评价管理者的核心能力

评价管理者的8个核心能力。

具有主动进行战略规划的意识；▲能识别出组织的关键成功要素；

1.战略管理能力。

能够有效的平衡各种要素（市场、人力、竞争）；▲能从不同角度考虑战略问题；

能综合考虑现实与未来，局部与整体之间的关系，明确战略执行的计划。▲能够对下属进行客观的评价，既有优点也有缺点；

能够根据下属的特点，安排相适宜的岗位，实现人职匹配；

2.知人善任。

能根据下属的特点，在工作过程中进行指导或提醒；

能信任下属，交办下属的工作要求独立完成，并实施激励，增强下属自信；▲能考虑下属未来的职业发展问题。

具有产生不同于前的新思想、新观念、新想法、新程序等的创造性；▲具有提出新方法解决问题的独创性，且新方法具有一定的推广价值；

3.创新、变革能力。

对所负责的领域需要作出调整或全新的转变有深刻的认识；

有能力为变革方案制订具体的实施计划，能有效管理变革方案的实施；▲在变革过程中能够承受各方面的压力，坚持执行。▲能根据个人或组织的需求发现建立伙伴关系的对象；▲能利用策略或采取有效的措施，达到建立伙伴关系的目的；

4.建立伙伴关系的能力。

与对象长期保持积极开放的信息交流渠道；

可以从多赢的角度考虑与伙伴共同发展，而不只是满足自己的目的；▲不断扩大伙伴关系网络，整合资源并服务于组织未来发展。

5.沟通能力。

有主动沟通意识，愿意用沟通的方式来解决问题；

主动与别人交流，能给别人提供建设性的反馈；

交流过程中能积极倾听他人的观点，并表现出对他人观点的肯定；▲能有效运用正式与非正式交流的机会与渠道；▲能有效利用语言与文字沟通，或其他非语言技巧。

在团队工作中注意自我角色定位，不以权势或其他明显优势来压制他人；▲不以自我为中心，不按照自我意志去要求他人；

6.团队与组织能力。

关注团队成员的反应，积极地团结他人共同工作；▲注意发挥不同成员的优势，强调成员之间的分工与合作；

在团队中处于组织与协调的地位，能够带动成员共同完成共同任务。▲进行充分沟通以便让下属掌握自己的工作角色、职责和工作目标；▲按照下属的职责范围交给下属应完成的任务，而不是自己直接处理；

7.授权与控制能力。

在下属履行职责的过程中，帮助下属处理困难问题，提高其工作水平；▲对交付下属的任务进行必要的检查，并告知其汇报的方式与时间；▲按照组织机构或管理层次的要求处理问题，不越权。▲对事物的分析目标明确或假设合理，注重利用有效的方法；▲分析问题注重收集或听取不同方面的信息，作为参考；

8.分析与决策能力。

在做决策前能够事先考虑各种方案的后果；

决策依据客观、理性的分析，能够对方案进行科学评估；▲决策过程中能够主动征求相关人员的意见。