2010年是我公司经历金融危机、接受资源整合和市场无情筛选后以新起点、新高度，面临新机遇、新挑战的一年，也是我公司实现新腾飞的关键之年，工作千头万绪，任务艰巨复杂，我们要全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，落实科学发展观，在寻求拓展，寻求发展，及时把握市场的前提下，实行科学管理，推行精细化管理，时刻保持清醒头脑，坚定信心，全力做好今年的各项工作。
一、 2010年集团公司主要经营目标。
1、产品产量目标：
原煤产量 80万吨，其中留神峪100000吨、安神280000吨、安铭280000吨、晋杨70000吨、安达70000吨；开拓总进尺4553米，其中安神2355米、安铭1358米、晋杨840米；掘进总进尺17603米，其中留神峪6000、安神2685米、安铭4888米、晋杨3000米、安达1030米。（附表1）
入洗原煤90万吨，精煤产量54万吨。
机焦产量75万吨，力争80万吨。（4号炉投产后产量另行核定）
化产品产量39300吨，其中焦油25000吨，粗苯7500吨，硫铵5000吨，硫膏1800吨。
2、产值目标：实现产值亿元，利税亿元，上交利税亿元。
3、质量指标：原煤**率≥70%
焦炭质量灰份11.5—12%；硫份≤0.6%；挥发份1.20—1.40%； m25≥92%；m10≤6.0%
精煤质量灰份8.5—9.0%；水份9.0—11.0%
粗苯质量 180℃前馏出量（重）91.0—92.5%
焦油质量水份2.5—4.0%
硫铵质量含氮量≥21%；水份≤0.3%；游离酸≤0.08%
硫膏质量含硫量≥50%（附表2）
4、建设目标：
1）新建安达煤业300万吨矿井。
2）续建甲醇项目（包括电厂）。（年底竣工）
3）续建城区生活园区。（今年10月份竣工）
4）续建留神峪办公楼、生活区。（今年10月份竣工）
5）煤矿资源整合后产能提升改造工程。
5、年计划投资5亿元，融资5亿元。
6、采购计划：肥煤16万吨、1/3焦煤37万吨、洗油600吨、液碱 2700吨、pds4吨、助催化剂10吨、聚合硫酸铁60吨、磷酸三钠20吨、硫酸4000吨、铁矿粉2340吨、起泡剂27吨、捕收剂90吨、促进剂315吨、絮凝剂31.5吨。
（附表3）
7、销售目标：产品及时销售无库存，资金及时回笼无拖欠。
8、环保节能目标：
环保指标 1）废气排放、大气污染物排放浓度，满足国家二级标准要求；
2）废水处理率达标率达100%，实现焦化废水闭路循环不外排；
3）环保设施完好率达100%，配套运行率达100%；
节能指标。1）年度节能7000吨标准煤；
2）年度炼焦单位工序能耗控制在140kg/t，综合能源消耗控制在13万吨。
9、管理目标：
全年安全生产实现“七项为零”，各单位均能顺利通过上级部门安全质量达标验收。
产品质量均达国家特级、一级标准。
煤矿生产工艺按国家标准运行，焦化工艺工序技术指标按特级标准运行，重点抓好全厂17个工艺控制点。即：
环保设施运行率、达标率均达97%以上，设备“五率”均达98%以上。
现场管理目标：厂区严格实行禁烟禁火制度；设备无积尘无泄漏；物品实行定点定置；隐患排查及卫生检查实行**联动制。
二、工作措施。
为能完成以上年度经营目标，为能应对市场变化，求得发展，集团公司2010年将全面推行精细化管理，实现科学管理，具体措施如下：
1、精确把握市场，强化营销管理，实现企业利润最大化。
我们当前的经营状况是，煤价高居不下，焦炭****空间有限，这种上挤下压的局面使我们面临巨大的成本压力，要保证2亿元的利润目标的完成，我们必须以利润最大化的原则开展营销工作，在原材料**上要及时精确掌握市场变化，积极调研各类材料的性价比，增强业务人员的责任心，不合格的原材料坚决不进厂，对于精煤的采购，要了解各煤种之间的配比性，求得合适的配比效果，避免一味提高精煤质量而机焦产品质量却不理想的状况，同时采取巩固、开发、淘汰三结合方针巩固一批材料**基地，在保障质量的前提下，以合理的**确保生产的需求量。产品销售方面要准确了解市场动态，把握市场信息，满足客户需求，在公司资金周转条件允许的情况下，以利润最大化的原则实施销售，产品产销率及资金回笼率必须保证100%。
