第一章总则。
一、为建立激励和约束机制，充分调动职工工作积极性，为企业创造良好的经济效益，促进企业快速、持续、健康发展，特制定本办法。
二、绩效考核以工作业绩、经营效益考核为主，人事考核为辅。实行半年考核与全年考核相结合，自评与上级考评相结合的方法。
三、考核对象主要包括：总公司领导（副总经理、三总师、总经理助理）、公司机关部门负责人、岗位职工和事业部总经理。考核结果与个人绩效工资、奖金挂钩。
四、总公司领导、部门负责人的考核与事业部的经营业绩挂钩，其绩效工资和奖金，以事业部发放数额为基数，按比例系数核算发放。
五、考核期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。于翌年1月份组织实施。
六、对总公司领导班子成员的考核，由总经理牵头，综合办公室组织，其他部门参加。
七、对总公司机关各部门人员的考核，由公司主管领导牵头，综合办公室组织，其他部门参加。
八、对各事业部及事业部总经理的考核，由各区域主管领导牵头，企业发展部组织，其他部门参加。
第二章事业部的考核。
一、考核依据。
对事业部的考核，以事业部为考核主体，事业部总经理为主要考核对象，并以总公司与各事业部签定的《年度经营管理目标责任书》为主要考核依据。目标责任书内容发生变更的，以重新签订的目标责任书或书面变更文件为准。
二、考核实施。
一）考核时先由事业部总经理述职，并汇报事业部年度各项指标完成情况。考核组以百分制评分方式，对事业部经营管理各项指标逐项进行考评，考评结果作为发放绩效工资、奖金的依据。
二）事业部对考核结果有异议的，可在10日内一次性书面申请复议，逾期视为认同考核结果。
三）事业部提出复议的，由总公司企业发展部组织，会同其他部门于5日内提出复议意见，报经总公司经理办公会议研究，作出结论。
三、考核内容。
一）强制目标：利润总额、回笼资金。
二）经营目标：完成产值总额、拓展项目工程造价。
三）工程管理指标：质量指标、安全生产及文明施工指标；“零死亡”安全生产管理指标；环境保护指标；当年已竣工的工程合同工期目标完成率；在建工程工期节点目标完成率。
四）社会影响指标：有无违法犯罪行为；有无重大社会不良影响；有无重大经济流失或损失；有无债务纠纷引起的法律诉讼。
五）其他管理指标：事业部自身引进一级建造师和高级工程师数量；事业部及所辖承包分公司的技术人员数量；人事管理情况；劳动合同签订及缴纳社保情况；印章使用管理情况以及《保利建设通讯》投稿等11项指标。
六）单独考核指标：以各事业部签定的目标责任书中约定的为准。
四、奖惩。一）事业部完成或超额完成强制目标的，绩效工资全额发放，可以普调一级工资，并按以下公式核发奖金：
事业部奖金= 奖励基数 x 得分% +超额利润部分 x 30%
奖励基数为事业部目标责任书中规定的利润总额的5%）
（二）事业部未同时完成强制指标的，不能普调工资，绩效工资和奖金不予核发。
三）事业部完成单独考核指标的奖励，以各事业部签定的目标责任书规定的奖励为准并另行核发。
四）事业部总经理的奖惩。
1、事业部总经理的薪酬包括：
1）基本工资（工资总额的70%），每月全额发放；
2）绩效工资（工资总额的30%），于年底考核后核发；
3）奖金，于年底考核后在事业部奖金总额内核发。
事业部总经理的奖金按以下公式计算：
事业部总经理奖金= 事业部奖金总额 x 15% +超额利润 x 9%
2、事业部当年未同时完成强制指标，事业部总经理的绩效工资和奖金不予核发，并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职留用或另行分配工作，直至解聘。
3、事业部其他人员的考核及奖惩可参照本办法执行。
第三章总公司人员的考核。
一、总公司人员的薪酬构成。
总公司人员的薪酬包括：
一）基本工资：为工资总额的70-80%，每月全额发放；
二）绩效工资：为工资总额的20-30%，根据公司年度利润完成情况和个人实际工作表现（各占50%比例），按个人岗位工资等级，于年底考核后核发；
三）奖金，在年度考核结束后，按内部薪酬管理规定的岗位工资档级，以各事业部总经理核发奖金的加权平均数为基数，乘以奖金核发系数计算发放（附奖金核发系数表）。
