四双眼互相瞄来转去，其中最为惊恐的自然是非宫缡优莫属；佟兆頫则显得稍有内疚，毕竟他一个成熟的大人，联合两个十岁的小鬼一起讹诈他们的老妈，实在问心有愧。
至于宫咏圣和宫咏诞则是一脸矛盾，不晓得老妈会不会承受不住地晕了过去？却又很难不对亲子相认感到心喜不已。
正当四个人你看我一眼、我觑你一眼的岑寂当口，电铃声适巧解除了这尴尬的局面，也让几近昏厥的宫缡优获得喘息的空间，火烧屁股般地逃到门边开门。
但很可惜，开门之后的情况并未获得转圜，反而因那个人的出现而更形紧绷。
职务名称：人力资源总监。
直接上级： 总经理。
直接下级：人力资源部经理、培训部经理。
本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
工作责任：一、业务职责。
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
9、加强与公司外同行之间的联系。
10、代表公司与**对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责。
1、组织建设。
1）、参与讨**司部门级以上组织结构；
2）、确定下级部门的组织结构；
3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免。
a、用人需求。
1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
b、面试。1）、进行直接下级岗位的初试；
2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
3）、组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理。
1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训。1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评。
1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通。
1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励。1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制。
1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告。
1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力。
1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
“生产总监”职务描述
佟兆頫的房间编派在书房隔壁的客房，因为除了那间客房之外，空置的房间就只剩下书房和楼梯阶下又黑又暗的小贮藏室了。宫咏圣和宫咏诞搞不懂，为什么老爸得去住客房？别人的爸爸妈妈不是都睡在同一个房间？电视也是这么演的，为什么他们家的爸爸妈妈跟别人家的不一样？因为爸爸跟妈妈很久没见面了，可能一时间还没办法像以前...
人力资源总监职位描述 岗位职责及任职要求
人力资源部总监招聘要求。职位描述 全面统筹规划公司的人力资源战略 建立并完善人力资源管理体系，研究 设计人力资源管理模式 包含各岗位职务分析 招聘 绩效 培训 薪酬及员工发展等体系的全面建设 制定和完善人力资源管理制度 向公司高层决策者提供有关人力资源战略 组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综...
人力资源经理职务说明书
岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员。人力资源部经理人力资源部总经理助理。人事专员 招聘专员 培训专员。岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期。1人。2007年2月7日。本职 1 组织设计制定并实施 完善部门职能 制度与流程。2 布署监控部门业务运营，保障绩效目标达成。3 员工队伍培训 考...
人力资源专员职务说明书
岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人数。集团人力资源专员职务说明书 草案 集团人力资源专员集团人力资源部集团人力资源主任。岗位编号岗位定员岗位等级。hr0052人。岗位分析日期。2010年11月。工作概述 执行人力资源日常性事务工作，协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。职责...
人力资源教学案例 人力资源规划
人力资源管理案例。第一部分人力资源规划。案例1 某建筑公司的人力需求 案例2 亚实公司聪明对待离职员工。案例3 网星公司的员工保持策略。案例4 通联集团2003年度人力资源管理计划。案例1 某建筑公司的人力需求 在外部环境比较稳定的情况下快速需求 某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。公司管理层...
人力资源部总监岗位说明书
一 职位标识。职位名称 人力资源部总监职位编号 001职位定编 1人直接上级 董事长。所属部门 人力资源部职位类别 中层管理人员职位定薪 直接下级 人力资源经理。二 职位使命。根据公司战略发展方向，制定集团化经营公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，推动公司核心...
感悟 人力资源职业
资深人力资源工作者的自白书 关于我们 1我们所从事的工作是一份需要经过很长时间训练才能够胜任的工作，我们能够接触公司所有的机密材料，我们知晓公司每个人的基本背景，将要产生的欲望，现在的薪酬，和未来对薪酬的要求等。2很多的时候，我们不会明白我们到底在做什么，我们到底该对谁负责，我们的薪酬谁说了算，我们...
人力资源管理
第一章人力资源管理概述。第一节人力资源的概念。一 人力资源的定义。一 人力资源的宏 微观定义。宏观 指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。微观 指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展 达成其组织目标的成员能力的总和。二 人力资源相关定义。人口资源 是指一个国家或地区的...