草拟稿）为切实推进公司信息化工作，巩固科技信息建设成果，实现以评价促应用，以应用促发展的目标，全面提升科技信息水平，根结合公司实际，制定本办法。
1、本办法以公平、公正、客观、有效性和可行性为准则，对公司各个信息系统应用情况进行考核。
各系统的应用本着使用第一的原则，要求各系统终端用户积极登录系统，配合系统流程完成各项工作。对配合不利的部门由系统相关专业责任部门提出考核。严禁系统流程因人为因素中断而影响工作。
发现出现此情况由系统相关专业责任部门对部门及个人提出考核。
二、考核范围为公司各部门。
三、考核方式：各信息应用系统由业务应用主管部门实行考核，要求将公司考核结果落实到岗位和人员，考核结果报总经办部备案。
主要考核指标：
1、各系统登陆情况。
2、各系统工单信息填写情况。
3、审批及时情况。
四、目标与考核。
一）信息系统应用综合指标根据各业务系统分项的考核内容，进行责任划分：
1、nc系统应用由于涉及内容较多，相关负责管理部门如下：
1) 手工凭证差错率——财务部。
2) 采购处理及时率——采购合约部。
3) 设备台帐与资产卡片对应率——财务资产部。
4) 资产维修工单完成率——资产部。
5) 薪资核算及时率——总经办。
6) 人员信息正确率——总经办。
7) 用户登录率——各部门。
8) 采购订单完成率——采购合约部。
9) 采购申请完成率——采购合约部、信息中心、安全风险部、总经办。
10) 新增物料合格率——采购合约部。
11) 收发货凭证录入及时性——采购合约部。
2、审批及时（每个步骤一个工作日）
1) 采购申请单。
2) 采购请购单。
3) 付款单。
4) 出库单。
5) 费用报销单。
6) 维修工单审批。
7) hr人员入职、调动、加班、签卡。
3、考核内容。
1、门户系统每工作日登陆1次，未按规定登陆的用户扣xx分。
2、走业务流程时，单据基础数据错误录入的，按照每项进行考核xx分。
3、对未及时完成系统工作流程的，扣相应流程执行人xx分/次。
4、执行方式。
信息中心每月月初开展公司系统应用月度考核并进行排名。
公司实行科技信息考核月度通报考核制度，并在公司协同办公上进行公布。
5.本办法由信息中心负责解释。
实绩考核办法
2 民主测评在本处内进行，分两次测评，参评人员由处领导班子和全体干部职工参加，领导班子和全体干部测评各占15分。3 测评结果按优秀 称职 基本称职和不称职四个档次设置。4 测评时优秀档次的数量不能超过被测评对象的20 5 民主测评计分公式为 被考核者测评得分 优秀个数 1 称职个数 0.8 基本称职...
年度考核办法
6 一学年内无 一级 教育教学事故发生 2 在本学年度内有下列情况之一者，不能确定为 合格 等次 1 被查实重大教学事故的主要责任者 重大教学事故指 在课堂上散布封建迷信以及 内容 发布违反宪法的言论，在校内外造成严重影响的 违反有关规定，乱收费 一般教学事故中造成严重后果的教学事故。2 因违法 犯...
课程教学考核办法
湖南城市学院教师课程教学考核管理办法。湘城院发 2012 60号。为进一步深化教学管理制度改革，加快建立健全教学工作质量评价与激励约束机制，充分调动和发挥全校教师从事教学的积极性 主动性和创造性，强化教师教学工作职责，不断提高教学质量和教学水平，根据 关于加强普通高等学校教师课程教学考核的指导意见 ...
员工晋升考核办法
员工考核晋升管理办法。目录。第一章总则。一 目的。二 范围。三 基本原则。四 晋升需具备的条件。五 晋升顺序。六 晋升核定权限。七 管理职责划分。八 考核指标。第二章员工晋升的办理。一 晋升时机。二 晋升考核办法。三 降级 降职 辞退处分 晋升。四 晋升 降级审批程序。第三章考核等级。第四章附则。第...
教师年度考核办法
一 考核对象 我校所有在职的教师。二 考核时间 每期末进行一次考核，学年度上学期占40 下学期占60 求和计入总分。三 考核结果的使用 作为评优 选先 确定职称 晋级 评聘量化的主要依据。四 考核的主要内容 德 能 勤 绩等方面。1 对教师德的考核内容包括思想政治素质 师德表现等方面，重点考核教师履...
食堂综合考核办法
1.考核目的 规范食考核项目，细划评分标准，使考核更具客观性 公正性 合理性和可操作性，切实调动各食堂员工的工作积极性。2.考核内容 2.1客户满意度。2.2经营效益。3.3食堂内部管理。3.评分办法 3.1采用百分制计分办法，其中客户满意度占30分，经营效益占20分，食堂内部管理占50分。每一类考...
物流发货员考核办法
物流部发货员绩效考核办法。序号。考核内容。具体考核措施。分值。评分标准。备注。1发货管理。1 发货准备。2 发货检查。3 核对发货。1 按发货清单顺序，及时将货物准备完毕，得10分，发现有次不及。时扣1分，发现错误一次扣2分。30分2 检查和核对货物数量无误得10分，发现一次错误扣1分。3 核对货物...
绩效考核办法2019
绩效考核办法。为了调动公司员工工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。第一条考核对象。公司所有部门及员工 总经理除外 第二条考核内容和方式。1.考核时间 每年12月最后一周。2.考核工资标准 将员工月工资总额的40 作为日常绩效考核工...