人力资源吴嘉文。
人力资源助理工作说明书。
一、 职位基本信息。
职位名称人力资源助理
所属部门人力资源部。
直接上级人事专员。
薪酬类型月薪制。
岗位定员 2人。
所辖人数无。
工作性质属于中级脑力劳动。
批准人总经理。
直接下属无。
二、 入职要求。
学历与资质要求： 人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。
经验要求： 受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训（有人力资源实习经验及熟悉劳动法律法规的优先考虑）。
专业知识技能要求： 1.熟悉国家相关法律法规。
2.熟练office办公软件；
3.具有一定的外语水平。
4.熟悉并熟练运用人力资源各模块工作，具备较高的专业技能；
5.对本公司所从事的行业有一定的了解。
主要能力与素质要求：认真踏实，亲和力，工作认真负责，细致耐心，积极主动、敬业好学，能承受较强的工作强度和压力，具备良好的沟通能力与反应能力；具备良好的人事工作职业操守，组织/协调能理力。
三、 主要工作职责。
四、职权。1.对绩效考核和奖惩报酬的方式方法有提出意见和建议权利；
2.对日常事务的处理有提出改进意见的权利；
3.对员工技能培训、技能测评的监督与指导权利；
4.对招聘、培训、任用、考核、薪酬等本部门工作有提出建议与改进措施的权利；
5.对本部门其他工作人员的工作有提出意见的权利；
6．对公司人事制度有提出改进建议权利。
五、考核指标。
1．考核的内容：出勤率(全勤)；职业道德修养；工作业绩（是否能够按工作计划和领导的指令圆满完成工作任务，是否能够实现计划规定的经济管理目标等）；
2．考核的原则：
(1)公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。
(2)客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感**彩。
(3)开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提山今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。
(4)差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。
(5)常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责、对下属作出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。
6)发展性原则：绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和被管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要目标。任何利用绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。
3．考核的时间：每年的年末12月份进行一次。
4．评估的方式：主管评价；同事评价；外来客户的评价；自身的评价
5.工作条件。
本岗位属于手工工作，室内走姿结合室外走动进行，为轻体力活，主要为脑力劳动如资料统计分析并得出报告结果、纠纷处理等，工作环境温度、湿度适中，无噪音，照明情况良好。
6.工作时间。
除法定假日外，每日上午八点到下午五点，中午休息一小时。
分析日期 2010-9-23
分析人员吴嘉文。
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