编号：bf-qeo-10
1.总则。1.1为适应现代企业管理制度下的运行机制，规范公司计划统计管理工作行为，根据国家现行的有关法律、法规及集团公司制定的相关政策，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
1.2坚持以市场为导向，以质量效益为中心，以内部生产要素与外部资源有效结合为依据，把质量、速度、规模和效益统一起来，以求得公司的更快更好的发展。
1.3 本办法适用于公司所属各单位。
2.机构和人员设置。
公司及所属各单位须设置相应机构，配备专职计划统计人员。
计划统计人员要保持相对的稳定，如因工作需要变动的，要做好工作的衔接和资料的交接。
3.公司、项目部计划统计工作职责。
3.1贯彻国家经济方针政策，依照国家法律、法规和有关规定以及集团公司的管理要求，制定相应的管理办法指导协调所属单位的计划统计工作。
3.2及时、全面完成计划的上报下达，每季度对计划的执**况进行检查通报，针对存在的问题提出改进措施；每半年根据完成情况及承揽任务对年度计划进行调整。
3.3按时上报施工统计报表，并提供计划执**况分析；
3.4按时上报成本管理报表，并应附填报说明，将报表中数据**及计算作简要说明；
3.5做好项目统计资料的收集整理。
4.管理办法。
4.1计划管理。
4.1.1计划编制原则。
为确保公司远期规划和近期目标的实现，充分调动发挥各生产要素的作用，并使之合理配置从而创造出最大的经济效益。
4.1.2年度计划的编制依据。
a.集团公司下达的年度生产经营计划；
b.建设单位下达项目的年度生产计划；
c.与业主签定的承包合同的工期要求、计价情况、变更设计及工程项目施工的外部环境；
d.在手工程可安排投资，综合施工能力，专业施工水平及生产要素的配置情况。
4.1.3年度计划编制程序。
4.1.3.1公司年度计划。
在公司董事长或总经理的组织下，根据集团公司下达的年度计划，公司的总体发展规划以及各项目预报的下年度生产计划，自下而上，上下结合，由计划合同管理部综合平衡，公司董事会审议通过后下发执行。
4.1.3.2项目部年度计划、季度计划。
根据公司及业主下达的年度计划，结合本项目部的生产要素情况及工期、工程进度，测算编制各项指标计划，并将指标分解到所属各单位。
4.1.4年度计划的编制要求。
4.1.4.1公司年度计划于上年末上报集团公司计划管理部，于每年3月中旬下达各项目部及各单位；
4.1.4.2 项目部各单位应在当年11月20日前上报下年度预报计划；
4.1.4.3 项目部年度计划、季度计划于年初或季初安排下达。
4.1.5计划的检查。
4.1.5.1公司所属各单位要定期对计划执**况进行检查，对公司下达的各项主要经济指标计划完成情况、施工项目进展情况进行分析总结，及时发现问题，提出改进措施；
4.1.5.2 公司每季度对生产经营计划的执**况进行通报；
4.1.5.3 项目部每月对生产经营计划的执**况进行公布，并主持召开工程例会，对完成情况进行分析总结，并针对存在的问题提出整改措施。
4.1.6 公司年度计划的调整。
4.1.6.1公司每半年针对计划执行的情况和新承揽任务情况对年度计划进行调整。
4.1.6.2 项目部应根据计划执**况及时做出调整，以确保年计划的实现。
4.2统计管理。
4.2.1统计报表。
4.2.1.1统计报表必须在完整的原始记录基础上进行编制，已发生的内容填报齐全。
4.2.1.2对上、对内、对外报送的各类统计报表，必须经过自查、复核、领导阅签后加盖公章再行报送。不得拒报、迟报虚报和瞒报。
4.2.1.3各单位应于每季度上报统计报表的同时上报统计报表分析，内容有：计划执**况、存在问题及原因分析、采取对策等。
4.2.1.4统计报表时间：月快报每月25日前上报，格式见计工管函[2002]61号；季度报表根据业主要求验工计**式上报一式两份（业主批复），同时快报仍要按要求上报。
4.2.3统计资料的积累和保管。
