根据公司管理工作的总体原则和要求，结合公司工程建设期的工作实际，本着加强内部管理，增强员工的工作积极性、主动性及竞争意识的指导原则，特制定本考核办法。
一、 适用范围。
本制度适用于公司的所有正式员工，分为公司高层管理人员的考核，部门考核、和岗位的个人考核。
二、考核原则。
1、以提高员工绩效为导向；
2、定性与定量考核相结合；
3、公平、公正、公开。
三、考核目标。
本制度的考核目标是通过建立科学合理的考核体系，通过考核将目标计划落实为每一个员工的具体工作，从而促进公司整体目标的实现：
1、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工不断提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效；
2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，加强企业和员工之间沟通和交流，增加企业凝聚力；
3、逐步完善公司内部管理，促进人力资源的开发、管理与应用。
四、考核用途。
1、作为绩效改进与培训计划的主要依据；
2、作为薪资调整（晋档和晋级、降档和降级）以及绩效薪酬。
分配的直接依据，与薪酬制度接轨；
3、作为职位等级晋升（降职），岗位调配，员工续聘、解聘的依据；
4、记入员工发展档案，为制定职业生涯发展规划提供依据。
五、考核方式。
本制度的考核体系设计主要分为两个部分，一是针对部门的考核，二是针对岗位的个人考核。考核设置采用分级考核制，逐级进行，由公司考核部门，部门考核各班值，班值考核到个人。考核方式如下：
1、部门考核由公司领导根据各部门月度工作绩效（工作计划完成情况）进行考核；
2、高管人员的考核取公司各相关部门考核结果的平均值；
3、部门正职由公司领导结合其所在部门考核结果进行考核，原则上不高于其部门所获等次；
4、班、值的考核由部门负责人（正、副职）根据其月度工作任务执**况共同进行考核，班、值长原则上不高于其班值所获等次；
5、部门副职、专工的考核由分管领导和部门正值根据月度工作计划（目标责任分解表）中的个人工作内容完成情况进行考核；
6、生产岗位人员的考核由各班、值长进行考核；
7、非生产岗位人员由部门负责人根据月度工作计划（目标责任分解表）中的个人工作内容完成情况和各岗位工作职责进行考核。
六、考核内容和考核标准。
1、部门考核按照工作绩效—公司《月度工作计划表》中各部门工作内容和要求进行综合评分。
2、岗位的个人考核根据岗位任务目标来设置测评指标，依据关键工作任务绩效指标—部门月度工作计划（目标责任分解表）和岗位工作职责履行指标进行综合评分。
附件一：工作人员月度绩效考核评价表。
七、考核等级与绩效薪酬发放。
1、公司员工月度薪酬由基本薪酬和绩效薪酬两部分组成。其中：
基本薪酬＝月度薪酬的50%
绩效薪酬＝月度薪酬的50%×考核等级系数。
考核等级系数见附件二：绩效考核等级系数表。
2、部门负责人根据本部门、各班值人员的考核结果，对本部门人员的当月绩效薪酬进行合理分配，做到多劳多得，少劳少得，奖优惩劣，并报办公室。
3、股东单位外派人员按本办法考核。根据考核结果对照《郴电国际外派人员绩效挂钩津贴标准》计发绩效挂钩津贴。
绩效挂钩津贴= 岗位绩效挂钩津贴标准×考核等级系数。
八、附则。本月度绩效考核办法由公司办公室提出制定、修改建议，经公司总经理审批后实施。公司办公室负责解释。
本办法自通过之日起执行。
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