2010年上半年采购部工作总结。
本着利用市场抓机遇并紧跟公司经营步伐降成本的原则，2010年1月--5月采购部从以下几个方面来规范公司集中采购行为，并努力为公司创造现实效益，具体汇报如下：
一、 目前公司材料采购及支付状况：
1—5月份共签采购合同76份，合同金额为4787.13万，采购主要材料有：耐材4981吨，钢材8504吨及其它加工件、法兰管件等。
本年度已支付材料款3658.97万，其中支付以往年度材料款1815万，支付本年度材料款1844万。柳钢及邯郸的材料款由项目部支付，以上合同金额中不含该部分款项。
二、从以下几个方面来降低采购成本：
1）、利用兄弟公司资源。
本年度因铁矿石涨价的炒作及其他各方面的因素，钢市运作极不稳定，从年初的小幅**到四月份的**疯涨，给公司的资金运作带来了极大的困扰。为此，采购部极力配合公司合理利用资源，尽量缓解公司资金压力。今年干熄焦的活路不是很多，相对而言焦炉的活路却大大增加，这给公司租赁站大棚的安排带来了很大的压力，上半年公司不得不新增五座焦炉大棚，这就意味着公司得拿出一千多万的现金来满足大棚制作的要求，为此采购部建议公司与一冶**公司合作，利用他们的资源来缓解我公司的资金压力，通过公司领导的统一协调，我们顺利地与一冶**公司达成了合作协议，至五月底**公司给我公司所供钢材已达四千多吨，合同金额1804万，支付款项仅254万。
2）、利用钢厂资源。
除了运用上述有效方法缓解资金压力外，我们同时还利用钢厂资源间接挖掘工程尾款的时效性。五月份在公司领导的统一调配下，濮阳钢厂同意用钢材来抵扣工程尾款，在尾款还没到期之前能把这笔资金利用起来，这不能不说是让资金产生了效益。五月份调拔钢材共427吨，同时我们还将过去的抵债材料充分利用起来，合理调配，项目之间互通有无，努力做到对项目上的材料资源进行动态管理，上半年共调拔材料665吨，合计金额三百多万。
3）、利用经营资源。
通过与经营部及时到位的沟通，了解合同中材料的进价形式，及时抓住市场，短时间内获取价差。比如无锡焦化和府谷工程，我们通过分析钢材**走势，抓住有效时点将材料进到位，再在恰当的时候通知项目部把材料**报甲方审批，价差也就是我们的效益。目前无锡焦化通过这种形式已产生效益54万，府谷的**正在审批和统计之中，估计效益不低于无锡项目。
4）、利用市场资源。
市场的动荡有时也是抓效益的机遇。我们除了从经营的角度赚取价差外，还充分利用市场的走势，尽量低价进入。这也是我们份内的事，在此不再用数据列举。
目前我们还未能做到在低价的时候如何进行囤积，当然要做到这一点，除了有敏锐的市场嗅觉外，还要有足够的资金作后盾。
三、材料管理：
材料管理做到了从源头抓起，从经营、工程及财务三方面落实计划的可行性，避免了因沟通不到位而产生浪费和误工期的现象发生。现场材料管理主要服从项目部的统一管理，委托项目采购的材料手续齐全，各项目部之间的材料调拔由采购部统一安排。
四、其他工作：
服从公司贯标统一管理，纠正公司内审中本部门出现的缺点和错误，并于6月9日顺利通过中建协的外审。
以上是以5月31日为时点，对采购部上半年工作的粗略总结。我们将根据公司发展的需要，努力改进工作中与发展中不相适应的因素，进一步完善采购机制，做好材料的动态化管理，达到以收定支降成本的目的。
工业炉公司采购部。
2010年6月24日。
2019年上半年总结
2014年上半年工作总结下半年工作计划。2014年上半年工作已经结束，我们车间在厂级以及生产科的领导下，认真落实单位年初工作任务指标的精神，加强管理，降低成本，积极开展工作。在厂部领导直接的领导下，坚决的完成了厂部和车间赋予的各项工作任务，各项指标也较好的完成。回顾车间2014年上半年的工作，在如下...
检修部2019年上半年工作总结
检修部。回顾2012年上半年的工作，在公司领导的正确领导下，在各位同事和兄弟部门的大力支持下，以各项安全文明生产任务目标为己任，紧紧围绕 安全 文明 优质 高效 的八字工作方针，全力推进各项工作的顺利开展，为完成全年各项生产任务指标打下了基础，半年来主要做了如下工作，现总结如下 一。主要工作回顾。1...
2019年上半年保安部工作总结
时光飞逝，转瞬间2012年已经过去了一半时间，回顾自已半年来的工作厉程，收获及感触颇多。本人有幸得到公司的认可和信任。并服从公司人员调配，于11年8月份借调至六安恒大御景湾，在此十分珍惜和感激公司给予的锻炼和学习的机会，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完...
2019上半年工作总结
时光飞跃，岁月如梭。不知不觉，2013已经过去半年了，回想这半年的工作，不尽人意，现将这半年来的工作情况作一次总结 pmc production material control 生产及物料控制，通常分为两个部分 pc 生产控制或生产管制 台 日资公司俗称生管 主要职能是生产的计划与生产的进度控制 ...
2019上半年工作总结
强化检查重视落实 把提高教育教学质量当做首要任务。2012年上半年学校工作总结。鹤壁市淇滨区第六中学。强化检查重视落实把提高教育教学质量当做首要任务。2012年上半年学校工作总结。2012年上半年，我们在上级领导的正确领导下，通过全体教职工的共同努力，各项工作顺利开展。在这半年中，我们认真履行岗位职...
2019年上半年工作总结 计划部 传
北京地铁合同履约情况汇报。我项目部自2013年以来，继续按照公司关于合同管理工作的整体要求和工作部署，认真学习 贯彻 执行相关法律法规和公司的相关规定，不断建立完善的合同管理制度，进一步规范和细化合同管理工作。一 对施工工序进行公开招标或询价。项目部合理划分施工工序，明确工序作业内容，组织工序招标工...
财务部2019年上半年工作总结
三 上半年所作的主要工作 2011年上半年，我们主要围绕以下几个方面展开财务工作。1 认真做好财务的日常工作。上半年我们按照公司统一部署，完成年度的结账 过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报 清欠报表 亿元项目分析报告 季报和年度报表工作，每月向公司总经理...
2019年上半年护理部工作总结
2015年在院领导的领导下，护理部紧紧围绕医院场所精神构建 人才队伍建设等中心重点工作，深入推进 诊疗环境新 管理模式新 人才队伍新 服务理念新 医疗质量新 技术水平新和精神风貌新 的 七新 建设工作，凝聚护理队伍，合理安排各项护理工作。现将上半年护理工作总结如下 一 医院中心重点工作开展情况。一 ...