业务员、导购员晋升管理制度。
1、目的：1、设置业务人员的职业晋升通道，鼓励业务人员通过努力工作，达成工作业绩，提高自己待遇，提高优秀员工对企业的归属感、荣誉感，实现员工自我工作价值。
2、通过搭建晋升序列，实现导购员、业务员层级人员沉淀，增强团队稳定性，搭建营销后备人才梯队。
2、适用范围：
销售业务员及导购员。
3、晋升时间：
每年7月、次年1月由人力资源中心组织进行岗位晋升。
4、业务员晋升。
1、业务员晋升序列及岗位津贴：
2、晋升/降级评定规则：
2.1 考评方式：采用评分制，100分为满分，符合第2条参与晋升条件后，由本人提出申请。
2.2 考评内容：
考评实际得分=业绩考评（60%）+绩效考评（15%）+部门考评（15%）+培训考评（10%）
2.2.1业绩考评（60%）
2.2.2 绩效考评（15%）
2.2.3 部门考评（15%）
备注：无直接下级的业务员，下级考评纳入经理权重进行考核。
2.2.4 培训考评（10%）
3、晋升评定规则。
3.1 见习业务员：自入职之日，2个月内为见习期，发放工资标准的80%，不参与考核；
3.2 初级业务员：入职满2个月，次月由区域经理进行评估，试用期合格予以转正，晋级初级业务员，享受岗位津贴300元/月；
3.3 中级业务员：
初级业务员任职满6个月，可申请晋级中级业务员，按照业务员晋升规则进行综合考评，考评成绩≥80分，晋级中级业务员，享受岗位津贴600元/月；
3.4 高级业务员：中级业务员任职满6个月，可申请晋级高级业务员，按照业务员晋级晋升规则进行综合考评，考评成绩≥100分，晋级高级业务员，享受岗位津贴900元/月。
3.5 晋升前半年考核期内，病假累计超过30天，事假累计超过20天，不参与岗位晋升。
4、降级评定规则：
4.1 对已经属于中级、高级业务员的人员，每年7月、次年1月进行一次评估，根据评估得分确定是否进行降级，具体标准如下：
4.2 出现岗位严重违纪含旷工、以权谋私、虚报费用等问题，一经核实，降级为初级业务员；
4.3 所辖区域半年度相比去年同期累计3个月出现负增长，社区、**流通渠道考核日均奶量，其他渠道考核月度销售额，中级、高级业务员自动下调一级。
5、导购员晋升。
1、导购员晋升序列及岗位津贴：
2、晋升评定规则：
2.1 考评方式：采用评分制，100分为满分，符合第2条参与晋升条件后，由本人提出申请。
2.2 考评内容：
考评实际得分=业绩考评（60%）+绩效考评（15%）+部门考评（15%）+培训考评（10%）
2.2.1业绩考评（60%）
2.2.2 绩效考评（15%）
2.2.3 部门考评（15%）
考评内容：围绕导购员工作能力、工作协作能力、日常工作表现、客户服务等方面开展。
备注：无同事的导购员，同事考评纳入业务员权重进行考核。
2.2.4 培训考评（10%）
3、参与晋升条件：
3.1 见习导购员：自入职之日，2个月内为见习期，基本工资执行80%；
3.2 一星导购员：入职满2个月，次月由业务员进行评估，区域经理审核，试用期合格予以转正，晋级一星导购员，执行正式导购员薪资标准；
3.3 二星导购员：初级导购员任职满6个月，可申请晋级二星导购员，按照导购员晋升规则进行综合考评，考评成绩≥80分，晋级二星导购员，享受岗位津贴200元/月；
3.4 三星导购员：二星导购员任职满12个月，可申请晋级三星导购员，按照导购员晋级晋升规则进行综合考评，考评成绩≥100分，晋级三星导购员，享受岗位津贴500元/月。
3.5 金牌导购员：三星导购员任职满12个月，可申请晋级金牌导购员，按照导购员晋级晋升规则进行综合考评，考评成绩≥100分，晋级金牌导购员，享受岗位津贴1000元/月，金牌导购员实行名额限制，最高数量不得超过该地区导购员在职人数的5%。
3.6 晋升前半年考核期内，产假超过1个月，或病假累计超过（30天），事假累计超过（20天），不参与岗位晋升。产假期间保留原等级，不发放岗位等级津贴。
4、降级评定规则：
4.1 对已经属于二星、三星、四星、金牌导购员的人员，每年7月、次年1月进行一次评估，根据评估得分确定是否进行降级，具体标准如下：
4.2 出现岗位严重违纪含旷工、倒卖产品等问题，一经核实，降级为一星导购员；
4.3 所在卖场半年度相比去年同期累计3个月出现负增长，二星以上导购员自动下调一级。
业务员报销管理制度
员工差旅费报销之办理流程及相关规定说明。一 出差申请程序 因工作需要出差，无论是否借款，出差前均应填写 出差审批单 明确出差任务 出差对象信息 联系人，联系 出行路线 逗留时间及随行人员等相关事宜，出差审批单应由部门负责人 总经理审核签字。若同次出差任务涉及多部门员工的，应按部门分别填制出差审批单。...
驻外业务员考勤管理制度
徐州开元衡器厂。业务员考勤管理办法。为加强公司员工考勤管理，统一公司员工考勤标准，以利考勤管理工作进行，结合公司实际情况，特制定驻外业务员考勤管理办法，具体如下 1 此制度适用于长期驻外人员。2 各部门经理负责考勤各自员工，人力资源部进行不定期抽查，抽查方式为 抽查 实地巡查。员工必须每天下午用微信...
装饰公司业务员薪酬管理制度
根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作积极性，制定业务员管理制度 业务人员薪酬由底薪 提成 奖金三部分组成。第一章总则。1 为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度，2 本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准 3 凡公司业务员均适用本制度 第二章业务员薪酬构成。业务员薪酬由基本工资...
业务员管理
公司管理业务员中存在的病态。国内企业对业务员管理大多采用 放养 方式。业务员分散到各地市场，一人负责一片区域。区域或大或小，或贫瘠或富庶，在自己的一亩三分地里，业务员 一脚踢 事无巨细都要管。人人都是诸侯，个个裂土封疆。一般有两种 放养 形式 一种是常驻各地分公司或办事处，这类业务员戏称自己是 完全...
员工晋升管理制度
浙江申吉钛业股份 第一章总则。第一条为建立公司科学 规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。第二条行政人员选拔与员工晋升管理遵循 公平 公正 公开 的原则。第三条行政人员选拔是指公司业务主办以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一线员工职级晋升和提升薪资。第四条本制度...
业务员制度及薪酬
当月本人无销量，工资待遇为2000元。交通 通讯费各补贴100元 当月无业绩者补贴50 三 业务员业绩标准管理条例。1 根据业务员原有的业绩考核标准，如连续三个月未能完成业绩标准的业务员，第四个月如果能完成业绩标准，工资水平照旧，如果第四个月仍未能完成业绩标准以自动离职处理。2 谁开发谁受益原则 业...
晋升 调动管理制度
晋升 调动管理制度。1.0目的 为了提升员工个人素质和能力同时提供一个发展平台，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平 公正 公开的竞争机制，规范公司员工的晋升 晋级工作，特制定本制度。2.0适应范围 适应于公司所有人员的晋升及调动。3 各部门权责 3.1行政人事部负责制定公司的员工...
员工晋升 调动 管理制度
员工晋升 调动 管理规定。第一条目的。1 为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能 2 提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升 3 指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平 公正 公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划 4 ...