餐饮实务管理第三章

发布 2019-07-14 20:50:35 阅读 6342

(1)市场份额大 (2)有发展潜力 (3)暂未饱和 (4)本餐厅能力。

5)竞争对手状况。

2、目标市场确定程序。

1)确定餐饮经营范围。

2)进行市场细分。

3)市场分析 ①定性分析 ②定量分析。

4)市场评估。

三)市场定位。

1、餐饮形象定位 2、产品定位 3、**定位 4、消费群体定位 5、服务标准定位。

四)餐厅选址。

1.商圈。1)概念 (2)商圈分类 (3)影响餐饮业商圈的半径距离的因素。

2.选址应考虑的因素。

1)区域规划 (2)地区经济 (3)竞争 (4)地貌 (5)规模、外观 (6)地价 (7)能源** (8)交通状况 (9)地点特性 (10)餐厅可见度 (11)社区服务 (12)员工**:

3.选址的原则。

1)市场原则 (2)投资回报原则 (3)方便性原则 (4)稳定性原则5)可见度原则。

五)餐饮筹建。

1.土地和建筑物的费用预算 2.家具和设备的费用 3.业务设备 4.营运费用。

六)投资效益分析。

1、营业收入**。

年营业收入=人均消费额×座位数×座位周转率×年营业天数。

2、成本费用**。

1)营业成本:制作餐饮产品而发生。

2)营业费用:除成本外的。

3)税金:营业税金及附加。

3、投资效益分析。

第四节餐饮企业经营计划管理。

一、计划工作的意义。

1.计划可以预知未来成功的机会和竞争的威胁。

2.有利于组织目标的实现。

3.有利于管理控制。

二、餐饮经营计划的特点。

1.目标性

2.层次性

3.综合性

4.专业性

三、餐饮经营计划的种类。

1.长期经营计划。

2.中期经营计划。

3.短期经营计划(即年度经营计划)

4.餐饮作业计划

四、餐饮经营计划的内容。

一)市场营销计划。

1.产品销售计划 2.食品原材料计划 3.产品生产计划 4.餐厅服务计划。

二)餐饮经营利润计划。

1.营业收入计划 2.营业成本计划 3.营业费用计划 4.营业利润计划。

五、餐饮计划管理的工作任务。

1.分析经营环境,收集计划资料。

2.**计划目标,编制计划方案。

3.搞好综合平衡,落实计划指标。

4.发挥控制职能,完成计划任务。

六、餐饮计划方案的编制方法。

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