第1章总则。
第1条目的。
1 为评估和提升公司行政工作人员的工作绩效，对其在考核期内表现出来的工作能力、努力程度及工作业绩进行分析和评价，特制定本考核办法。
2 为行政工作人员的个人奖惩、薪酬调整和岗位培训提供参考依据。
3 保证各个岗位的工作成果达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。
第2条考核范围。
本办法适用于公司所有行政工作人员。
第3条考核原则。
1 明确公开原则。
公司行政人员的绩效考核，包括考评标准、考评程序和考评责任等都有明确的规定，并对全体员工公开，在考核实施过程中应严格按照规定执行。
2 客观考评原则。
考核实施过程中应针对客观考评资料进行评价，把被考评者的工作绩效与既定标准作比较，尽量避免掺入主观因素和感**彩。
3 及时反馈原则。
考核主体及时将考评的结果（成绩）反馈给被考评者本人，在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考核结果进行说明解释，肯定其成绩和进步，说明不足之处，向其提供今后努力方向的参考意见等。
第2章工作内容考核。
第4条接待人员考核内容如下表所示。
接待人员工作内容考核表。
接待人员工作内容考核表。
第5条办公室人员考核如下表所示。
办公室人员工作内容考核表。
第6条后勤服务人员考核如下表所示。
后勤服务人员工作内容考核表。
第3章工作能力考核。
第7条关注细节能力。
1．定义。对细节问题进行预防和控制的能力。
2．行为表现。
1）1级关注细节能力：
对已经出现的细节问题给予一定的重视，并针对产生的原因提供解决办法。×分。
2）2级关注细节能力：
能够通过细节问题找出公司行政管理中存在的漏洞，从而制定相应的预防措施。得分。
3）3级关注细节能力：
能够预见行政事务处理过程中可能存在的细节问题，并能以较低的成本有效解决细节问题。得分。
第8条沟通能力。
1 定义。能够选择恰当的沟通渠道，采取有效的沟通方式，同部门或人员进行有效交流和信息传递的能力。
2 行为表现。
1）1级沟通能力：
能将自己的观点通过恰当的方式表达出来；能对别人的表达做到积极聆听并有意识地进行换位思考。得分。
2）2级沟通能力：
能根据沟通对象的不同灵活运用适当的方式，清晰、简洁、有条理地阐述自己的观点；能注意倾听对方的想法和感受，并表示理解，作出适当的反应。得分。
3）3级沟通能力：
能创造一个开放、轻松的沟通氛围，在表达自己观点时能很快引起他人的共鸣和积极响应；能发现对方潜藏的态度、行为取向，并及时准确地作出反馈。得分。
第9条协调能力。
1 定义。通过与不同层面人物的沟通，促进成员间的相互理解，从而推动事情顺利发展的能力。
2 行为表现。
1）1级协调能力：
能协调部门内部成员的冲突及行动上的不协调，消除团队合作中的障碍。得分。
2）2级协调能力：
能解决协调中的障碍，促进事情顺利进行，在关键问题方面能够通过上级来达到协调目的。得分。
3）3级协调能力：
能平衡公司内部各个层面及公司外部相关单位的冲突，利用各种资源解决协调中的障碍，全面考虑各方利益，保证事情顺利进展。得分。
第4章工作态度考核。
第10条责任心。
1 定义。工作认真负责，积极履行义务，自觉自愿做好本职工作，勇于承担责任。
2 评分标准。
1）无责任感，不愿承担工作责任，勉强完成工作任务，得分。
2）具备一定责任感，主动分担工作责任，努力完成工作任务，得分。
3）责任感强烈，勇于承担工作中的责任，克服一切困难确保完成任务，得分。
第11条主动性。
1 定义。自觉地完成本职工作，工作积极主动，无需他人监督。
2 评分标准。
1）主动性较差，经常需要上级督促，从不承担额外工作和加班，扣分。
2）有一定的主动积极性，基本不需要上级督促，偶尔承担额外工作和加班，得分。
3）工作非常主动积极，自觉自愿准确完成工作，主动承担额外工作和加班，得分。
第12条纪律性。
1 定义。遵守公司各项规章制度和日常行为规范。
2 评分标准。
1）经常违反公司各项规章制度，经常迟到、早退，扣分。
2）偶尔违反公司规章制度，偶尔迟到、早退，得分。
3）从不违反公司各项规章制度，没有任何迟到、早退现象，得分。
第5章考核结果评估。
第13条考核者根据自己掌握的各种考核信息以及相关部门或职位提供的考核信息，对被考核者依照考核内容及标准进行考核。
第14条考核采取循环排序法，对本部门每位员工就每项考核内容分别进行两两互相比较打分。每两位员工每项考核内容的总分为10分，由考核者根据两人的工作表现比较结果决定10分在两位互相比较的员工中的分配。
第15条考核者按照“行政人员考核表”，就每项考核内容重复比较每两位员工，直到所有指标比较打分完毕。具体比较如下表所示。
续)×公司行政人员循环比较示例表。
第16条行政人员直接主管对本部门员工考核情况进行汇总，得到本部门每位员工的考核得分。
第17条人力资源部对各部门员工考核结果进行审核和登记，以作为考核结果运用的依据。
行政部门绩效考核办法
一 为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。二 本办法的实施对象为本公司行政人员，包括行政部 人力资源部 采购部 财务部全体人员。三 晋升考核及年中 终 考核所包含项目及各自所占分数的规定，详见 行政人员年度综合考核...
绩效考核办法2019
绩效考核办法。为了调动公司员工工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。第一条考核对象。公司所有部门及员工 总经理除外 第二条考核内容和方式。1.考核时间 每年12月最后一周。2.考核工资标准 将员工月工资总额的40 作为日常绩效考核工...
月度绩效考核办法
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公司部门绩效考核办法
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绩效考核办法的通知
广西桂嘉汇房地产集团 员工绩效考核办法 2010年7月版 为全面贯彻执行公司年度计划，将目标任务有效分解到各岗位，激发员工的工作积极性和创造性，引导各部门改变传统管理手段和管理方式，最大限度的改善和提高工作绩效，现对员工绩效考核办法规定如下 一 月度计划管理要求 1 公司倡导各部门推行以计划管理为基...
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中层管理人员绩效考核办法
第一章目的。1.为保障中层管理人员对工作计划 进度 结果等达成共识，促进公司计划的顺利实现。通过制定与公司战略相一致的工作目标，发挥管理人员自我管理 自我激励 自我约束的潜能，实现高绩效目标，促进公司与员工的共同成长与发展。第二章适用范围 2.适用于本公司全体中层管理人员。第三章绩效报告 3.1 绩...
业务员绩效考核办法
为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进企业快速健康发展。制定本考核办法。一 业务员工资结构。业务员的工资由基薪 绩效工资 业绩提成三部分组成 1 业务员试用期工资 1000元 业绩提成 2 正式业务员工资 基薪 绩效工资 业绩提成。二 业务员工资标准。三 业务员基薪调整...