1． 目的。
为加强企业文化建设，不断培养和提升各部门管理者的管理能力，增强企业向心力和凝聚力，特颁发本办法。
一、 评选原则。
1． 公平、公正、公开、透明。
2． 以德、勤、能、绩为评选依据。
二、评审团成员。
评审团成员由公司由公司各部管理层人员担任。
三、适应范围。
车间组长级(含组长级)及以上人员，写字楼管理人员除外。
四、评选时间。
此评选活动从2011年7月份开始，即8月份评选7月份的优秀管理者，请各部门在之后的每月5号在前将推荐名单报送至公司行政部。
五、评比办法、审批程序。
车间优秀管理奖由部门主管评分、跟单员复评，跨部门交叉评分、公司领导监管四方面相结合进行；
寫字樓優秀管理獎由行政主管評分，總管復評，總經理監管三方面結合進行。
提名的优秀管理者必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名。
侯选表及参评人员名单附后。
六、评选流程。
1. 各部门每月月底由部门主管填写《优秀管理推荐表》，评分后交行政部，由行政部交跟单复评打分，最后交跨部门管理层打分。得分最高者为当月优秀管理奖。
部门主管评价占 40% ，跟单员评价占 35% ，跨部门评分占 25%。
2. 公司总管和总经理对评选活动具有监管的权利。
2、次月10号之前行政部以通报方式在管理看板上进行公示。
优秀管理奖2个。
评选范围：各部门组长级以上(含组长级)管理层人员。
奖励属性：个人奖。
评选标准：具体如《优秀管理者推荐表》上所示。
奖励标准：1、每月评选出的优秀管理者会得到公司给予的一定奖励；
2、连续三个月评选为优秀管理者，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；
3、所有优秀管理者**都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它管理层学习的典范。
奖励办法：奖励现金500元人民币/人。
七、其它。1) 优秀管理者奖励以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。此评选也作为公司年度评选的必备条件，并录入本人档案。
2) 评选是一项用真情凝聚人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视。
2019年优秀管理者工作总结
女 男，年毕业于 大学本科学历，2007年加入 公司，现单担任业务管理部经理。本人没有太多宏伟的 远瞩，也没有过于细腻的深切。体会，只是将在这一年中的工作做如下几个方面的总结 一 学习业务知识，作好本职工作。业务管理部是公司核心职能部门，做好承保工作是公司业务顺利发展的基础，作为业务管理部负责人应该...
管理者代表职责
iso9001 2000标准的要求。最高管理者应指定一名管理人员，无论该成员在其它方面的职责如何，应具有以下方面的职责和权限 a.确保质量管理体系的过程得到建立 实施和保持 b.向最高管理者报告质理体系的业绩，包括改进的需求 c.在整个组织内促进顾客要求意识的形成 注管理者代表的职责还可包括与质量管...
管理者执行力
管理执行力就是企业的管理者理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁 发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。组织决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各...
管理者角色认知训练
目的。一 认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色。二 认识每种管理角色在管理中的重要性。三 揭示在管理活动中所常遇见的困难。四 确认克服管理中的困难和改善工作执行的方法与途径。管理者的角色。一 管理的目的在于有效地达成工作目标。二 管理者认识并进入他们的管理角色，会增加工作执行的有效性。三...
谁是真正的管理者
多利安 拉瓜迪亚。作者简介 多利安 拉瓜迪亚，曾为多家组织进行过战略策划和组织发工作，他作为第一线管理人员和理论家都有许多独到的见解，并且提出了许多广为人知的理论与方法。好的管理者 差的管理者 不好不坏的普通管理者 他们都需要通过一系列的管理评价，从中发现深刻的问题，进而找出改变之道。唯有如此，管理...
管理者 规矩成方圆
生活在现代社会中的人，只要他处于适合的年龄阶段，大多都服务于某家机构。每个员工所在的工作群体，都不是孤立存在的，它们往往是更大组织的一部分。员工必须遵守公司相关的规章制度。不同的公司 不同的群体都有属于自己的规范，它们各具特色而且都是独一无二的。一般而言，我们可以将这些规范划分为三种类型。一类是与工...
人人都是管理者课后测试
课后测试。单选题。1.企业只有把人当人，才能把员工培养 才，只有重用人才，才能做到才尽其用 a 是 b 否 正确答案 a 2.人性化管理是让管理符合人性，而不是管理人性 a 是 b 否 正确答案 a 3.发扬人性，是实现人性化管理的最高境界 a 是 b 否 正确答案 b 4.现代企业组织结构为大树式...
评价管理者的核心能力
评价管理者的8个核心能力。具有主动进行战略规划的意识 能识别出组织的关键成功要素 1.战略管理能力。能够有效的平衡各种要素 市场 人力 竞争 能从不同角度考虑战略问题 能综合考虑现实与未来，局部与整体之间的关系，明确战略执行的计划。能够对下属进行客观的评价，既有优点也有缺点 能够根据下属的特点，安排...