华恒智信在为企业提供咨询服务的过程中发现，要做到高效轮岗应该遵循三个原则：
第一，轮岗工作的整体安排。轮岗应该制订具体的计划，明确轮岗的时间、轮岗目标、考核标准、轮岗风险评估及轮岗工作协调机制等一系列问题。同时制定轮岗工作路线图。
路线图一般包含几大关键节点：确定岗位轮换机会及对应的人选计划；轮岗工作沟通计划；制定并提交工作交接清单，包含文件清单、物品清单、工作进度清单、工作注意事项清单等；岗位交接及岗前培训；定期轮岗效果调查评估等。
第二，轮岗前的沟通。轮岗是人才识别与培养工作的一部分，但员工个人的发展也有其个人职业生涯规划，如果事前没有沟通只是管理者一厢情愿地为其设置未来发展路线图，很有可能无法使双方找到最终结合点而浪费资源。
第三，轮岗前的工作交接和业务培训。确保各项资源完全移交、确保各项进展中工作接收者清楚了解，这些都是工作交接过程中非常关键的工作。同时因为岗位调换，工作内容和工作方式方法都会与以前有所不同，如果不及时对当事人进行相关的培训，人员对岗位可能出现的问题缺乏预见性和解决措施，会造成业绩下滑、效率降低、工作混乱、人才流失等现象。
实施轮岗制度的应注意事项。
企业要实行轮岗制度，一般应满足两个条件：一是企业规模较大，有相当的岗位；二是有一定的人员富裕，不至于个别人员的变动会影响工作进展。
在实行轮岗制度时，我们应注意以下方面：
一、在实行轮岗制度前应建立完整的岗位说明书或作业流程书；
二、岗位轮换主要在性质相同或相近的岗位之间进行，部分性质完全不同的岗位间（如一般员工和财务、技术人员间）不进行岗位轮换；
三、部分高度机密性岗位和敏感岗位（如技术研发、董事长秘书、人力资源）不进行经常性轮岗，有必要轮岗时也应保持较长周期（一年以上）；
四、轮岗中坚持工作优先原则，周期虽到但某项业务需要暂缓时应待工作完成后进行；
五、岗位轮换前必需做好必要的培训，以尽快进入新角色，避免出现工作误差；
六、轮岗时人员应分批进行、部门内每次轮换人员时应单个进行；
七、轮岗前应征求员工的意见，对经充分沟通确实不愿调换岗位的一般不要强制进行（确实不适岗或待淘汰人员除外）；
八、公司负责人、高级财务人员、高级技术人员不适用轮岗制度；
九、轮岗除特殊情况外应在平行职位级别人员间进行，轮岗后短期内暂不要进行薪酬待遇的调整；
十、不同岗位轮岗周期不同，一般以营销人员每半年、行政管理人员每半年至一年、财务人员每一年、生产人员具体情况具体安排、技术研发类根据需要进行、为培养关键管理人员的可灵活安排，具体由人力资源部门结合各单位情况和意见进行。
推行轮岗制度是从企业的长远利益来考虑的，因此它会和我们当前的一些利益会产生部分冲突。企业在组织建设中，应十分重视增强抵抗恶劣环境的“体质”，而不以眼前利益的一得一失为标准。所以对岗位轮换中的问题，企业采取积极态度予以解决，一般是通过改进或完善其他制度以适应岗位轮换的需要，一旦开始实施，绝不能因出现问题而轻易废止。
轮岗制度。一、内部轮岗的原则。为深化组织部干部人事制度改革，培养和锻炼干部，建立和完善激励约束机制，保障干部队伍的优化、廉洁、高效，确保部门“一池活水”，实施机关干部交流轮岗制度，交流轮岗要遵循的原则是：
优化结构，提高整体素质的原则；发挥特长，量才适用的原则；提**部素质，培养复合型人才的原则；关心爱护干部、构建和谐组工的原则。
二、内部轮岗的主要对象是：因工作需要交流的；需要通过交流丰富工作经验、提高工作水平的；在一个科室工作时间长的；从事业务性强与从事协调性强的交流。
三、坚持适才适用的原则，轮岗工作不能简单的为轮岗而轮岗，而要考虑科室的工作需要和干部的具体情况等多种因素。适才适用，就是在轮岗中既要考虑轮岗的需要，又要根据每个干部的才能把其安排在比较合适的岗位上。新岗位与原岗位跨度不易过大。
在这次轮岗工作中我们从工作经历、能力水平，逐人分析，看其轮岗后是否能担任新的工作。
