员工考核晋升管理办法。
目录。第一章总则。
一、目的。二、范围。
三、基本原则。
四、晋升需具备的条件。
五、晋升顺序。
六、晋升核定权限。
七、管理职责划分。
八、考核指标。
第二章员工晋升的办理。
一、晋升时机。
二、晋升考核办法。
三、降级、降职、辞退处分、晋升。
四、晋升、降级审批程序。
第三章考核等级。
第四章附则。
第一章总则。
一、目的。为确保深圳市正和仲泰精密五金****发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，为达到人尽其才、各尽其能的目的，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，使公司做大做强特制定本办法。
二、范围。适用于公司所有员工。
3、基本原则。
鼓励员工全面发展，为公司做出突出贡献，为员工创造不断进步、不断晋升的机会和平台，随着公司的发展，员工在薪酬、职位也得到不断提升，企业为员工规划职业生涯，员工为企业不断做出新的更大的贡献，共同达到双赢。
1) 执行力和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2）季度、年度晋升相结合的原则。
3）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、 晋升需具备的条件：
1）完成岗位工作职责和每月工作目标、经营目标，执行力强，绩效考核连续三个月以上，并成效明显者；
2）具备较强管理能力；
3）具备较高策划与分析能力；
4）具有较好的创新能力、开拓市场能力、研发能力，并成效明显。
五、晋升顺序。
1、管理类晋升顺序：专员→主管→经理→总监；
2、研发类晋升顺序：技术员→主管→经理→总监；
3、 营销类晋升顺序：业务员→经理→总监；
4、生产类晋升顺序：作业员→线长→组长→副主管→主管→经理→总监；
5、品质类晋升顺序：作业员→品管→组长→副主管→主管→经理→总监；
六、 晋升核定权限。
1)部门主管初审→经理审核→总经理核定。
七、管理职责划分。
人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的考核、审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各部门负责人向公司推荐符合晋升条件的员工；由人事部进行考核、审查，呈总经理批准执行。
八、考核指标。
1、部门绩效考核：根据公司每月下达的重点工作和各部门每月工作计划、汇总自评，由总经办制定各部门绩效指标考核表进行月度kpi考核，并汇总呈报公司领导审定。
考核指标采取“定量+定性”以绩效考核为主，行为考核为辅的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化，重点是关键绩效指标（kpi）的设计与考核，指标尽量体现具体性、衡量性、可达性、与现实性。
任务绩效基于对公司年度目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；行为考核基于对工作综合职责的考核。
公司人事部制定《公司员工绩效考核及评价标准表》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善。公司高层领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人事部汇总后，总经理审定。
第二章员工晋升的办理。
一、 晋升时机：
个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一为员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。
公司提倡科学高效的管理，致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展，建设专业型的团队。
公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是获得提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了您的能力、工作进展和工作表现水平。
晋升考核一般以月度、季度、年度三种时段，特殊贡献的按破格或特殊处理。
二、晋升考核办法。
1、经理、总监管理人员：由公司总经理，依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分。
2、副主管/主管：由部门经理、总监、依据考核指标评价标准，对主管进行评价打分。
3、线长：由直接主管，部门经理依据考核指标评价标准，对线长进行评价打分。
3、一般员工：由各部门领导依据考核指标评价标准，对一般员工进行评价打分。
三、降级、降职、辞退处分、晋升。
、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、降职、辞退。具体如下：
1）连续4个月目标任务完成达不到70%或kpi考核连续3个月分低于70分的；
（2）泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的；
3）有挪用**、徇私舞弊、行贿**、私自交易行为一经发现的；
4）无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的；
5）工作期间擅自离岗、影响工作开展的；
6）严重违反劳动纪律，聚众**的；
7）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的。
、公司坚持职位、薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降级的机会和可能。具体如下：
降级：1）任何员工在最近3个月的kpi记录中，70分的或年度考核分在70分以下的或连续4个月未完成目标任务的70%的（试用期前三个月不在此考核标准），则职位和工资均下降一级；
2）若该员工岗位等级已是最低级的，则留待观察一个月；
3）若观察月的考核低于60分的，公司将予以无偿辞退。
晋升：符合本规定第四条的可以晋升职位或工资，具体分为：
1）一般先在同类别人员中先升一档工资；
2）升职升资：员工→线长→组长→副主管→主管→经理→→总监；
3）在职位晋升中，若存在试用期，试用达到或超出90分，则提前转正，晋升一级。
4）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。
四、晋升、降级审批程序。
1）按考核结果正常升、降级的，由部门经理上报，人事部汇总审核，总经理批准；
2）主管晋升经理及以上职位，由部门经理上报，人事部汇总并初审，总经理审批。
第三章考核等级。
1. 根据员工绩效评估得分，考评等级分优、甲、乙、丙、丁五等，分别占考评人数的%.