2、实施品牌战略，推行精细化管理，进一步优化生产管理体系。
五年的发展我公司基本走出了粗放型经营管理阶段，为能适应公司的迅速发展，实施品牌战略，推行精细化管理，进一步优化生产管理体系势在必行。
在安全管理上实施“七项为零战略”，即安全事故必须为零，具体指重大**事故、设备事故、火灾事故、**事故、交通事故、质量事故、资金财产失窃事故为零。公司各单位要把“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针坚决彻底的贯彻到每一个阶层，每一位员工，建立、健全安全管理程序，杜绝违章指挥、违章作业，打击侥幸思想，麻痹思想，同时加大安全设施的投资，煤矿尽快完善井下自动化监控、自动化报警系统，焦化厂煤气含氧量自动化分析系统要尽快投入使用，确实落实好《兴茂公司生产区域安全作业规范》条例的运行。
在环保管理上，实现焦炉装煤推焦无烟无尘作业，提高生化、污水处理能力，加强炉门泄漏管理，加强矸石覆盖、填、埋管理及原煤、精煤露天堆放管理，做好月临时停电、限电的应急措施。
在设备管理上，加强设备的预检预修工作，继续积极推行润滑保养管理制度，推行操修结合制度，推行包机责任制，加大培训力度，提高维修工技能水平，各单位、各车间制定合理的大中小修项目计划，强化预防性检修和计划性检修相结合的原则，并积极实施，设备科、企管处、资产处加大监督考核力度，确保设备完好率在98%以上。
在质量管理上，推行全面的质量管理模式，转变质量管理思路，建立质量保证体系，兴茂公司从收煤入手，主抓配煤、粉碎、捣固、调火等生产过程中的质量检查和质量监督，层层把关，人人负责。煤矿各单位要从采煤方式入手，提高原煤**率，在质量问题的考核上，既要加强责任追究和结果考核，更要重视原因分析，推行持续改进的原则，把质量管理体系真正应用到生产中去，不走形式，不走过场，用优质品占领市场，拓展市场。
在成本管理上，要在节能减排上动脑筋，节约水电上想办法，在工艺改进上出措施，消除一炼焦炭粒度小，二炼焦粉产率高的现象，提高化产品**率，焦油、粗苯的当月产量以当月入炉煤的挥发份确定，力争塔后煤气含苯小于1克，同时开展焦粉回配试验，开展修旧利废活动，供销处加强库存物资管理，严格材料**计划管理，尽可能减少库存资金的占用，完善采购机制，降低采购费用，财务处、企管处加大成本考核力度，推行成本倒算制度，节奖超罚，当月考核当月兑现。通过强化生产过程控制，原材料控制管理及考核管理，通过群策群力降低生产成本，提高成产效率。
3、发挥职能部门作用，细化责任，落实责任，促进管理上台阶。
公司职能部门要发挥好各自职能作用，公司主要领导务必要兢兢业业，精诚团结，调动公司全员的工作热情，公司各处室、各科室采取竞聘上岗、优胜劣汰机制，提倡多劳多得，细化责任，强化目标责任考核和绩效考核，在责任落实上增强管理人员的责任心和员工的主人翁意识，在制度落实上要推行制度的标准化、规范化和可操作性。对各项制度进行科学合理的修订，使制度明确、规范、统一，便于落实。在财务管理上规范财务制度，严格控制可控费用，积极审核制定相关部门计划成本，劳资处及时制定实施适合企业发展的相应人才战略，出台工资改革制度，提高员工待遇，有意识的引进、聘任高素质、高技术人才，继续利用好“培训中心”这一人才基地，通过“传、帮、带”营造“比、学、赶、超”的学习氛围、工作氛围，建立一支理论扎实，技术过硬，敢于创新，勇于探索的职工队伍，在人员招聘问题上要全面平衡，努力实现员工能力层次，知识结构，年龄阶段等都能最佳组合的精英团队，企管处及时出台合理的考核办法，合理的激励机制，加大监管力度，考核力度。
发展处、安环处、办公室要早筹划、早动手抓紧办理各项审核手续、各项安全生产证件、各化产品生产许可证，及时变更营业执照及法人代表的变更手续。
4、围绕生产经营，坚持以人为本，开展各项活动，增强企业凝聚力，提高员工工作效能。
