清洁工：
考核指标保洁满意度。
权重30%资料**投诉登记表。
评价标准。备注。
当月无投诉得30分，投诉一次扣5分，在前台设投诉登记表，每投诉4次或以上的此项不得分。
a、按时完成且质量非常高得30分；b、
清洁事项完成的及时性和质量。
按时完成且质量比较高得25分；c、略。
检查记录。有推迟且质量一般得20分；d、推迟时间较长且质量较差得15分；e、推迟时间很长且质量非常差得10分。
保洁工具完好率。
检查记录。个月度统计一次主要通过定期或者不定期检查，并把检查结果登记在检查记录表里面，每个月度统计一次。
保洁工具完好率在80%以上，月末检查，每个月统计两次，月初月每低1%扣1分。
卫生签到率100%为15分，每发现漏签一次扣3分。
a、对内外的工作都十分积极主动得5分；b、能主动完成好本职工作得4分；
末各一次。在需要清洁的区域放置签到表，一天签到4次，由行政部抽查记录以关键事件作为考评依据，考评时，至少有一项以上的关键事件作为依据。
卫生区域清洁签到率。
10%检查记录。
工作积极性5%行政部c、工作被动，有时需要外界推动才去做得3分；d、工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准不得分；
a、工作一丝不苟且勇于承担责任得5分；b、工作勤奋、责任心较强得4分；
以关键事件作为考评依据，考评时，至少有一项以上的关键事件作为依据。
工作责任心5%行政部c、责任心一般，满足于完成日常的任务得3分；d、工作马虎，毫无责任心不得分；
a、按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务，员工普遍评价较好得5
以关键事件作为考评依据，考评时，至少有一项以上的关键事件作为依据。
服务态度5%行政部。
分；b、当员工有需要的时候，能帮助员工清洁的得3分；c、工作时有同事请求清洁服务，不予理睬或言语较刻薄得0分；
绩效考核及指标
绩效考核制度。股份 2011年9月。以 提高客户满意度 建设高效工作团队 培养符合企业价值观的人才 为目标，本着客观 公平 有效地原则，结合公司实际发展状况建立公司绩效考核办法及指标体系，以激励个人价值体现，促进团队力量发展 推动企业成长壮大。对绩效考核办法将从公司薪资体系 绩效考核指标体系的建立及...
班组绩效考核 指标 细则
班组绩效考核 指标 细则。考核项目及评分标准 总分150分 一 出勤情况 10分 a级 班组没有人员出现迟到 早退 请假 旷工情况。10分 b级 班组出现迟到 早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。4 8分 c级 班组迟到 早退情况达3人次以上，请假人数超过2人总天数不超过7天。1 4分 d级...
病房清洁工工作制度
1.服从医院 后勤主任及所在科室科主任 长的工作安排，接受所在科室科主任 长的检查 监督 指导。2.遵纪守法，遵守医院的各项规章制度。3.树立为医疗第一线服务的思想，热爱本职工作。4.仪表庄重，服装整洁，语言文明，挂牌服务，接受病人及科室监督。5.爱护公物，对自己使用的工具 器皿妥善保管不得随意乱放...
部门绩效考核指标体系
第一章概述。为保证公司绩效考核工作的规范性 科学性，提高绩效评价工作的客观性和准确性，保障绩效考核的顺畅 高效运行，特制定 江苏xx机械集团 绩效考核指标体系 绩效考核管理的基础是目标管理，首先根据公司发展战略及公司年度经营计划确立公司年度总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出...
招聘配置专员绩效考核指标设计
考核项目1 招聘制度制定情况2 招聘信息管理。考核指标。计算方法。招聘制度的起草与制定规范度招聘制度按时按要求全部完成得到确切的职位需求后，个小时内发布。招聘信息发出后，个小时必须更新维护1次。考核期内招聘配置渠道开拓的数量。实际招聘到岗人数。计划需求人数 100年度内所有空缺职位招聘的平均时间。衡...
绩效考核指标权重的计算方法
这种倍数环比法决定权重的方法较为实用，计算也简单，由于有准确的历史数据作支撑，因此具有较高的客观科学性。三 优序对比法 倍数环比法虽然较为实用，但事实上，许多企业的历史数据常常不能反映因素之间的客观关系，而且也有些因素不能用量化的形式进行计算。如何评定它们之间的重要程度呢？优序对比法通过各项因素两两...
中高层人员绩效考核指标汇总
前言。从每位中高层管理人员绩效考核指标库中选择5 8个指标，并确定每个指标的计划目标值，及相应的权重。考核周期结束时，考核者根据被考核者的绩效指标完成值情况和表现进行打分，得出考核分数。定量考核指标按照考核指标库中的评分标准进行打分。定性考核指标根据以下标准进行打分。1 超出目标 120 101分 ...
项目经理部绩效考核指标制度
项目经理部。绩效考核管理办法。1 项目管理费用。1 项目管理费用包括 项目部管理人员岗位基本工资 管理人员月度奖金 交通费 餐费补助 通讯费 办公费 招待费 其他费用 2 项目管理费用所占工程总价的比例。结算中不计价材料 不计价项目不作为项目经理部产值 3 项目管理费分解指标。二 项目部管理人员薪酬...