乡医绩效考核办法

发布 2019-07-06 03:02:15 阅读 2696

热寺湾卫生院公共卫生服务项目。

乡村医生绩效考核办法。

一、 指导思想:

为了更好地完成公共卫生服务项目,充分调动广大乡村医生的积极性,增加人民群众的满意度,经卫生院工作领导小组研究决定,本着奖优、罚劣,多劳多得的原则制定绩效考核办法。

二、 组织保证:

成立强有力的公共卫生服务项目绩效考核工作领导小组,组长由院长刘彦清担任,组员由石荣荣(慢病专干)、张巧(妇保专干)、王居飞(计免专干)担任。

三、 绩效考核办法:

根据我院工作实际情况,每个行政村或居委会安排一名热爱本职工作、技术全面、责任心强、群众拥护的优秀乡村医生承担本辖区的公共卫生服务项目,为项目责任医生,暂时不符合条件的有邻村优秀乡医承担,或有卫生院直接承担。

一) 按年度工作量考核:

1、 按岗位考核:每名项目乡村医生基础工资为960元/年;

2、 按辖区总人口考核:每服务1人0.2元/年;

3、 按辖区服务目标人群考核:每个服务目标人员1元/年,包括社区常住60岁及以上老年人口数,低、五保人口数,精神病人数,肢体残疾人数;

4、 按筛查人数考核:每协助卫生院高血压、糖尿病、脑卒中筛查1名并建档6元/例(不包括去年筛查建档数);

5、 按低五保建档考核:每建档1份3元(不包括去年建档数);

6、 按高血压随访管理考核:每完成随访1例3元/次,18元/年(不包括筛查);

7、 按糖尿病随访管理考核:每完成随访1例3元/次,12元/年(不包括筛查);

8、 按脑卒中随访管理考核:每完成随访1例3元/次,18元/年(不包括筛查);

9、 按精神病随访管理考核:每完成随访1例6元/次,24元/年;

10、 按肢残**指导考核:每**指导1例6元/次,12元/年;

11、 按心电图检查考核:每组织检查1例1.5元/次,3元/年(不包括筛查);

12、 按尿常规检查考核:每组织检查1例1.5元/次,3元/年(不包括筛查);

13、 按静脉血糖血脂检查考核:每组织检查1例3元/次,(不包括筛查);

二) 按工作成绩考核:

1、 项目考核为100分制,按考核标准严格考核,总分达到85分,按工作量考核标准全额发放绩效工资;

2、 总分达到86---90分,每增加1%按工作量考核标准工资总额的1%奖励;

3、 总分达到91---96分,每增加1%按工作量考核标准工资总额的1.5%奖励;

4、 总分达到96---100分,每增加1%按工作量考核标准工资总额的2%奖励;

5、 总分在80---84分,每减少1%按工作量考核标准工资总额的1%扣除;

6、 总分在75---79分,每减少1%按工作量考核标准工资总额的1.5%扣除,并提出批评;

7、 总分在70--74分,每减少1%按工作量考核标准工资总额的2%扣除,提出批评并强制整改;

8、 总分在70分以下,按工作量考核标准的工资总额全部扣除。

三) 满意度考核:

对辖区管理的目标人群进行**或入户调查满意度,核查真实情况:

1、 满意度80%视为满分,按工作量考核标准全额发放绩效工资;

2、 满意度每降低10%,扣工作量考核标准全额5%发放绩效工资;

3、 满意度不足50%,按工作量考核标准全额的50%发放绩效工资;

4、 满意度不足30%,扣除工作量考核标准全额,不发放绩效工资,并取消其项目责任医生资格;

5、 每发现1例或1次作假,扣发项目医生基础工资的10%。

二00九年十月六日。

绩效考核办法2019

绩效考核办法。为了调动公司员工工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。第一条考核对象。公司所有部门及员工 总经理除外 第二条考核内容和方式。1.考核时间 每年12月最后一周。2.考核工资标准 将员工月工资总额的40 作为日常绩效考核工...

月度绩效考核办法

机关过程绩效考核管理办法。根据 公司管理工作的总体原则和绩效管理要求,完善评价 激励体系,本着结合工作实际,加强内部管理,增强员工的工作积极性 主动性的指导原则,更好地完成房地产公司的战略目标,特制定本考核办法。一 考核周期及范围。本办法以月度为考核周期,适用于机关员工。二 考核原则。1.以提高员工...

公司部门绩效考核办法

公司各部门 为进一步规范薪酬管理,充分发挥工资的激励与导向作用,进一步发挥监督 检查 管控等职能作用,充分体现 多劳多得 的指导思想。提高公司生产经营管理水平,创建一套有效的考核评估机制,对各部门工作要求和目标的完成情况进行有效的考核 评估 跟进和控制,特制定绩效考核管理办法。一 指导思想。一 确保...

绩效考核办法的通知

广西桂嘉汇房地产集团 员工绩效考核办法 2010年7月版 为全面贯彻执行公司年度计划,将目标任务有效分解到各岗位,激发员工的工作积极性和创造性,引导各部门改变传统管理手段和管理方式,最大限度的改善和提高工作绩效,现对员工绩效考核办法规定如下 一 月度计划管理要求 1 公司倡导各部门推行以计划管理为基...

行政人员绩效考核办法

第1章总则。第1条目的。1 为评估和提升公司行政工作人员的工作绩效,对其在考核期内表现出来的工作能力 努力程度及工作业绩进行分析和评价,特制定本考核办法。2 为行政工作人员的个人奖惩 薪酬调整和岗位培训提供参考依据。3 保证各个岗位的工作成果达到预期目标,提高企业的工作效率,以保证企业经营目标的实现...

业务员绩效考核办法

为加强经营管理,体现能者多劳的原则,充分调动业务员的工作积极性,促进企业快速健康发展。制定本考核办法。一 业务员工资结构。业务员的工资由基薪 绩效工资 业绩提成三部分组成 1 业务员试用期工资 1000元 业绩提成 2 正式业务员工资 基薪 绩效工资 业绩提成。二 业务员工资标准。三 业务员基薪调整...

办公室绩效考核办法

为建立有效的绩效激励机制,及 估和肯定办公室成员的工作,激发成员的潜能和工作热情,确保2010年度工作任务的顺利完成,特制定本办法。一 考核对象 办公室全体成员。二 考核指标及权重。一 办公室主任。1 协助中心领导处理内部事务 协调各部门工作,协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。10分...

行政部门绩效考核办法

一 为使报酬与工作绩效的配合更加合理化,从而激发员工的个人潜力,提高工作质量及工作效率,以增加个人所得及公司收益,特制定本办法。二 本办法的实施对象为本公司行政人员,包括行政部 人力资源部 采购部 财务部全体人员。三 晋升考核及年中 终 考核所包含项目及各自所占分数的规定,详见 行政人员年度综合考核...