8．下列哪项不属于招聘广告所包含的内容（ c ）
a、广告题目 b、审批机关 c、招聘途径 d、人事政策。
9．最古老、最基本的选人方法是（ b ）
a、面试 b、笔试 c、心理测验 d、气质测评。
10．根据什么划分标准可以将面试分为结构化面试、半结构化面试和非结构化面试（ c ）
a、主试状态 b、面试氛围 c、操作规范 d、面试人数。
11．面试不能够考察应试者的（ d ）
a、衣着外貌 b、风度气质 c、应变能力 d、内在潜质。
12．下列不属于面试考官在面试中的目标的是（ d ）
a、创造融洽的气氛 b、了解应聘者的知识、技能和非智力素质
c、让应聘者了解单位的现实状况 d、决定应聘者是否被录用。
3、多选题（15*2=30）
1、岗位要求与人的（abc）相匹配。
a、知识 b、技能 c、能力 d、爱好 e、学历
2、招聘与甄选战略是组织经验战略与人力资源战略相互作用的结果，可以分为（abcde）
a、既得与开发人才战略，滞后与领先战略。
b、具体与一般素质战略，内部与外部招聘战略。
c、出色与基本合格人才战略。
d、积极多元化与被动多元化战略。
e、核心劳动力与弹性劳动力战略。
3、有效的招聘应符合以下哪三个条件（bcd）
a、因人设岗。
b、具有敏锐的市场洞察力。
c、具有前瞻性，要未雨绸缪。
d、建立在对企业业务及所属行业了解的基础上。
e、建立完整的人员配置需求程序。
4、以下哪些属于人员招聘工作（bcde）
a、发放奖金及福利。
b、组织人力资源实施招聘工作。
c、人事部门会同用人部门组织、实施人员甄选的考试与面试工作。
d、经考试、测验和面试的合格者成为组织的试用员工。
e、对于整个招聘过程进行评估总结，其中包括招聘的成本、效率、经验、教训等，并记录在案，以备后查。
5、招聘和甄选规程具体包括（abcde）
a、有关公司的使命、目标、价值观的明确陈述。
b、通过分析工作内容所作的职位描述。
c.受过专业培训的招聘者。
d.熟悉各种面试和评估方法。
e.新员工入职培训的整套方案。
6、主要的内部招聘方式有（abcd）
a、提升晋升 b、工作调换 c、工作轮换 d、人员重聘 e、招聘会。
7、“互联网”做为一种招聘广告媒介的主要缺陷是（bce）
a、昂贵 b、地域传播广 c、信息过多容易被忽视
d、只能传送简短的信息 e、有些人不具备计算机的使用能力。
8、招聘应届毕业生的步骤有哪些（bcde）
a、市场调查 b、参加招聘会 c、面试 d、毕业设计和实习 e、派遣。
9、猎头公司有哪些特点？（abcd）
a、保密性强 b、服务性强 c、专业性强 d、稳定性强 e、技术性强。
10、现场招聘要注意哪些事项（ac）
a、招聘现场安排到位 b、重点考核安排在上午 c、“满勤”招聘
d、注重应聘者的素质能力e、招聘持续时间尽量长些。
11、用人单位筛选简历的标准（abd）
a、个人品质很重要b、过长简历无作用
c、简历内容要虚实结合d、硬性指标要过硬。
12、弹性的笔记线条的特点是（abc）
a、线条流畅 b、干净利索 c、书写力度小 d、线条缩头缩尾。
13、面试有哪些特点（abcde）
a、对象的单一性 b、内容的灵活性 c、信息的复合性
d、交流的直接性 e、判断的直觉性。
14、面试的实施流程有哪些（abcde）
a、预备阶段 b、引入阶段 c、正题阶段
d、扫尾阶段 e、结束阶段。
15、结构化面试中应注意避免的评分误差有（abcd）
a、评分中的趋高、趋中或趋低的倾向
b、面试者出场顺序不同，评分标准不一致
c、在评分中接受多数人的意见和影响
d、受面试者某一突出特点的影响，加大给分的幅度
e、不仅根据言语表现，而且根据非言语行为给予评。
4、简答题（30分）
1、如何让内部招聘更有效？（5分）
答：1、明确甄选标准； 2、使用客观选择工具；
3、与求职者公开沟通；4、为落选者提供信息反馈。
2、筛选个人简历时应该把握的要点？（5分）
答：1、注意与工作有关； 2、设想一下工作岗位；
3、不要想当然的或匆忙地做出结论；
4、注意有没有应警惕的东西； 5、要合情合理。
3、选择猎头公司时要坚持哪些原则？（10分）
答：1、确信自己找的机构能够自始至终完成整个招聘过程；
2、了解机构中直接负责自己企业业务的人；
