北京地铁合同履约情况汇报。
我项目部自2013年以来，继续按照公司关于合同管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行相关法律法规和公司的相关规定，不断建立完善的合同管理制度，进一步规范和细化合同管理工作。
一、对施工工序进行公开招标或询价。项目部合理划分施工工序，明确工序作业内容，组织工序招标工作，严格选取分包队伍。今年以来，项目部已进入后期尾声阶段，先后有40多家施工队伍参与本工程施工，对于后期一些附属工程和小型工序，本项目部在这些施工队伍中进行选取，选取的方式为采用三家以上的能力较强、信誉较好的队伍进行询价决定。
本项目部选用的施工队伍，都是选用的有资质的劳务队伍和专业队伍，并要求这些队伍按照北京市建委要求进行劳务和专业备案。
二、加强合同管理，细化各项条款。
为防范和控制合同风险，项目部从合同管理流程入手，全方位防范、全过程监控，将阶段流程进一步细化又分为了合同谈判、拟定合同文本、项目部合同审核、公司合同审核、正式签署、分送相关部门、归档保管、合同履行、合同补充、结算支付、合同终止等十几个环节。每个环节都严格执行北京市有关规定及公司的相关合同管理规定。另外，针对合同管理中容易出现争议的内容，在合同中对工程承包范围、质量标准、计价支付、违约责任等要素一一明确，做到不缺项、不漏项。
对于工程计量、验工计价等争议问题，注重过程签证，并通过细。
化合同、规范程序，严格按合同、程序进行管理。对于合同外临时人工、机械台班等签证进行严格控制，要求一天一签，一事一签，并对签证单进行编号，每10天汇总交至合同部，确保临时签证的时效性和准确性。
三、每月坚持验工计价，及时办理末次结算。项目部严格执行公司规定，坚持每月对劳务队伍进行验工计价，工程完工后及时办理末次结算，并报公司成本部审核。为保证彻底清算，对工程数量、临时签证、材料领用、水电费情况分别进行确认，要求队伍负责人当场签字确认，并签订末次结算协议，避免出现劳务队扯皮情况发生。
目前项目部已完成6月份的验工计价工作，并陆续开始支付工作。施工完工的队伍及时办理末次结算工作，目前己完成末次结算15份，末次结算均按公司规定报公司审批。
四、建立诚信资质档案。项目部按照公司要求每半年对施工队伍进行评价报公司存档，，建立工序承包人业绩和诚信记录，确定承包人“资信等级”，作为以后竞标的通行证。对不能按照合同履约的劳务分包企业将录入公司的不合格劳务分包企业名录中，不允许再进入我公司内部市场中。
检修部2019年上半年工作总结
检修部。回顾2012年上半年的工作，在公司领导的正确领导下，在各位同事和兄弟部门的大力支持下，以各项安全文明生产任务目标为己任，紧紧围绕 安全 文明 优质 高效 的八字工作方针，全力推进各项工作的顺利开展，为完成全年各项生产任务指标打下了基础，半年来主要做了如下工作，现总结如下 一。主要工作回顾。1...
2019年上半年保安部工作总结
时光飞逝，转瞬间2012年已经过去了一半时间，回顾自已半年来的工作厉程，收获及感触颇多。本人有幸得到公司的认可和信任。并服从公司人员调配，于11年8月份借调至六安恒大御景湾，在此十分珍惜和感激公司给予的锻炼和学习的机会，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完...
2019年上半年工作总结
2010年上半年总结报告。2010年是企业在学习实践科学发展观，深化企业内部改制改革新的一年。俗话说，一年之季在于春，2010年的春天是不平凡的季节，是集团公司新五年规划的开篇之年，为集团公司发展史翻开了崭新的一页。回首2010年上半年，我们看到了集团公司茁壮成长的步伐，回味2010年上半年，我们尝...
2019年上半年工作总结
2015年生产系统上半年工作总结。及下半年计划。进入2015年以来在集团总公司和矿领导的正确领导下，紧紧围绕公司各项会议精神和下达的生产计划，及时召开会议研究布置各项生产任务，严抓现场管理，狠抓质量达标，促进矿井安全形势的持续稳定发展，全矿实现安全生产双丰收，现将下合煤矿上半年工作情况汇报如下 1 ...
2019年上半年工作总结
2011年上半年超声科工作总结。2011年上半年的工作已结束，超声科在院领导的正确领导下，在科室全体同志的共同努力下，坚持以病人为中心，紧紧围绕2011年工作任务和目标，克服人员紧张 任务繁重等困难，团结一致，齐心协力保质保量完成科室内的各项工作任务。为我科下半年工作的顺利开展，整体服务水平的持续提...
2019年上半年工作总结
2012上半年儿科工作总结。2012上半年儿科主要做了一下方面的工作 一 推行优质服务，服务举措不断创新。我们以服务好 让患者满意为宗旨，在科室内开展了优质服务活动，我们的做法是 接待病儿及家属热情 周到，介绍环境 制度仔细具体。挂牌服务。有问必答，主动巡视病房，及时解决其实际困难和需要。工作中使用...
2019年上半年工作总结
在现场管理方面，我队利用班前 班后有效时间，学习 白国周班组管理法 认真分析，总结，对照并结合我队实际，制定出台各项班组管理，考核责任制度，极大的提高班组长的管理能力，严格落实我队制定的 各作业地点安全隐患排查制度 严格执行 煤矿安全质量标准化验收 制度，严把安全关，质量关，严格执行 人人抓安全，层...
财务部2019年上半年工作总结
三 上半年所作的主要工作 2011年上半年，我们主要围绕以下几个方面展开财务工作。1 认真做好财务的日常工作。上半年我们按照公司统一部署，完成年度的结账 过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报 清欠报表 亿元项目分析报告 季报和年度报表工作，每月向公司总经理...