工程项目管理工程前期准备工作清单

发布 2019-07-01 06:49:55 阅读 3305

工作内容。项目立项、可研报告审批选址定点。

与所在村签署征地协议、地上附属物赔偿标准(地上附属物清点)

确定勘察设计单位(地形勘察)下达选址意见书、规划设计条件。

现场初勘(根据实际情况可省略)

编制设计任务书。

编制环境评价报告和地质灾害危险评估。

组织规划设计招标(初步设计方案)

规划设计方案论证与审批现场“三通一平”核发用地规划许可证确定地质勘察队伍(详勘)确定施工图设计单位监理单位招标施工图设计施工图设计审查施工招标。

申请报告、用地证明、1:500或1:1000的总平面图、相关会议纪要、投资计划或证明。

项目可研报告。

业主市规划局。

征地现状地形图。

业主。需准备资料。

立项申请、可研报告申请报告、现状地形图。

经办单位市***市规划局。

业主业主。委托有相应资质的单位。

设计任务书及规划设计条件。

详细总体规划图。

申请报告、规划方案、设计说明及电子地**件、相关会议纪要详细总体规划图。

地质勘察报告及设计任务书施工图施工图。

申请报告、项目可研报告、立项批复、初步设计批复文件、建设项目总平面位置图、建设用。

业主规划局业主市规划局业主业主业主委托设计单位建设局图审中心。

业主。建设用地预审及建设土地批复地规划许可证、地质灾害危险评估报告。

用地申请、土地评估报告、评估报告备案表、土地使用证。

土地局。备注:建议业主将该项目列为市重点建设项目,可享受部分优惠政策。

工程项目管理方案

通辽市阿利坦国际会所城市综合体。广西钦州临海工业区原水供水项目。工程实施阶段业主的项目管理 以下简称工程管理 则可描述为 在工程的设计及实施阶段,工程部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律 法规 技术规范的要求,用系统工程的理论 观点和方法,进行有效的规划 决策 组织 协调 控制等系统性的 科学的...

工程项目管理检查制度

工程项目管理是施工企业的基础管理工作的中心工作,是企业实现最佳经济效益和社会效益的保证。为了提高公司工程项目管理水平,保证施工中各生产要素的有效利用,及时发现 纠正施工管理中存在的问题,确保公司所属项目目标的实现,特制定本制度。二 公司检查的主要内容 检查的主要内容有 工期管理 劳务管理 技术质量管...

工程项目管理考试简答重点

1.网络图和横道图各有什么优点?横道图 1 绘图较简便 表达形象直观 明了,便于统计资源需要量。2 流水作业排列整齐有序 表达清楚。3 结合时间坐标,各项工作的起止时间 作业延续时间 工作进度 总工期都能一目了然。网络图 1 能全面而明确地反映出各项工作之间的相互依赖 相互制约的关系。2 网络图通过...