5s推行员工调查表
a卷。为了了解大家在5s推行过程中的想法和建议，从而更好的推行5s，特做此无记名调查。
1， 您知道5s的内容吗？
）知道 （）知道一部分 （）完全不知道。
2， 您理解5s的含义吗？
）理解的比较深刻 （）比较理解 （）不太理解 （）不理解。
3，5s内容是以下哪些？可多选不超过5个。
）卫生（）整齐（）整理（）整顿（）清扫（）清洁（）素养（）安全（）节约（）学习。
4您觉得现在的车间环境让您工作起来方便吗？
）方便（）有些阻碍（）一般般（）不清楚（）不方便。
5， 您觉得您在的车间环境让您看起来觉得怎么样？
）舒服（）有点碍眼（）没感觉（）不舒服。
6， 您觉得您在车间的卫生怎么样？
）非常好（）良好（）有点脏（）不好。
7， 您觉得您在的车间通道走廊通行顺畅吗？
）非常顺畅（）还算顺畅（）多少有阻塞的情况（）不知道（）不顺畅。
8， 您是否觉得在工作时找工具，拿东西方便，不浪费时间？
）方便（）需要用点时间（）不知道（）不是很方便。
9，您觉得车间内的生产用料，生产用具，工作用品摆放的杂乱不利工作展开吗？
）不会（）有一些（）不知道（）会。
10，您是否清晰知道车间内生产用料，生产用具，工作用品等摆放位置？
）清楚（）没留意（）不是很清楚（）不清楚。
11，您认为推行5s能提高工作效率吗？
）能 （）说不清楚 （）不能。
12， 您认为推行5s会给工作带来很大的负担吗？
）会增加很多（）会增加一部分（）不会增加。
13，如果您所在的车间在不定时的5s检查中达到优秀/不合格，您希望得到什么样的奖励/处罚，在下面奖励/处罚的选择中，用给出的对应字母选项，把个人最想的东西排列出来。
奖励：a礼物b加餐c现金d经理开会表扬e通告全公司表扬。
处罚：a经理开会批评b罚款 c通告全公司批评d其他处罚方式。
14， 您对公司推行5s重视吗？
）非常重视（）重视（）不太重视（）不重视。
15， 您认为公司推行5s会成功吗？
）一定能（）不一定（）不知道（）不能。
16，您对公司推行5s有什么建议或意见。
5s项目专员廖般友编写。
2013年3月7日。
展厅5S管理细则
幻速汽车展厅5s管理标准。一 销售人员5s 1.仪容仪表。销售顾问着公司统一服装，且干净平整，男士着深色袜子，女士着裙装时应配长筒肉色 着正装应配深色皮鞋，女士的鞋跟不宜过高且不能穿露脚趾的凉鞋。头发保持干净 整洁，给人以清爽感，严禁留过短 过长 染色等奇特和少见的，有失庄重的发型。女士上班时间女士...
5S现场管理培训
5s 整理 整顿 清扫 清洁 素养 何为5s 5s的推行步骤。5s实施要点。5s与其他管理活动的关系。5s推行手册。5s的50个问与答。推荐参考书目 何为5s5s就是整理 seiri 整顿 seiton 清扫 seiso 清洁 seiketsu 素养 suke 五个项目，因日语的拼音均以 s 开头，...
车间员工调查问卷
4 你认为公司目前的福利政策 节日礼品 生日礼物 健康体检 是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。a 是 b 否，改善 5 你的薪酬结构是。a计件工资 b.基本工资加计件 c.计时工资。6 你的薪酬范围属于 a.1000以下 b.1000 2000 c.2000 3000 d.3000以上。7 ...
商业5S管理培训心得
当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发现竟然还很宽绰。2 整顿。除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放 暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员 班长 车间主任等 的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得...
公司员工调查问卷
c 执行不力 d 计划赶不上变化。7 您是否很明确自己的工作职责与权力？a 非常明确 b 比较明确。c 不明确 d 很不明确，不知所措。三 企业文化问题。1 您希望所在的企业有什么样的价值取向 先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序，括号里填序号 优胜劣汰团队精神 严守商业秘密以人为本。...
员工工作分析调查问卷
填写说明。工作内容 填写者将自己目前所从事岗位的所有工作罗列出来，以月度为单位一一列举，即使是一个月只做一两次的事情亦将其列出。在填写工作内容时要特别注意，将每项工作内容进行细化分解，能量化的标准一定要进行量化处理。每个季度只做一次的工作视其重要性而决定是否需要反映，可将工作所需时间分摊到每月，阶段...
员工调查问卷 空白版
员工调查问卷。1 你认为公司目前的工作环境怎样？a 很好 b 较好 c 一般 d 较差 e 很差。如果选d或e，你希望哪方面有所改进。2 现在工作时间的安排是否合理？a 很合理 b 较合理 c 一般 d 较不合理 e 很不合理。如果选d或e，你希望哪方面有所改进。3 你对工作紧迫性的感受如何？a 很...
员工职位分析调查问卷
姓名部门填表日期。职位名称工作地点直属上级签署。一 职位简介。请描述你所属部门 单位在整个机构里的功能，以及你在部门担当什么角色，你的主要职责何在？二 资料提要。请列出与你职位直接或间接有关的资料，而这些资料可以超出你工作的范围与程度，以及这些资料。基本上是可以量度的。例如，营业额 生产成本 经营性...