四、轮岗前充分沟通。在轮岗实施前，事前充分沟通是非常必要的。制定一个完善的沟通计划，由科长分别与**岗对象进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。
沟通的一个重要目的是，让参与轮岗的人员理解轮岗的要点及意义，愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位。
五、坚持个人服从组织的原则。组织内部交流轮岗是组织行为，组织必须重申纪律，坚持个人服从组织，不能各行其是，一旦组织做出轮岗决定，轮岗干部必须执行。在这次轮岗工作中，我们明确要求，宣布轮岗人员名单后，一律三天内到岗，先接工作，后处理原岗位上的遗留工作，这样有效的保障了轮岗工作的“到位”。
财务收费人员轮岗制度
为加强对财务收费工作人员的培养锻炼，提高工作能力 办事效率和自身业务素质，完善内部控制制度，特制定财务收费人员轮岗制度如下 1 轮岗是人才培养和提高工作效率的很重要一项内容，对收费工作人员实行轮岗制。2 门诊收费和住院收费工作人员实行有计划地调换工作岗位。3 收费工作人员在同一岗位工作满一年，一般应...
工人岗位 轮岗培训制度
一 目的 为保证员工更快更好地掌握加工作业技能，成为全能性合格员工。二 适用范围 全体员工。三 新员工进入公司后，必须进行岗前培训，其内容和步骤如下 第一步学习以下内容公司规章制度 方针政策 企业文化 由厂长主讲 了解公司产品特点 产品技术要求和质量要求 由工艺员主讲 产品的工艺流程 加工工艺注意事...
附17班组员工轮岗制度
附件17 一 轮岗制度目的 1 根据平时表现，发现有部分班组员工发展潜力较大，但对其他部门流程和业务不太熟悉和了解，需要培养成为复合型基层人才 2 避免同岗位工作时间较长，出现工作厌倦 工作效率和质量不高的情况 3 部分岗位人员需要进行内部合理流动，减少班组内耗和预防廉政风险。二 轮岗制度适用范围。...
财务科轮岗计划
医院财务科轮班轮岗计划。为提高科室人员业务能力及避免科室人员请休假影响医院正常工作的开展，现对医院门诊收费室及住院结算中心人员实行轮班轮岗制度，具体安排如下 一 轮岗学习阶段 2014的3月1日 2014年5月31日，住院结算中心科室内部轮岗3个月 轮岗期xx xx xx对结算中心的入出院办理 农合...
大管轮岗位职责
挪亚一号。行政。编制日期。审核日期。大管轮岗位职责。批准日期。文件编号版次共1页生效日期。a第1页。1.大管轮是轮机长的助手，在轮机长的领导下做好机电设备的使用 维修和保养。轮机长不在和因故不能行使职务时，代行轮机长职责。2.参加机舱值班，在工作中发现机械 机电设备故障或异常情况时，除做紧急处理外，...
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一 目的 为了更好的理顺公司的新员工入职及轮岗流程，体现公司的人文关怀的企业文化，现对新员工的入职及轮岗做以下流程。二 适用范围 全体新进员工，由人事行政部负责执行。三 内容 一 新员工已确定进公司，但未报到前需做工作 1 整理好新员工的 应聘人员登记表 通知新员工报到时带身份证原件 学历证原件及电...
会议制度管理方案
第一章总则。一为促进 英普 规范化建设，维护公司正常工作秩序 办公秩序，提高工作效率，特为公司制定开会管理制度 二本规定是对公司全体员工进行出勤检查与管理的基本依据，适用于所有员工 三必要的 严格的 实事求是的会议程序管理，是圆满完成各项任务的重要保证，是提高全体员工素质的必要条件 四自觉维护正常的...
特殊管理药品制度
专用帐册 药库 药房进出专库 柜 的麻醉 精神药品建立专用帐册，进出逐笔记录。专用账册的保存期限应当自药品有效期期满之日起不少于5年。专用处方 品 第一类精神药品专用处方为淡红色，标注 麻 精一 字样。第二类精神药品专用处方为白色，标注 精二 字样。专册登记 药房应当对 品 第一类精神药品处方进行专...