各项目统计台帐资料要随时收集，并上报公司计划合同管理部，以确保统计台帐的真实性、可靠性和完整性。台帐指标、格式按公司要求填写。各种统计年报、历史资料、上级颁发的有关统计法规，作为长期永久保存资料。
半年报、季报、月快报及统计分析资料作为短期保管资料，保管期为1年。
4.3成本管理。
4.3.1成本管理报表。
4.3.1.1成本管理报表内容包括：“双目标”计划执**况、项目部财务（资金）收支情况、项目部制造费用期间费用情况、项目部合同外收支情况、项目经理备用费情况。
4.3.1.2按公司计【2005】40号文件《公司成本管理报表制度》中规定执行。
4.3.1.3成本管理报表时间：本报表为季度报表，季后15日前上报。
5.应形成的记录。
公司年度生产经营计划。
各项目年度施工生产计划。
公司上报的统计报表。
各项目上报的月快报、季度统计报表。
公司上报的成本管理报表。
各项目上报的成本管理报表。
统计档案管理办法
一 管理职责。一 认真贯彻执行国家档案工作的法律 法规和方针政策，建立健全各项规章制度。二 对本年度形成的各种门类的档案材料的收集 整理 立卷和归档工作。三 集中统一管理。一 二 三产档案。四 开展档案史料的编研工作，积极提供利用，为机关工作服务。五 根据国家有关档案保管期限的规定，制定本机关档案存...
统计工作管理办法
北塔山牧场统计工作管理办法。为进一步加强牧场统计工作，规范统计资料报送程序，保证统计数字的准确性 及时性 全面性，提升牧场统计工作管理水平，特制定本办法。1范围。本办法适用于牧场统计工作管理过程。2职责。2.1统计科负责牧场统计工作的综合管理科室，全面负责牧场内部的统计管理工作。统计科对各单位提供的...
月度计划管理办法 发文
月度工作计划管理制度 试行 1.0目的。通过目标计划管理和过程控制，提高各部门的办事效率和工作实效，确保公司各项工作的开展及经营活动的有序实施。2.0适用范围。本制度适用于本公司各中心 职能部门。3.0管理职责。3.1行政管理中心是月度工作计划的督促部门，负责各部门月度计划的协调和管理，主要任务是 ...
资金计划管理办法2019
资金计划管理制度。一 目的 为加强公司资金管理的规范性 计划性和有序性，提高资金使用效率和风险管控能力，特制订本制度。二 范围 本制度适用本公司内部各部门所有的收付款，制度所指资金计划包括年度资金计划 月度资金计划 周资金计划。三 计划原则 量入为出 整体平衡，按时编制 严格执行，实事求是 不虚报。...
工作计划管理办法
第一章总则。第一条为建立基于结果导向的工作计划考核模式和激励机制，推进工作量化考核，制定本办法。第二条本办法适用于工厂各职能部门 事业部 后勤集团 以下简称 各单位 第二章工作计划类别。第三条根据工作计划内容的重要程度，工作计划划分为 a 类 b 类 c 类三个等级，类别等级由厂级领导确认。第四条 ...
两措计划管理办法
华电福新能源股份 南靖水力发电厂企业标准。q njhpp 203.06 01 2011 两措 计划管理办法。2011年10月31日公布2011年11月01日实施。华电福新能源股份 南靖水力发电厂标准化委员会批准。q njhpp 203.06 01 2011 前言。为加强我厂 两措 计划管理，依据 中...
食堂管理办法
为提升员工福利，确保员工身体健康，并从工作需要和实际出发，公司分设员工食堂提供工作餐，为保证餐饮质量，提升服务，特制定本办法。一 本管理办法适应于公司分设的所有食堂。二 职责划分 1 各分设食堂的部门负责管理食堂。2 食堂厨师 炊事员 负责及时提供无质量问题的食品。3 行政人事部负责协调相关事宜，对...
食堂管理办法
莫愁湖大酒店员工食堂管理办法 试行 1 总则。1.1酒店根据工作需要，为当班员工提供免费工作餐，员工非当班期间的进餐费用由员工个人自理。1.2本办法适用于酒店各岗位全体员工。1.3本办法由总经理办公室负责组织实施。2 工作餐的类型及标准。2.1早餐 1.00元。2.2中餐 2.00元。2.3晚餐 2...