根据市局（公司）关于实施物流配送6s标准管理的要求，结合市公司2009年完善物流标准化建设的工作目标，依据《巢湖市公司物流配送全面推行6s管理实施方案》，特制定配送中心仓储部6s管理细则：
一、整理：对现场进行全面检查，对看得见和看不见的地方进行清理，如设备内部、操作台底部等看不到的地方，进行全面的检查。包括：
1、笼车、叉车等搬运工具是否摆放在指定位置；
2、未分拣和已分拣的卷烟是否区分堆放，已分拣卷烟是否按线路堆放整齐；
3、卷烟包装箱拆下后是否按规定堆放；
4、已用完的塑膜包装按规定堆放。
5、螺丝刀、扳手、道具等维修工具是否摆放在机台指定柜子里；油墨、添加剂等机器保养品是否放在安全位置；
6、个人物品放在指定的个人储藏柜里，禁止带入仓库工作区。
7、标牌、指示牌、各项规章制度牌要悬挂整齐；
8、墙壁上无蜘蛛网。
区分必需品和非必需品，清理非必需品，重要的是物品现在的使用价值，而不是原来购买的价值，须注意以下事项：
1、生产现场有无不用的设备、工具、分拣或未分拣的卷烟。2、工具箱、物料有无不用的工具、杂物和过多的不用物料。
3、墙角、窗台上、货架后面、顶上、是否摆放有不用的物品。4、操作台下面、柜上面是否摆放着废纸箱、质料等杂物。5、消防器材前是否摆放着不用的物品，消防通道是否畅通。
二、整顿：进行定量管理，即场所固定、位置固定、标识名称固定。
1、仓库的物料、工具箱中的扳手等维修工具放在固定的柜子里；
2、未分拣的卷烟堆放在机台后的区域；
3、已按线路分拣后的卷烟摆放在笼车里也放在指定的区域。
三、清扫：1、要做好“6s”的清扫准备工作，准备必要的工具和知识，对机器设备清扫保养、点检，了解机器设备的原理及性能。
2、对机器设备清扫要依据作业指导书进行。在清扫工作场所时，将每个人的工作区域清扫干净。
3、工作台面、天花板、墙壁以及看不到的死角都要清扫干净，再对现场工作的分拣设备、包装设备进行清扫，确保机器表面干净如新。
4、对容易发生渗漏部位例如喷码机进行重点清扫，对相连的管线及其附属设备也要进行清扫，确保设备运行良好，减少或消灭事故的发生，达到零事故零灾害的目标。四、清洁：进一步进行整理的自我检查，将必需品和非必需品的区分是否得到落实，进一步进行清扫的自我检查，将工作场所和设备清扫干净，保持现场一个舒适、清新的环境，提高工作效率和消除安全事故苗头、隐患，使设备运行良好，提高产品质量。
五、素养：培养人人都有“6s”的习惯，遵守规章制度，形成一种团队精神，产生荣誉感和自豪感。自觉学习规章制度，并遵照制度去执行。
1、每天对照自己的工作，检查自己的工作，上班5分钟“6s”，下班5分钟“6s”，形成一种习惯。
2、工作前检查准备工作做好了没有。
3、下班前检查工作台是否干净灯关掉没有，机器设备开关打开没有机器设备点检没有，机器设备是否干净。
4、卷烟放好没有，物品准备好没有，不良品报废没有，工具保管好没有。六、安全：做好安全工作有以下几个方面：
1、作人员衣着是否恰当合体；
2、作业台是否干净卫生，有无私人物品摆放；
3、设备是否点检，设备仪器是否运转正常；
4、手不可伸到机器内，对高速运转部位不可用手去触模；
5、设备故障时及时通知专业人员检修；定期做好设备保养工作。
6、停电时要及时切断电源；
7、不要在灭火器、消防栓、配电盘、出入口等放置东西；
8、在工作场所严禁吸烟；
9、下班时关掉设备的电源开关及其它阀门等。
七、依照《配送中心6s管理考核办法》定期检查，考核评分。
6S管理细则
6s 管理工作细则。1 通道很畅通，并且整洁。2 工作场所的设备 物料堆放整齐，角落没有放置不必要的东西，物料按照需要的时间分类整理好。3 工作台 办公桌 上 下及抽屉内之物品均放置适度，且整齐。4 各类料架的物品整齐摆放，且有清楚的标识。二 整顿 2s 1 设备机器仪器都能正常运作，摆放整齐 干净...
6S的精髓管理
6s的定义 6s 指的是由6s的日文seiri 整理 seiton 整顿 seiso 清扫 seiketsu 清洁 suke 素养 和英文safety 安全 这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是 s 所以简称为 6s 6s的真意。1 整理 seiri 把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。...
6S管理培训总结
第四个s的关键是维持第三个s的成果，持续的坚持才是成功的保障，坚持就是当你快熬不住的时候再多熬一会。第五个s修养是指 养成良好习惯，力行4s要求，培养主动积极的精神，成为个人的气质。其目的是塑造守纪律的工作团体，提升全员思想素质，培养积极的工作风尚，建立和形成良好上进的企业文化。工作要领是 守时间 ...
宿舍6S管理规定
一 整理。各住宿员工应对本宿舍内所有物品定时进行清点，每周至少二次，将有用和不用的物品区分出来。所有宿舍一律不得存放破旧废弃物，如废弃酒瓶 矿泉水瓶 塑料袋等，卫生值日员应在打扫卫生时将不用的物品集中倒于走廊大垃圾桶内，不得抛弃于门口。二 整顿。各宿舍将不用物品清理完毕后，将宿舍按使用范围划分为几个...
6S现场管理改善实务
单选题。正确 1.企业存在的最直接的目标是 1.a要创造产品 2.b要创造效益 3.c要创造价值 4.d要创造利润 正确 2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是 1.a服务质量 2.b使用价值 3.c使用效益 4.d使用频度 正确 3.教育人最好的机会是 1.a工作 2.b管理 3.c问题 ...
公司6S管理奖罚制度
潞城市美味美食品 为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行 6s 管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下6s管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。一 适用部门 生产现场 蒸馍区 烤馍区 包装区 分拣区 仓库区 质检区 公共区...
6s管理实施方案
运输公司全面推进 6s 管理活动实施方案。根据集团公司在3月18日紧急会议上提出，以我运输公司为试点开展一次 强化现场管理 优化质量环境 提升员工素质塑造企业形象 促进集团公司发展 活动的指示。集团公司全面推行6s管理活动实施方案的通知 文件精神和对6s标准管理的具体要求，结合我公司发展实际，为促进...
6S管理推行手册 新编
中海油项目保洁部。目录。1.0 前言。2.0 6s的相关概要。2.1 6s产生的渊源。2.2 6s的定义。2.3 6s的实施目的。2.4 6s相互之间的关联。2.5 6s应达到的效用。3.0 推行步骤。3.1 步骤一 成立6s推行组织。3.2 步骤二 推行方针及目标。3.3 步骤三 推行计划及实施办...