部门：财务部岗位：姓名：年月日。
考核。项目具体内容及定义考核标准考核结果。
任务绩效仓库管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；
负有防火防盗的责任；
及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；
评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；
考核下级工作绩效，并报上级和人事部；
负责5s工作效果；
工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部a-10
b-8c-6
d-4e-2
其它。工作。
组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；
负责仓库的稽核监管；
负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；
负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；
本岗位5s定置管理工作。a-10
b-8c-6
d-4e-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周。边。
绩。效工作。
责任心尊重并维护组织的利益和形象；
乐意接纳额外的任务和必要的加班；
积极主动承担相应的工作任务和责任；
保持良好的出勤记录，没有不合理缺席&n
易豆网提供仓库主管岗位绩效考核表主管级。
年度岗位绩效考核表。
部门：财务部岗位：姓名：年月日。
考核。项目具体内容及定义考核标准考核结果。
任务绩效仓库管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；
负有防火防盗的责任；
及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；
评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；
考核下级工作绩效，并报上级和人事部；
负责5s工作效果；
工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部a-10
b-8c-6
d-4e-2
其它。工作。
组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；
负责仓库的稽核监管；
负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；
负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；
本岗位5s定置管理工作。a-10
b-8c-6
d-4e-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周。边。
绩。效工作。
责任心尊重并维护组织的利益和形象；
乐意接纳额外的任务和必要的加班；
积极主动承担相应的工作任务和责任；
保持良好的出勤记录，没有不合理缺席&n
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年度岗位绩效考核表。
部门：财务部岗位：姓名：年月日。
考核。项目具体内容及定义考核标准考核结果。
任务绩效仓库管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；
负有防火防盗的责任；
及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；
评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；
考核下级工作绩效，并报上级和人事部；
负责5s工作效果；
工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部a-10
b-8c-6
d-4e-2
其它。工作。
组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；
负责仓库的稽核监管；
负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；
负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；
本岗位5s定置管理工作。a-10
b-8c-6
d-4e-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周。边。
绩。效工作。
责任心尊重并维护组织的利益和形象；
乐意接纳额外的任务和必要的加班；
积极主动承担相应的工作任务和责任；
保持良好的出勤记录，没有不合理缺席&n
易豆网提供仓库主管岗位绩效考核表主管级。
年度岗位绩效考核表。
部门：财务部岗位：姓名：年月日。
考核。项目具体内容及定义考核标准考核结果。
任务绩效仓库管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；
负有防火防盗的责任；
及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；
评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；
考核下级工作绩效，并报上级和人事部；
负责5s工作效果；
工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部a-10
b-8c-6
d-4e-2
其它。工作。
组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；
负责仓库的稽核监管；
负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；
负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；
本岗位5s定置管理工作。a-10
b-8c-6
d-4e-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周。边。
绩。效工作。
责任心尊重并维护组织的利益和形象；
乐意接纳额外的任务和必要的加班；
积极主动承担相应的工作任务和责任；
保持良好的出勤记录，没有不合理缺席&n
财务部仓库主管绩效考核指标(kpi)（doc 3页）
以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。
能力绩效。知识。
具备充分的读写和计算方面的基础知识；
有一定的理论和专业知识；
具有适应岗位工作要求的业务知识；
a-10b-8
c-6d-4
e-2执行力。
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
a-10b-8
c-6d-4
e-2理解力。
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
a-10b-8
c-6d-4
e-2技能。
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
a-10b-8
c-6d-4
e-2判断力。
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
a-10b-8
c-6d-4
e-2e-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日。
原材料仓库主管绩效考核表
考核月份。文件编号修订状态。rs qg 6.2 04 002 a 0第月份被考核人考评人考评日期。考核目的为调动原材料仓库主管的工作积极性，突出其作业特点，以职责 管理幅度 效益考核其绩效工资。考核项目考核内容分值得分。1 负责安排和监督仓库员工配料 挑料 转运 摆放等日常事务安排管理工作。2 人事...
PMC绩效考核表
鸿宝锂电科技 绩效考核表。部门 生管部职位 计划副科长考核时间 一。关键绩效指标考核 67分 二。当月重要交办事项完成情况考核 17分 三 综合素质考核 16分 四 当月创新 提案改善项目 加分 自评分数被考核人签署评定得分评定人签署。评分说明 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止 2.每分分值 被考...
仓管员绩效考核表
部门项次。项目。p m c序号1 通道状况。设备及工具。收发料。物料管理。每次物料有变动时，是否及时整理或调整储位是否认真 及时 工整续写物料收发卡账 物 卡是否一置。发现物料短缺或其他异常情况是否向上级报告当实物达到安全存量时，是否有提出预警信息给物控员。验收合格的物料在当天是否及时上架 归位验收...
厂长岗位责任绩效考核表
分。考核项目类。考核内容。1.编制生产计划单是否及时，有无影响按期完成任务 生产计划。2.生产周期是否过长，有无影响交货期或给管理上带来混乱 3.制订的工艺单和品控质量标准是否过失 4.是否经过生产例会讨论后，或按正常生产程序组织分配上 1.是否及时发现生产中的问题，排除或解决，保证正常生产 生产调...
工作绩效考核表 通用
被评估者姓名 职务 评定时间 评估项目出勤情况 5 忠诚度 4 态度维度 20 工作激情 4 诚信 担责 不损公肥私 4 工作中是否富有激情，敬业，善于付出。工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信 务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。执行力 4 认同感 4 能否认同公司，忠于公司，热心于...
员工季度绩效考核表
公司员工年季度绩效考核表。1.工作目标拟定 工作成果考核。备注 1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标，如下表需填内容较多时请另加附表。1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度 a 困难度 b 二个构面评分，二分数相加后总分 t 再乘以该工作项目权重 w 计算加权...
招聘助理绩效考核表
姓名 所属部门 岗位 直接上级 入职时间 考核周期 考核项目考核指标权重。分数。关键绩效指标扣分标准信息来。源。计算方式直接上级。评分。合格人员。到岗时间 20结合用人部门提交的 人员增补。申请 招聘中层 部门经理 主。管 一下人员要求到岗时间 招。聘中层以上人员要求到岗时间 高管招聘不在考核范围之...
生产总监绩效考核表
被考核人姓名。项目。工号。考核内容。生效日年月日。考核结果有效期年月至年月配分。考核评分。考核人签名初核人。复核分。复核人。采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30 以内采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32 20 1716 13初核分12 98 54 120 17 总分分 ...