企业文化品牌是增强企业凝聚力的需要，是规范企业群体行为的需要，围绕生产经营目标，开展多项活动，用企业文化来统一职工思想行为，振奋职工爱企业、爱集体、爱岗位的主人翁责任感和自豪感。集团公司本年度要以工会、党委为桥梁和纽带，以培养团队精神，提高员工综合素质为目的，针对性的开展好各类活动，发挥好电台、报社作用，加强企业文化宣传，继续落实完善合理化建议制度，广开思路，广泛收集员工建议，想尽一切办法凝聚人心，鼓舞士气，想方设法维护职工权益，关心职工，以一个团结的，有合力、有向心力的集团共同为企业的发展贡献力量。
2010年的任务是艰巨的，让我们上下团结、齐心协力，咬定既定目标，落实发展规划，努力实现公司发展蓝图，再创奇迹、再赋华章，为通州美好明天而奋斗。
注：各类计划**附后。
2019年工作总结及2019年工作计划
党支部2011年工作总结。及2112年工作计划。一年以来 党支部在 党委的正确领导下，在全体党员同志的共同努力下，认真贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，以 设备治理指标提升 年为契机，以 我是党员我先进 为主题在全体党员中大力开展创先争优活动，充分发挥了党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用。通过不断...
2019年工作总结及2019年工作计划
在已经过去的2012年我努力学习业务知识，自觉遵守医院各项规章制度，在工作中认真负责，恪尽职守。一年来，药房在院领导的正确领导下，在相关科室的支持下，经全科人员共同努力，工作取得了一定的成绩，为医院取得良好的经济效益和社会效益作出了积极贡献，现将全年工作总结如下 1 提高思想认识，加强职业道德修养建...
2019年工作总结及2019年工作计划
2013年度公司综合部工作总结。及2014年度工作计划。第一章 2013年度工作总结 人事工作。一 公司现有人员配置情况。1 公司各部门人员分布情况。2 公司员工月度变化情况。二 招聘与配置。1 招聘情况 自2013年7月19日开通前程无忧网络招聘平台以来，共发布20个招聘职位，到目前为止收到简历2...
2019年工作总结及2019年工作计划
2010年医院感染科工作总结及2011年工作展望。2010年即将就要过去，回顾过去的一年繁忙而紧张工作，欣慰而自豪。欣慰的是得到了上级领导的好评与认可，自豪的是在院内感染与传染病管理工作取得了优异的成绩。现代医院的理念是从 疾病机制转变为预防疾病机制，而医院感染管理是医院质量管理及预防疾病的重要环节...
2019年工作总结及2019年工作计划
本人自2011年8月进入公司以来，按照杨经理的指示努力做好每一项工作，在同事们的关心和配合下，我取得了一定的进步，相信随着时间不断的推移，我在今后的工作中，定会做的更好。现将这段时间以来的工作总结如下 主要工作成绩 1 向国知局申请专利递交电子账户，掌握国知局专利递交系统cpc 2 专利制图 形式检...
2019年工作总结及2019年工作计划
光阴似箭，日月如梭。2011年在完成公司下达各项指标的前提下圆满走过。回首2011年，有付出也有回报，有成绩也有失误。为了反思工作不足，提升工作综合能力，特对2011年工作进行总结，对2012年工作进行计划。2011年工作总结 一 制度建设方面。出台请销假制度，管理员下井带班 跟班制度，十项专业安全...
2019年工作总结及2019年工作计划
2011年个人工作总结及2012年工作计划。用什么来给你服务 我的客户。光阴似箭，岁月如梭，随着2011年的离去，迎来了新的2012。回首2011，给了我很多的不可磨灭的回忆，其中有成功的喜悦 有失败的悲伤 偶尔也会有灰心丧气 但灰心的时候也曾告诉过自己要坚持到底。再此期间，也很感谢公司给我提供了一...
2019年工作总结及2019年计划
2011年工作总结暨2012年工作计划。各位同事及各位亲朋好友们，大家晚上好！2011年，我们在喝彩和收获中顺利渡过。这一年，我们经历了喜悦与不安，经历了成与败。庆幸的是，公司的发展路上因有在座各位的理解和支持，我们顺利地渡过了一个又一个的坎，稳健地走到今天，获得一定的成果。在此，我首先代表公司及管...