3、了解机构的收费情况；
4、选择的猎头公司应该十分可靠；
5、对招聘过程进行监督。
4、简述结构化面试优缺点。（10分）
答：结构化面试过程中，主持人不能随意变动，必须根据事先拟定好的面试提纲逐项对被试者进行测试，被试者也必须针对问题进行回答，要素评判按分值结构合成。
优点：1）能使所有应聘者感到公平 2）便于对不同应聘者进行比较 3）操作简单，易于掌握；
缺点：1）缺少充分的双向沟通，谈话不够深入 2）进行可能不自然，问题显得唐突。
人员招聘笔试题目
测试题目一。测试人姓名 王奋伟应聘岗位。请在括号中填入 是 或 否 1 大象是动物，动物有腿。因此大象有腿是 2 我的秘书还未到参加选民的年龄，我的秘书有着漂亮的头发。所以我的秘书是个未满18周岁的姑娘。否 3 这条街上的商店几乎没有霓虹灯，但这些商店都有遮蓬。所以，1 有些商店有遮蓬没有霓虹灯否 ...
第二章招聘与配置
第一节员工素质测评标准体系的构建。一 员工素质测评的基本原理。一 个体差异原理 效率效果 二 工作差异原理 工作内容 工作权责的差异 三 人岗匹配原理。所谓人岗匹配就是按照人适其事 事宜其人的原理，根据人体间不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上。人岗匹配包括 工作要求与员工素质相匹配 工作...
第二章招聘与配置练习
一 单项选择题。1 人力资源管理的首要环节是 a人员招聘 b招募 c人员配置 d人力资源规划。2 以能岗匹配原理为理论基础，对传统体制下 终身制 的劳动人事制度产生了巨大冲击。a绩效管理b择优录用 c培训开发 d竟聘上岗。3 学校招聘的优点是 a适应快 b选拔准确性高 c激励性强 d学生的可塑性强。...
招聘营销人员面试题
一面。应聘者基本情况。请简单介绍一下你自己 时间3分钟 用三个词来概括你最主要的个性特征？你认为自己的个性适合做营销吗？对海通 的了解。对 行业的了解。为什么选择 行业。之前有哪些工作经历 实习经历。二面。敬业精神。请谈谈你过去承担的最具挑战性的任务之一。追问 你是怎样完成这个任务的？追问 你对任务...
谈人员招聘与岗位分析
摘要 招聘是组织人力资源的重要环节，成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。在人员招聘过程中，合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础，是招聘的主导思想。合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间，大大激励员工的积极性与主动性，有益于形成良性的内部竞争氛围。文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述，结...
招聘与配置培训绩效考核岗位职责与工作要求
招聘与配置 培训 绩效考核岗位职责与工作要求。招聘岗位工作职责 负责维护和开发招聘渠道 发布和管理招聘信息 简历筛选 组织招聘 员工入职手续的办理与调配等与招聘相关的工作。招聘岗位工作要求 1 根据公司各部室 单位 的人员需求状况，制定公司年度人力计划并进行审核，呈交人力资源部经理审批 2 根据公司...
第二章 招聘与配置习题 二级
一 选择题。一 单选题。1 一般情况下，差异量数越大，集中量数的代表性就越 a 大 b 小 c 无关 d 不确定。2 最常用的差异量数是 a 自由度 b 总位数 c 标准差 d 平均数。3 由于某人某方面的品质和特征特别明显，观察者容易产生清洗明显的错觉，忽略其他的品质和特征，从而做出片面的判断，这...
人员素质测评与招聘考试重点
素质概念 素质 competency 是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，是可以通过不同方式表现出来的知识 技能 个性与内驱力等。素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效好坏差异的个人特征。没有素质是万万不行的，但也了素质也不能表明就有了一切。特征 稳定性 素质并不只存在...