2. 等级与分数对应关系： 优： 90以上； 甲： 80-89分； 乙： 70-79分； 丙： 60-69分； 丁：59分以下。
3. 考评实施者为被考评人的直接主管，厂部最高主管核定即可。
4. 出勤状况扣分情形： 旷工扣1分/天﹐迟到早退扣0.5分/次﹐事假/病假扣0.2分/次﹐（受订单下降影响，公司排配休假或请因私事假不扣分）.
5. 奖惩得分(非考勤，+/10分):警告1分/次﹐小过2分/次﹐大过5分/次﹐嘉奖1分/次﹐小功2分/次﹐大功5分/次。
第四章附则。
1、本管理办法经公司总经理签署发布之日起实施。
2、本管理办法由人事部监督并执行。
3、本管理办法适用于公司各部门、全体正式员工。
4、本办法由公司人事部负责解释。
深圳市正和仲泰业密五金****。
人事部：成远远。
新员工转正考核办法
新员工转正考核方案。1 目的。1 考量试用期内新进人员岗位胜任力及发现其潜能 2 促进其改进 提高自我认识能力，必要时提供培训 3 及时了解员工诉求，防止新进人员流失 4 客观评估新进员工实际工作能力，作为员工转正 定岗调薪 劳动关系缔结或解除的依据。2 范围 试用期间所有新进人员。3 转正考核时间...
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2 民主测评在本处内进行，分两次测评，参评人员由处领导班子和全体干部职工参加，领导班子和全体干部测评各占15分。3 测评结果按优秀 称职 基本称职和不称职四个档次设置。4 测评时优秀档次的数量不能超过被测评对象的20 5 民主测评计分公式为 被考核者测评得分 优秀个数 1 称职个数 0.8 基本称职...
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6 一学年内无 一级 教育教学事故发生 2 在本学年度内有下列情况之一者，不能确定为 合格 等次 1 被查实重大教学事故的主要责任者 重大教学事故指 在课堂上散布封建迷信以及 内容 发布违反宪法的言论，在校内外造成严重影响的 违反有关规定，乱收费 一般教学事故中造成严重后果的教学事故。2 因违法 犯...
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湖南城市学院教师课程教学考核管理办法。湘城院发 2012 60号。为进一步深化教学管理制度改革，加快建立健全教学工作质量评价与激励约束机制，充分调动和发挥全校教师从事教学的积极性 主动性和创造性，强化教师教学工作职责，不断提高教学质量和教学水平，根据 关于加强普通高等学校教师课程教学考核的指导意见 ...
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1.考核目的 规范食考核项目，细划评分标准，使考核更具客观性 公正性 合理性和可操作性，切实调动各食堂员工的工作积极性。2.考核内容 2.1客户满意度。2.2经营效益。3.3食堂内部管理。3.评分办法 3.1采用百分制计分办法，其中客户满意度占30分，经营效益占20分，食堂内部管理占50分。每一类考...
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一 目的。为规范新员工在实习期的行为，让新员工尽快熟悉工作环境，了解公司的企业文化，明确各自岗位要求 为公司筛选出符合岗位要求的员工，特制定新员工实习期考核办法，为实习期结束员工转正提供依据。二 试用范围。本办法适用于四川星星建设集团 第一期到各项目上实习的新员工。三 职责。人力资源部负责对第一期实...
呼叫中心员工绩效考核办法
呼叫中心绩效管理要结合所在公司的呼叫中心工作内容及公司长远发展目标来制定，根据亿伦呼叫中心外包工作的经验，我们可以把呼叫中心绩效管理分为3个部分，可以将它分为基层员工，基层管理人员与高层决策管理者，对于这三个呼叫中心工作模块，制定相应的绩效考核，并在之间建立密切关联项，起到良好的薪酬管理目的。基层员...