实验室人员工作考核办法 试行

发布 2019-08-19 22:29:55 阅读 6864

为了激励实验技术人员积极从事本职工作,奋发进取,不断提高实验教学质量和科研水平,促进实验室建设与发展,根据国家教委颁发的《实验技术职务试行条例》和有关文件精神,现结合我校的具体情况制定本考核办法。一、考核原则与考核对象。

考核原则:定量与定性考核相结合,平时考核与学年考核相结合,群众评议与领导审核相结合,实事求是地反映实验室人员的工作业绩。考核对象:

凡从事实验技术的人员(含教师、实验技术人员、工程技术人员和实验技术工人)都列为本考核办法的适用对象。二、考核内容与评分标准。

实验室人员按德、能、勤、绩四个方面进行全面考核。考核指标总分设为100分,其中:德15分,能20分,勤15分,绩50分。

德,考核的要点是:政治立场,思想品德,教书育人,因人施教,服务态度,服从调度,团结协作及对待公益事业的态度。

能,主要考核实验技术人员能否圆满完成学校制定的“岗位职责”规定范围内的相应职务的工作要求。综合考核如下四个方面的水平与能力:

1)实验教学讲课、辅导(指导)、批改实验报告等的水平;(2)实验教学的准备、开设新实验、编写实验教材、资料等能力;(3)仪器、设备安装、调试、使用、维护管理、功能开发等能力。

勤,考核的主要内容是事业心、工作主动性、遵守劳动纪律方面。实验室人员实行坐班制。绩,即实验人员年完成的工作量,年满工作量定为1440小时,评分等级为1300~1400(小时)为优,1100~1300(小时)为良,900~1100(小时)为中,850(小时)以下为差。

工作量计算办法参考依据是:

1)从事实验教学人员的工作量,各单位可参照《南京航空航天大学实验技术人员工作量计算办法》,制定具体实施细则。

2)从事科研与科技产业工作的实验人员,可参照同档次职务的《科研与科技产业人员的工作量计算办法》计算工作量。

三、考核等级考核分优秀、合格与不合格三个等级。1.综合分在95分以上(包括95分)者为优秀;2.综合分在60分以上(包括60分)者为合格;3.综合分在60分以下的为不合格。四、考核程序。

1.为了做好考勤的考评,实验室要严格考勤制度,要有专人做好日常的考勤记录。2.

学期末每位实验员都要对自己本学期完成的任务,工作态度等情况进行小结,并在全室会上汇报,教研室、实验室领导根据本人的小结,完成任务情况,听取群众意见,研究确定工作量考核等级,填写考核表、公布于众。

3.年终,实验室要认真计算每位实验人员全年考核的综合分,经院、系核定考核等级,为下年聘任工作提供依据。

员工晋升考核办法

员工考核晋升管理办法。目录。第一章总则。一 目的。二 范围。三 基本原则。四 晋升需具备的条件。五 晋升顺序。六 晋升核定权限。七 管理职责划分。八 考核指标。第二章员工晋升的办理。一 晋升时机。二 晋升考核办法。三 降级 降职 辞退处分 晋升。四 晋升 降级审批程序。第三章考核等级。第四章附则。第...

新员工转正考核办法

新员工转正考核方案。1 目的。1 考量试用期内新进人员岗位胜任力及发现其潜能 2 促进其改进 提高自我认识能力,必要时提供培训 3 及时了解员工诉求,防止新进人员流失 4 客观评估新进员工实际工作能力,作为员工转正 定岗调薪 劳动关系缔结或解除的依据。2 范围 试用期间所有新进人员。3 转正考核时间...

2019事业单位工作人员绩效考核办法 试行

一 总则。为加强 中心效能建设,实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,进一步调动工作人员的工作积极性,提高工作效率,参照省人力资源和社会保障厅 省财政厅 关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知 省人社厅发 2011 63号文 精神,结合单位实际,特制定本办法。二 适用范围。本办法适用于 中心各科室和...

实绩考核办法

2 民主测评在本处内进行,分两次测评,参评人员由处领导班子和全体干部职工参加,领导班子和全体干部测评各占15分。3 测评结果按优秀 称职 基本称职和不称职四个档次设置。4 测评时优秀档次的数量不能超过被测评对象的20 5 民主测评计分公式为 被考核者测评得分 优秀个数 1 称职个数 0.8 基本称职...

年度考核办法

6 一学年内无 一级 教育教学事故发生 2 在本学年度内有下列情况之一者,不能确定为 合格 等次 1 被查实重大教学事故的主要责任者 重大教学事故指 在课堂上散布封建迷信以及 内容 发布违反宪法的言论,在校内外造成严重影响的 违反有关规定,乱收费 一般教学事故中造成严重后果的教学事故。2 因违法 犯...

行政人员绩效考核办法

第1章总则。第1条目的。1 为评估和提升公司行政工作人员的工作绩效,对其在考核期内表现出来的工作能力 努力程度及工作业绩进行分析和评价,特制定本考核办法。2 为行政工作人员的个人奖惩 薪酬调整和岗位培训提供参考依据。3 保证各个岗位的工作成果达到预期目标,提高企业的工作效率,以保证企业经营目标的实现...

办公室绩效考核办法

为建立有效的绩效激励机制,及 估和肯定办公室成员的工作,激发成员的潜能和工作热情,确保2010年度工作任务的顺利完成,特制定本办法。一 考核对象 办公室全体成员。二 考核指标及权重。一 办公室主任。1 协助中心领导处理内部事务 协调各部门工作,协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。10分...

办公室绩效考核办法

一 制订目的。为提高工作效率,规范内部管理,特制定本办法。二 适用范围。办公室工作人员。三 内容和标准。1 工作质量 75分 1 档案及重要文献管理 10分 a 档案及重要文献的收集 整理 保管认真细致,无丢失现象。4分 b 紧急情况下能及时提供相关资料。3分 c 对档案及重要文献的保密。3分 2 ...