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单选题。1. 关于广义学习力的含义，表述正确的是： √
a学习书本知识的能力
b考上名牌大学的实力
c接受新鲜事物的能力
d超越自我、突破自我的能力
正确答案： d
2. 管理者对于正确学习的态度，表述错误的是： √
a把有限的生命投入无限的知识学习中
b结合自己的实际情况学习
c一些有道理的知识在现实社会中没有用
d学习不需要定位过高
正确答案： a
3. 下列选项中，不属于管理者学习目的是： √
a拿来“用”的**
b“转变观念”的途径
c带来财富和地位捷径
d改变气质、心境的手段
正确答案： c
4. 下列选项中，不属于明确的学习态度所包含的内容是： √
a开放的思想
b“天之骄子”的气质
c归零的心态
d重生的勇气
正确答案： b
5. 在现阶段学习的中期，需要学习的内容不包括： √
a更新技能态度
b指导他人
c学习新信息、新观念
d寻找职业锚
正确答案： c
6. 为了避免毫无目的的学习，需要解决学习中遇到的问题，其中不包括的是： √
a何时学 b怎么学
c跟谁学 d学什么
正确答案： a
7. 《内在的宝藏》中阐述的在社会上必须学习的内容，其中不包括： √
a与人相处
b追求知识
c保持好心态
d学会发展
正确答案： c
8. 如果把管理者比作一架飞机，构成机头的知识应该是： √
a哲学、思维科学
b社会、人文科学
c相关专业知识
d外语、计算机、法律等
正确答案： b
9. 对管理者能力要求有三种，其中不包括的是： √
a概念能力
b人际能力
c技术能力
d知识能力
正确答案： d
10. 下列选项中，不属于提高管理者学习的要素是： √
a整理 b理解
c检验 d反思
正确答案： a
判断题。11. 学习成绩越差，说明其学习力比较弱。此种说法： √
正确 错误
正确答案： 错误。
12. 学习的关键是学习能拿来“用”的知识。此种说法： √
正确 错误
正确答案： 正确。
13. 管理者不需要学习历史，但是却需要借鉴成功者的经验。此种说法： √
正确 错误
正确答案： 错误。
14. 帮助他人得到想要的东西，他人也会帮你得到想要的东西，因此就形成了关系。此种说法： √
正确 错误
正确答案： 正确。
15. 作为管理者，掌握自然科学知识，要远大于掌握人文社会科学知识的意义。此种说法： √
正确 错误
正确答案： 错误。
管理者执行力
管理执行力就是企业的管理者理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁 发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。组织决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各...
管理者如何提高工作效率
管理忌六 心 私心，必让你威信扫地 贪心，必让你立场错乱 妒心，必让你丧失理智 偏心，必使团队内讧 疑心，必使同伴离散 粗心，必然功败垂成。而你需要的是公心 恒心 耐心 细心 小心 操心。当老大是不容易的，哪怕你只是个小组长。酒店追求效益的最大化，这就要求我们酒店内部要做到工作效率的最大化，虽然效率...
管理者如何进行沟通与激励 答案 时代光华
26.在整个沟通过程中，最重要的平台是 信任。27.沟通过程最大的问题表现在管理者的心态上就是，应当有什么样的心态？诚信宽容。28.在实际的管理过程中，管理者的工作都是体现在哪些方面 管理作为和关系作为。29.沟通的本质就是 达成一致性，降低差异性。30.沟通是一个互动的过程，首先要解决的两个心态问...
谁是真正的管理者
多利安 拉瓜迪亚。作者简介 多利安 拉瓜迪亚，曾为多家组织进行过战略策划和组织发工作，他作为第一线管理人员和理论家都有许多独到的见解，并且提出了许多广为人知的理论与方法。好的管理者 差的管理者 不好不坏的普通管理者 他们都需要通过一系列的管理评价，从中发现深刻的问题，进而找出改变之道。唯有如此，管理...
管理者执行不力的十大病因 答案
学习课程 管理者执行不力的十大 单选题。1.下列属于非常态执行方式的是 回答 正确1.a 勇于承担责任式的执行 2.b 工作井然有序的执行 3.c 上级替部属式的执行 4.d 提前计划周全的执行 2.员工不愿意承担责任的根究原因不包括 回答 正确1.a 家庭影响 2.b 社会影响 3.c 责任不明确...
时代光华管理者如何进行沟通与激励考题答案
单选题。正确 1.沟通的本质就是 1.a 达成一致性，降低差异性 2.b 对非原则性的问题，才可以让步 3.c 用自己的心智模式去代替对方的心智模式4.d 要带有强烈的 主观的自我印象去解决问题正确 2.在倾听技能中最关键的是 1.a 单纯的听，做一个听众 2.b 用自己所看到的去代替所听到的内容3...
中层管理者如何进行有效的时间管理
时间管理 time management 就是用技巧 技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做 时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透...
管理者如何调动老员工的积极性
主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面。让员工参与讨论。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。安排工作时让员工了解事...