a.知识 b.经验 c.社会关系 d.技能 e.背景。
4.影响薪点数的因素有（ bcd ）。
a.能力 b.职种 c.任职资格等级 d.绩效 e.资历。
四． 简答。
1. 职位薪酬体系有何特点？实施成功的关键是什么？
职位薪酬体系的特点：（1）“只对工作（岗位）不对人”是职位薪酬体系的核心；（2）岗位等级的确定依据客观和通用性：以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据；先有职位序列，再有职位薪酬序列，工作等级之间的差别决定了工资级别之间的差距，员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入。
职位薪酬体系实施成功的关键：（1）职位内容明确化、规范化、标准化。①明确化－职位薪酬体系要求纳入本系统中来的职位本身必须是明确的、具体的，企业必须保证各项工作有明确的专业知识要求，有明确的责任，同时这些职位所面临的工作难点也是具体的、可以描述的；②规范化－职位的内容是否基本稳定？
在短期内不会有较大的变动，不至于因为职位内容的频繁变动而使职位薪酬体系的相对稳定性和连续性受到破坏；③标准化－人职是否匹配？企业必须能够保证按照员工个人能力来安排适当职位，既不能存在能力不足担任高等职位的现象，也不能出现高者担任地等职位的情况。（2）职级的数量合理。
无论是比较简单的工作还是比较复杂的工作，职位级数应该合理。足够的职级数量可以确保企业为员工提供随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会，否则会阻塞员工的薪酬提升通道，加剧员工的晋升竞争。 而职级数量过多又会形成使得管理复杂化。
（3）企业的薪酬水平足够高。如果企业的总体薪酬水平不高，职位的等级又很多，处于职位序列最底层的员工做得到的报酬就会非常少，削弱薪酬的保障性。
2. 能力/技能薪酬体系的实施基础是什么？
答：（1）从工作性质的角度来看，技能薪酬体系适用于以下三种技能维度上得分比较高的职位类型：深度技能；广度技能；垂直技能。
2）技能薪酬体系能否在一个组织中得到应用还取决于管理层的认识。
3）在技能薪酬体系的设计和实施过程中，组织和员工双方需要共同承担相应的责任和风险。
5、思考题。
1、如何进行工作分析？职位说明书包含哪些要素？
2、常用的职位评价方法有哪些？各有何特点？
3、职位评价的最新发展趋势有哪些？发展变化的原因是什么？
4、如何设计和实施技能/能力薪酬体系？
5、试以某一具体企业为例，阐述企业如何进行技能/能力认证？
6、收集我国职称改革的资料，分析职称改革可能给薪酬管理带来哪些新的特点？
7、如果一个企业没有实施过职位薪酬而采用能力/技能薪酬，是否会有效？为什么？
8、职能薪酬体系有何特点？你认为它适用于哪些企业？
9、如何实施职能薪酬？它实施成功的关键是什么？
10、职位薪酬体系、技能/能力薪酬体系、职位薪酬体系各有何特点？其区别主要体现在哪些方面？
第二章项目管理
第一节项目管理流程。图2 1项目管理流程图。第二节流程说明。一 获取需求，制定需求说明书。需求的 有多种途径，一般有应用部门提出需求 上级领导交办任务。需求管理者收到需求后组织进行需求进行评审 相应的流程参见相关的需求管理文档 对开发量较大的，需要单独立项的，将进一步完善需求。二 完善需求。根据需求...
第二章 招聘与配置习题 二级
一 选择题。一 单选题。1 一般情况下，差异量数越大，集中量数的代表性就越 a 大 b 小 c 无关 d 不确定。2 最常用的差异量数是 a 自由度 b 总位数 c 标准差 d 平均数。3 由于某人某方面的品质和特征特别明显，观察者容易产生清洗明显的错觉，忽略其他的品质和特征，从而做出片面的判断，这...
管理会计第二章
一 单项选择题。1 在财务会计中，应当将销售费用归属于下列各项中的 a.制造费用 b.主要成本 c.加工成本 d.非生产成本。2 按照管理会计的解释，成本的相关性是指 a.与决策方案有关的成本特性 b.与控制标准有关的成本特性。c.与资产价值有关的成本特性 d.与归集对象有关的成本特性。3 阶梯式混...