根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作积极性，制定业务员管理制度；业务人员薪酬由底薪、提成、奖金三部分组成。
第一章总则。
1、为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度，2、本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准
3、凡公司业务员均适用本制度
第二章业务员薪酬构成。
业务员薪酬由基本工资、奖励、提成组成。
1、发放月薪=基本工资提成、奖励。
2、实际月薪=基本工资提成、奖励。
第三章基本工资标准。
1、业务员实习期内（1-2月）基本工资为1000元+提成、奖励转为正式职工后基本工资为2000元/月+提成、奖励。
第四章业务提成标准。
万—5万业绩提成4%
万—10万业绩提成5%
万以上业绩提成6%
第五章业务员薪金发放办法
1、公司当月薪金（结算日期为当月1日—当月月底）发放时间次月15号。
2、提成发放办法：发放当月回款的60%提成，剩余40%提成完工尾款结清后一次性发放。
第六章业务员奖励办法。
1、公司在扩展新小区时业务员签单第一套样板房奖励 200元整。
2、当月完成本月考核任务奖励现金500元。
3、月度业绩冠军奖励现金1000元。
4、季度业绩冠军奖励现金3000元。
5、年度业绩冠军奖励现金5000元。
6、完成年度目标任务奖励双人七日游。
第七章业务员惩罚办法。
1、业务员试用为2个月，如果在2个月内无业绩，视为不合格公司将不予录用。
2、业务员如连续2个月业绩为零，自第三个月底薪降至1000元，并待岗观察处罚，如连续4个月没完成指定任务公司将书面通知业务员，将在7个工作日内退辞。
3、业务员考勤处罚标准：迟到一次处罚10元整（10分钟内）迟到30分钟处罚50元整，迟到半小时以上安矿工处理（矿工一天扣三天）（部门领导签字情况下）。
4、部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告并罚款500元整；如第二次在犯公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折。
5、业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的有损公司形象和利益，公司将直接辞退。
第八章其他。
1、业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作。
2、业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和公司利益，严格遵守国家法律法规，业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到，如有违反将追究当事人。
3、业务销售任务指标公司可以根据市场变化情况以通知形式变更。
4、 本制度最终解释权归公司。
本办法自 2016年 7月 1日开始实施。
公司业务档案管理制度
第一章总则。第一条为了维护 x 及委托单位的利益和合法权益，规范本公司的业务档案管理，根据 中华人民共和国档案法 中华人民共和国档案法实施办法 结合本公司的具体情况，特制订本制度。第二条本制度中所称档案是指各部门在对项目进行市场调查 数据分析等绩效评价活动中形成的有保存价值的各种文字 图表 声像等不...
业务员报销管理制度
员工差旅费报销之办理流程及相关规定说明。一 出差申请程序 因工作需要出差，无论是否借款，出差前均应填写 出差审批单 明确出差任务 出差对象信息 联系人，联系 出行路线 逗留时间及随行人员等相关事宜，出差审批单应由部门负责人 总经理审核签字。若同次出差任务涉及多部门员工的，应按部门分别填制出差审批单。...
业务员晋升管理制度
业务员 导购员晋升管理制度。1 目的 1 设置业务人员的职业晋升通道，鼓励业务人员通过努力工作，达成工作业绩，提高自己待遇，提高优秀员工对企业的归属感 荣誉感，实现员工自我工作价值。2 通过搭建晋升序列，实现导购员 业务员层级人员沉淀，增强团队稳定性，搭建营销后备人才梯队。2 适用范围 销售业务员及...
业务员制度及薪酬
当月本人无销量，工资待遇为2000元。交通 通讯费各补贴100元 当月无业绩者补贴50 三 业务员业绩标准管理条例。1 根据业务员原有的业绩考核标准，如连续三个月未能完成业绩标准的业务员，第四个月如果能完成业绩标准，工资水平照旧，如果第四个月仍未能完成业绩标准以自动离职处理。2 谁开发谁受益原则 业...
驻外业务员考勤管理制度
徐州开元衡器厂。业务员考勤管理办法。为加强公司员工考勤管理，统一公司员工考勤标准，以利考勤管理工作进行，结合公司实际情况，特制定驻外业务员考勤管理办法，具体如下 1 此制度适用于长期驻外人员。2 各部门经理负责考勤各自员工，人力资源部进行不定期抽查，抽查方式为 抽查 实地巡查。员工必须每天下午用微信...
公司业务员个人工作总结
二 专业学习是做好工作的动力源泉。我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精...
公司薪酬管理制度
一 目的。为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。二 制定原则。本方案本着公平 竞争 激励 经济 合法的原则制定。1 公平 是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇 同时根据员工绩效 服务年限 工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动...
业务员管理
公司管理业务员中存在的病态。国内企业对业务员管理大多采用 放养 方式。业务员分散到各地市场，一人负责一片区域。区域或大或小，或贫瘠或富庶，在自己的一亩三分地里，业务员 一脚踢 事无巨细都要管。人人都是诸侯，个个裂土封疆。一般有两种 放养 形式 一种是常驻各地分公司或办事处，这类业务员戏称自己是 完全...