被考核人：策划部总监年月。
绩效说明：1、该考核表为策划部部门总监的个人（正式开园前）月绩效考核专用**。
2、策划部部门总监月薪的50%将作为绩效考核，另外50%作为不动项照常发放。
该职位的绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
另：关于绩效考核的最终得分如何落实到工资中，两种建议：
1、 绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
连续三个月绩效偏低（70分以下），进行岗位工资降级处理。
2、 按绩效得分评定工资等级：
90分以上按a级绩效工资。
80—89分按b级绩效工资。
70—79分按c级绩效工资。
70分以下按d级绩效工资（或取消当月绩效工资）
连续三个月d级，岗位（岗位工资）降级处理。
生产总监绩效考核方案
生产总监绩效考核方案方案名称。生产总监绩效考核目标责任书。甲方。总裁。编号乙方。生产总监。受控状态。甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核。协议书。一 考核期限。年 月 日 年 月 日。二 双方的权利和义务。甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导 协...
绩效考核策划思路
a 编制工时定额管理规定 b 编制工票管理规定 c 确定各工种工时单价，测算同工种不同人员工资对工时单价的影响 d 编制五项考核条例 e 编制质量奖惩制度 安全管理奖惩制度 5s管理奖惩制度 生产进度考核办法 工艺纪律检查考核办法 f 设计各类统计报表。3 销售系统的绩效考核。销售系统的绩效考核除销...
生产总监绩效考核表
被考核人姓名。项目。工号。考核内容。生效日年月日。考核结果有效期年月至年月配分。考核评分。考核人签名初核人。复核分。复核人。采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30 以内采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32 20 1716 13初核分12 98 54 120 17 总分分 ...
电商部绩效考核方案
一 目的。1 客观公正评价工作人员的工作业绩，工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。2 为员工的薪酬决策 培训规划 职位晋升 岗位轮换等人力资源工作提供决策依据。二 适用对象。适用于公司电商部员工。三 薪资构成解释。基本工资 岗位基本工资是公司依据国...
生产部组长绩效考核方案
六 考核内容 考评指标。公司。生产部组长考核方案。1，考核内容 指标说明 成本考核项目中物料损耗指一个月内总的物料损耗，如当月有物料结余，结余的金额可做损耗抵扣，即，当月总损耗扣除结余的部份，剩下损耗部份做为当月考核基准 如，当月物料总损耗为3000元，结余部份为2100元，即当月的总损耗为3000...
绩效考核细则
1 目的。1.1 为建立有效的监督激励机制，考核员工素质 能力与其职务 岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。1.2考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性 定量的分析和评价，为员工的岗位调整 流动 培训和岗级调整 奖惩提供依据。1.3通过考评，逐...
绩效考核方案
薪酬绩效考核方案 讨论版 总则。以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的，并结合 地区汽车改装行业的现有水平，做到准确，客观地评价员工履行岗位职责的效率，效果和发展潜力，特制定本方案。薪酬水平 员工的年薪水平根据我们地区行业类似职位平均薪酬，承担工作责任及能力确认。薪酬结构 岗位工资 工龄工资 绩效工...
策划部工作职责
策划部工作计划及职能。一 策划部的工作宏观描述 策划是通过创造性的思维，对品牌进行准确定位 推广 及效果评估，并针对下次的推广活动及项目提供参考依据。1 策划部在项目中的位置和作用 本部门是企业执行前营销的主要职能部门，工作在项目或某一事项的前期阶段，提供文字策划方案和分工列表，为项目的开发和销售提...