团财务中心财务经理岗位职责。岗位描述。财务经理。岗位名称 财务经理。直接上级 财务总监。直接下级 出纳 会计。本职工作 领导公司财和物的规划与控制工作，主要侧重集团收入筹划 应收账款 预收账款管理 应收报表统计 协助财务总监对财务制度制定 完善与实施工作。直接责任 1 协助财务总监管理财务中心...
绩效考核评分细则
4 以上项目评定为一般的，按照满分的60 70 之间评分 5 以上项目评定为较差的，按照满分的40 60 之间评分 6 以上项目评定为差的，按照满分的0 40 之间评分。部门负责人及以上人员考核。评分细则。一 工作业绩的评分衡量要素为 工作的时效性 工作的品质 工作的数量等。二 工作业绩考核评分标准...