二、经营班子成员的考核与奖惩。
一）董事长、总经理的考核，按照保利南方集团公司下达的年度经营任务指标和《保利南方集团公司控股子公司主要领导年度考核办法（试行）》执行，并按本章第一条第三款计算核发。
二）副总经理、三总师、总经理助理的考核，以履行工作职责，协助总经理完成公司经营任务，督导事业部落实经营指标情况为考核内容。
三）经营班子成员中的区域主管领导，其个人奖金由两部分组成。一部分与所管辖的事业部经营业绩挂钩，即为所辖事业部总经理奖金的加权平均数（计算方法：个人奖金=所管辖事业部总经理核发奖金总额÷所管辖事业部个数）。
另一部分以岗位工作职责和配合总经理完成工作任务为考核依据，并按本章第一条第三款计算应发奖金后乘以30%。
1、所管辖事业部均未完成强制指标，绩效工资和奖金不予发放。
2、不遵守公司规章制度，未发挥模范带头作用，不积极履行职责、配合总经理完成工作任务，对交办的工作推拖不办或办事不力，对事业部督导不力，影响事业部经营业绩的，或滥用职权以及有其他损害公司利益行为给公司造成名誉、经济损失的，扣发个人绩效工资和奖金，并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职留用、予以解聘直至追究处分。
3、所管辖事业部年度考核均在90分以上、经营业绩突出、个人作出重要贡献的，报经总经理批准可增发10-30%的奖金。
四）公司经营班子成员中的业务领导的奖金，其个人奖金的50%与各事业部经营业绩挂钩，另50%的奖金按本章第一条第三款执行。
1、各事业部均未完成目标责任书中的强制指标，绩效工资和奖金不予发放。
2、不严格遵守公司规章制度，未发挥模范带头作用，不积极配合总经理工作，对分管的工作组织、协调、指导不力，对工作或公司声誉造成较大影响的，个人绩效工资和奖金不予发放。并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职留用、予以解聘直至追究处分。
3、认真履行职责，责任心强、以身作则、工作扎实，成绩比较突出的，报经总经理批准可增发10-30%的奖金。
三、部门负责人的考核与奖惩。
一）各部门正、副职的考核，以部门工作职责、部门完成工作的质量、效率，监管、保障事业部完成各项经营指标为考核内容，其个人奖金按本章第一条第三款执行。
1、各事业部均未完成强制指标，对事业部有关工作指导、监督、保障不力，影响事业部正常经营的，绩效工资和奖金不予发放。
2、本人不认真履行职责，违反公司规章制度，不以身作则、模范带头，群众反映不好的；或本部门主要工作出现较大失误以及本部门职工工作消极，对工作造成较大影响的，扣发个人绩效工资和奖金。并视情况进行诫勉谈话、调整岗位、降职留用、予以解聘直至追究处分。
3、本部门各项工作完成较好，对事业部经营工作指导、协调、保障得力，为公司发展作出贡献的，报经总经理批准可增发10-30%的奖金。
四、岗位职工的考核与奖惩。
一）岗位职工的考核，以岗位工作职责，个人完成工作任务的情况为考核内容，其个人奖金按本章第一条第三款执行。
二）岗位职工各项考核标准（见下表），单项工作考核分为达标、不达标。综合考核结果分为优良（单项考核累计达标率90%以上）、合格（单项考核累计达标率80-89%）、基本合格（单项考核累计达标率70-79%）和不合格（单项考核累计达标率69%以下）。
三）依据岗位职工综合考核结果按以下方法核发绩效工资和奖金。
1、综合考核结果为优良的，绩效工资和奖金全额发放，全年个人工作表现突出的，经部门评选、公司批准，可增发10-30%的奖金。
2、综合考核结果为合格的，绩效工资和奖金全额发放。
3、综合考核结果为基本合格的，绩效工资全额发放，扣发10-30%的奖金。
4、综合考核结果为不合格的，绩效工资和奖金不予发放。
5、公司领导兼任部门岗位或一人兼任两个（含）以上岗位工作的，一并按照以下标准进行考核，绩效工资和奖金不累积计算。
6、各部门岗位职工考核标准如下（略）。
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