月度绩效考核办法

机关过程绩效考核管理办法。

根据***公司管理工作的总体原则和绩效管理要求，完善评价、激励体系，本着结合工作实际，加强内部管理，增强员工的工作积极性、主动性的指导原则，更好地完成房地产公司的战略目标，特制定本考核办法。

一、考核周期及范围。

本办法以月度为考核周期，适用于机关员工。

二、考核原则。

1.以提高员工绩效为导向；

2. 公平、公正、公开。

三、考核目标。

本办法的考核目标是通过建立科学合理的考核体系，通过考核将目标计划落实为每一个员工的具体工作，从而促进公司整体目标的实现：

1.通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工不断提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效；

2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增加企业凝聚力；

3.逐步完善公司内部管理，促进人力资源的开发、管理与应用。

四、考核用途。

1.作为绩效改进的主要依据；

2.作为绩效工资分配的直接依据，与薪酬制度接轨；

3.作为职位等级晋升，岗位调配，员工续聘、解聘的依据。

五、考核方式。

房地产公司绩效考核采用自上而下的考核方式，考核设置采用分级考核制，逐级进行，即董事长对总经理进行考核；主管领导对分管领导进行考核；主管领导、分管领导对部门进行考核、部门对员工进行考核，具体如下：

1.董事长对总经理考核内容：根据公司战略目标，制定政策并落实战略规划；保证公司的日常运行，推动公司持续、稳定、有计划的发展；制定公司的具体经营目标和经营、生产计划，并有效的实施和严格执行；统筹公司各部门的工作开展，协调各部门间的工作配合。

由董事长总体把握衡量，评出相应绩效等级，不再另设评分表。

2. 主管领导根据分管领导当月工作绩效及所分管部门工作表现，对分管领导进行考核，考核表见附件。

3. 主管领导、根据各部门月度工作绩效（工作计划完成情况）及各方面综合情况进行考核；分管领导根据主管领导对部门的考核结果，对分管部门进行考核，提出部门绩效考核评价、建议。评分表见附件。

4. 综合管理部对员工日常表现、工作作风方面进行考核，将结果反馈至各部门；部门根据各级领导绩效考核评价建议对部门员工月度工作计划完成情况及岗位职责履**况、工作绩效实现情况等方面进行考核并核定出当月绩效工资，经部门领导、分管领导签字后报综合管理部，作为工资发放依据。

六、考核结果应用。

月度考核分数、等级及系数挂钩方式：

1.总经理、分管领导绩效工资发放，按绩效工资标准乘以评定出的考核等级系数得出。

2.部门绩效工资的确定，按部门所有员工绩效工资标准之和乘以评定出的考核等级系数得出，每名员工具体奖惩数额由部门根据对员工本人考核结果，自行分配。

七、考核等级与绩效工资发放。

1.公司员工月度薪酬由岗位工资、绩效工资、施工津贴组成，其中绩效工资发放标准与绩效考核结果保持一致。

2.绩效考核后合理分配绩效薪酬，做到多劳多得，少劳少得，奖优惩劣。

八、绩效申诉。

员工如对考核结果有异议，应首先主动与部门负责人沟通解决。解决不了时，有权向分管领导申诉；如果员工对处理结果仍有异议，可以向主管领导提出申诉。

九、附则。1．本月度绩效考核办法由综合管理部负责解释。

2.本办法自2013年10月1日执行。