第一节项目管理流程。
图2-1项目管理流程图。
第二节流程说明。
一、获取需求，制定需求说明书。
需求的**有多种途径，一般有应用部门提出需求、上级领导交办任务。需求管理者收到需求后组织进行需求进行评审(相应的流程参见相关的需求管理文档)。对开发量较大的，需要单独立项的，将进一步完善需求。
二、完善需求。
根据需求内容，拟定提纲，与应用部门进行需求交流，也可以联系厂家进行技术交流活动。通过与厂家、应用部门的交流不断完善和细化需求内容，最终形成需求说明书。
需求有一个不断完善的工作，在后期的项目管理过程中也可能存在需求变更、需求新增等流程。三、申请立项。
需求明确后，应当积极申请立项，为项目争取经费。立项批复后方可进行招标。
项目的立项，原则上需要通过oa向网络部进行请示，在请示时一般需要说明：
一）建设目的。
二）需求内容。将需求说明书作为附件上报（三）平台规划。对立项的项目定位进行说明（四）其他事项。
四、项目开发实施。
在项目实施阶段在整个项目的管理中占用的时间最长，占用资源最多。对各项任务的时间要求、质量要求、交付成果、资源配给等做出科学合理的安排。同时，能随时根据实际变化调整各项工作的优先级。
项目实施过程中，要把握好项目实施进度，多听取应用部门反馈的意见，功能、性能、易用性并重。五、项目初验。
项目上线稳定运行一段时间后(一般是三个月或半年)，当功能基本符合要求，即可以进行项目初验。
在集成商申请进行初验后，需要对项目的功能、性能、安全等进行确认（该工作也可在项目实施时边开发边确认）。
一）编写验收手册。
由网管中心按照合同的约定，拟定功能验收手册。验收手册应当按照功能点编写，且必须包含合同所要求的所有功能点。
每个功能点的验收文档应当包含一下几个部分：1、功能点名称2、操作步骤3、验收标准4、验收意见。
5、存在问题（如果有）（二）功能确认。
网管中心项目管理单位将验收手册按照功能点，分发给使用部门进行验收。应用部门按照验收文档的要求对所负责的功能点进行测试、验证，并在验收文档上签字。对功能验证不通过、或部分满足的，应当提供测试意见。
三）安全验收。
安全员按照系统安全方面的要求，逐一对照，进行安全验收。（四）初验。
当满足初验条件时，可以组织厂家、网络部主管、应用部门召开初验会议。初验时少量的小问题可以作为初验遗留问题，由厂家进行应答，给出解决时限。
初验通过后，应当下发初验会议纪要。并与厂家签署初验证书。初验会议纪要一般应当包含如下内容：
1、建设依据2、项目概况3、项目财务状况4、初验遗留问题5、初验验收意见6、维护责任分工（五）交维。
初验完成后，需要尽快转维护。需要厂家提供如下文档：（一）用户手册（二）维护手册（六）档案归档。
初验后应当及时将档案归档。一般包含验收文档等。
六、项目终验。
初验遗留问题都已经解决了，在系统稳定运行一段时间，一般3个月后，可以进行终验。终验完成后，应当下发会议纪要，并签署终验证书。
终验会议纪要一般应当包含如下问题：（一）初验遗留问题解决情况。
二）终验意见。
七、项目请款。
一）初验请款。
在oa报账平台上，走报账流程。
项目第一次请款时需要提交如下纸质文档：1、oa报账单。2、初验证书。3、请款申请。4、合同复印件。
5、粘贴好发票的粘贴单。（如果是挂账项目，则提供发票复印件）。6、mis订单审批报表。其中mis订单打印方法如下：
登录mis系统，选择“现业采购订单录入”-》报表-》运行。
图2-2现业采购订单录入界面。
选择“cmcc采购订单报表”，并填入订单号，确认：
图2-3提交请求界面图。
当“阶段”下的状态为“已完成”时，点击“查看输出”：
图2-4请求状态界面图。
点击菜单“工具”-》复制文件”，在弹出窗口（如下图浏览器选项），选择查看程序为“浏览器”
图2-5浏览器选项。
mis系统会打开新的页面，如下，打印即可。
图2-6采购订单报表图。
二）终验请款。
流程同初验请款，需要提交的纸质文档如下：1、oa报账单。2、终验验证书。
3、粘贴好发票的粘贴单。（如果是挂账项目，则提供发票复印件）。
管理会计第二章
一 单项选择题。1 在财务会计中，应当将销售费用归属于下列各项中的 a.制造费用 b.主要成本 c.加工成本 d.非生产成本。2 按照管理会计的解释，成本的相关性是指 a.与决策方案有关的成本特性 b.与控制标准有关的成本特性。c.与资产价值有关的成本特性 d.与归集对象有关的成本特性。3 阶梯式混...
第二章管理与职责
第一节通用职责。2.1.1工程各参建单位填写的工程资料应符合国家及北京市相关的法律 法规 规范 规程 标准 同时还应符合工程合同与设计文件等规定。2.1.2工程各参建单位应将工程资料的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。2.1.3工程资料应随工程进度同步形成 收集 整理并按规定...
第二章管理思想的演进
一 填空题。1.古典管理理论的代表人物有泰罗 和 2.法约尔指出，任何企业都存在着六种基本的活动，分别是技术活动 商业活动 财务活动 安全活动 和 3.韦伯主张，组织是以 为基础的，它是实现组织 的前提。4.霍桑实验是指在 到 年间，美国国家研究委员会和西方电气公司在其所属的霍桑工厂研究。5.泰罗主...
第二章管理思想的发展
一 本章考情分析。主要内容 本章的常考题型为名词解释 一般为5分 分析题 10分 简答题为12分 本章为管理学的发展过程中不同学者的不同观点，人们对于这些理论的理解及评价，理解并记忆管理科学理论概念与评价 重难点为各学派理论的相同点与不同点，以及存在的缺陷 了解管理理论的形成与发展过程，掌握西方管理...
薪酬管理第二章课后习题
a.知识 b.经验 c.社会关系 d.技能 e.背景。4.影响薪点数的因素有 bcd a.能力 b.职种 c.任职资格等级 d.绩效 e.资历。四 简答。1.职位薪酬体系有何特点？实施成功的关键是什么？职位薪酬体系的特点 1 只对工作 岗位 不对人 是职位薪酬体系的核心 2 岗位等级的确定依据客观和...
第二章广告环境
对广告的宏观环境进行分析，可运用pest分析。pest分析是指对政治 political 经济 economic 技术 technological 和社会 social 这四大类影响组织或企业的主要外部环境因素进行分析。主要包括以下内容 一般情况下，人口规模与需求成正比。人口的数量越大，所形成的市场...
第二章工作分析
序列是工作中专业性质相近的岗位组合，以岗位工作性质和能力素质要求为主要依据，将同类职位分类归并而成，这些职位要求任职者具备的素质要求相同或相关，承担的责任和功能相似或相同 简单的序列划分，比如可以分为营业序列 市场序列 技术序列 生产序列 职能序列等 层级是责任大小 难易程度相近的岗位组合，体现不同...
第二章广告理论
广告理论。一 压力反映论。该理论将心理学 物理学 市场营销学等的研究成果应用到广告与销售关系上，把广告假设为能对消费者施加以压力，从而产生长期影响，达到广告的目的，作出购买行动。销量 广告费。二主动学习论。只要广告能确切表达产品的好处，消费者就会主动遵循广告信息，对产品产生印象和采取购买行动，销量也...