2) 调整后的本企业平滑薪酬数据曲线代表着未来薪酬体系中各薪级的标准薪酬，可用于设计薪酬宽带。
平滑薪酬曲线的绘制方式：
1) 用excel添加趋势线（指数函数类型）自动绘制；
2) 运用指数函数公式手动绘制。（推荐，易于后期调整薪酬曲线）
薪酬曲线整体调整方法：
1) 手动改表斜率参数值，薪酬曲线斜率值越大，薪酬曲线倾斜程度越大，将会使本企业内部各薪酬级别自检的薪酬差距越大；
2) 手动改变截距数值，通过曲线截距值越大，薪酬曲线离x轴越远，将会使本企业的整体薪酬水平越高，越具有外部竞争力。
优势：能够保持薪酬曲线的整体平滑，提供内部公平性；其劣势是不能对不同层级的员工采用更加个性化的外部市场薪酬策略。
薪酬曲线局部调整方法：
1) 确定薪酬曲线中需要进行局部调整的部分；
2) 计算该部分对应薪级的级差值，excel公式为=power（最高薪酬对应薪酬/最低薪酬对应薪酬，1/(n-1)）,其中n=最高薪级级数-最低薪级级数；
3) 手动改变级差值，以某点薪酬为基准点，重新计算出其他薪酬的薪酬数。
优势：可以对薪酬曲线的不同部分予以调整，体现出对某个层级员工的差别化市场薪酬策略；劣势是容易忽视企业整体薪酬曲线的平滑，降低内部的公平性。
当薪酬曲线调整完毕后，各薪级的薪酬标准即可作为薪酬宽带的中位值了！
某某公司某某类人员薪酬管理的研究
第五章结束语。研究的结论 研究的不足及有待解决的问题等。四 任务书使用注意事项 1 在写任务书时请将 改为具体企业的名称，类人员 可根据学生的具体情况用相关内容替代，如 营销人员 社区经理 维护人员 中层管理人员 派遣人员 等。2 要联系具体企业实际撰写 最好为作者所在企业 必须就某类人员 如 营销...
我国事业单位薪酬制度与员工激励问题研究
代青芝。河北省夏官营镇人民 迁安 摘要 事业单位是我国社会生产力的重要组成部分，肩负着改善社会生产条件 增进社会福利 满足广大群众物质。文化需求的重任。本文针对我国事业单位薪酬制度与员工激励政策 现的问题进行研究，并针对我国事业单位薪酬制度 现的问题提出相应的解决策略，为事业单位的薪酬体制改革提供参...
薪酬管理薪酬与战略
薪酬与战略。基于文跃然和斯奈尔的战略与薪酬模型。进入21世纪以来，随着市场经济和企业管理的蓬勃发展，如何将薪酬管理和战略结合起来，通过报酬体系来支撑组织战略，是组织在薪酬管理方面遇到的最大的挑战。公司的战略分为公司战略 业务战略 功能战略，本文讨论的两大模型 wen s战略薪酬矩阵和美国康奈尔大学斯...
《薪酬管理》第6章薪酬结构习题
第六章薪酬结构。一 填空题。1.薪酬等级之间的级差百分比有四种方式递增 等比级差 累退级差和 2是指在同一个组织内部，一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距。二 选择题。1.宽带型薪酬结构的作用不包括 a.使薪酬等级变多 b.有利于职位轮换。c.引导员工重视个人技能 d.有...
薪酬统计说明
一 统计时段 2015年1月1日 12月31日收入统计。人数为年末人数。二 填表说明 1 岗位类型 岗位分类。2 岗位职级 岗位等级。3 岗别 对应的岗位级别，如1岗 7岗 11岗等 如岗位级别无法对应的，按本单位实际情况填列 4 人数 该收入岗位上所包括的所有员工。5 岗位名称 本单位实际岗位名称...
薪酬设计思路
标杆岗位价值量系数 该岗位年度现金总收入 该岗位所评估岗位价值得分。年度现金总收入计算。年度现金总收入指该岗位以货币形式获得的所有收入，包括如下部分 月工资 含固定工资 绩效工资 现金补贴 如餐补 交通补 汽油补等 业绩提成收入。年底奖金或额外多发的第13个月 14个月工资。示例说明 假设选取三个标...
薪酬绩效专员
人力资源部岗位工作说明书。岗位名称绩效专员岗位编号hr 004所属部门人力资源部岗位编制1人直接上级人力资源经理。工资等级直接下级无。档案编号。本职工作 通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理。依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理。积极...
酒店薪酬制度
2.因违反员工手册相关纪律规定或当月累计迟到超过2次者，超假的，取消当月全部工作纪律奖金 业绩 技能 工资除有薪假外按出勤天数计算。3.调薪当月正办理离职手续者 离职员工当月只享岗位工资。4.出现重大工作失误者，在3个月内不得晋升岗位工资，并取消当月全部奖金。六。工资计算与支付。一 岗位等级工资计算...