市场竞争归根到底是人才的竞争，一流的人才是建设一流企业的基础。公司视人才为最宝贵的资源，坚持以人为本，以人兴企的用人理念，建立科学的人力资源管理体系，在人才招聘、培养、选拔、激励约束、绩效考核等方面创新机制，构筑学习型组织，力促员工与公司同步发展，形成了企业优势转化为个人优势，个人优势转化为企业优势的双赢局面。大河水涨小河满，汇纳百川成海洋。
公司坚持用人所长、待人以宽、管人以活、教人以真、说人以情、用人不疑的用人原则。做到事业留人、待遇留人、文化留人、情感留人、环境留人、荣誉留人。
在本公司工作的员工，有些人能发挥专长，利用公司的技术资料和设备，完成了职务发明创造，这就是事业留人。在我们这个地方，对员工能兑现“五险一金”的企业是非常少的，而本公司做到了，这就是待遇留人。本公司十分重视企业文化建设，职工业余文化生活丰富多彩，并且鼓励广大员工在工作上精益求精，积极参加各项培训活动，在公司指导下做好职业规划，再学习，再提升。
这就是文化留人。公司大院内，绿树成荫，鸟语花香，流水淙淙，这就是环境留人。近年来，广大员工凝聚力日益加强，团队精神发扬光大，有相当一部分员工多年在这里工作，以厂为家，这就是情感留人。
公司认为，凡能够胜任本职工作的人就是人才，凡能够创新开拓的人就是优秀人才。我们工作的理念是：对自己负责，对社会负责，对国家负责。
当你加盟于本公司的时候，你以本公司为荣！当你有所。
创造或者另有高就的时候，本公司以你为荣！建设和谐团队，是我们共同的梦想！
人才培养的首要工作是加强员工的职业道德建设。对缺德之人，坚决不用！鼓励广大员工要心系公司，多奉献，少索取，明确“春天播种，秋天收获”的道理，爱岗敬业，遵纪守法，竭诚为社会提供优质的劳动产品。
公司倡导员工要有学习的心、执行的心、团结的心、兴企的心、创新的心。公司力求对人力资源的管理规范化、标准化、程序化，聘请人力资源管理高级专业人才来做这方面的工作。
我公司有系统的培训计划，企业文化建设搞得有声有色。例如，我们举办了中秋联欢晚会、中层主管竞聘活动、企业文化知识竞赛、员工篮球赛和系列培训讲座，定期出版壁报。
我们是在为企业工作，也是在为客户工作、为社会工作。所以，要求每位员工都要有大局意识，目光长远，相信每个人都能够在平凡的岗位上做出非凡的业绩。
人才是资源，所以，也必须简约用之。公司青睐一专多能的人、能上能下的人、能服从按需安排的人。鼓励广大员工学习、学习、再学习，与时俱进，以适应工作变换之需。
不想当将军的兵，不是好士兵。不思进取的员工，不是好的员工。公司也一样，必须在核心技术上不断取得进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司的人才梯队包括生产梯队、营销梯队和管理梯队。这三个梯队的人，各有所长，各司其职，各尽所能，通力合作，共创大业，这就是公司人才战略的愿景。
人力资源管理
第一章人力资源管理概述。第一节人力资源的概念。一 人力资源的定义。一 人力资源的宏 微观定义。宏观 指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。微观 指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展 达成其组织目标的成员能力的总和。二 人力资源相关定义。人口资源 是指一个国家或地区的...
人力资源管理
全球化形势下的人力资源管理。人力资源 全球化已成为跨国公司进入国际市场的重要战略。企业 人力资源 全球化，就是要把人才 知识等资源放到国际大环境之中进行运作，充分运用全球高素质人才与人力资本，为企业全球化竞争与发展服务。在企业诸多资源中，人力资源 已上升为主要资源，人力资源 是知识资源创新的唯一 一...
人力资源管理
包含人力资源管理六大模块，经典！站长推荐！1.人力资源规划。2.招聘与配置。3.培训与开发。4.薪酬福利管理。5.绩效管理。6.劳动关系管理。人力资源管理六大模块。人力资源管理 hrm 就是根据企业战略目标，通过工作分析 人力资源规划 员工招聘选拔 绩效考评 薪酬管理 员工激励 人才培训和开发等一系...
人力资源管理方案
人力资源运营方案。第一章 人力资源管理流程第五章 考勤管理。一 工作分析。一 出勤 二 人力资源规划。二 加班 三 招聘和录用。三 上班登记制度。四 培训和开发。四 外出规定。五 绩效考核。五 请休假及薪资事宜。六 薪酬激励 第二章 员工守则第六章 培训制度。第三章 公司文化。一 目的。一 从整体上...
人力资源管理感想
我眼中的人力资源管理。上专业导论课有感。那么多次的专业导论课并不是毫无意义的，正如其名称一样，是要学习真正的专业知识前概要地论述该专业的内容 意义等，以指导帮助学生更有效地学习的课程。有如一位老师所说 导论课是为导出适合教学对象的教学方法和手段，在导言中尽量抓住学生的年龄特点，使学生能够获得更多关注...
人力资源管理案例分析
1诺基亚公司的人力资源管理室如何提升其竞争力的。一 诺基亚公司的核心竞争力是什么？答 构建合理 有效的公司人力资源管理体系，运用战略性薪酬体系吸纳 留住 激励企业的核心人才，高效的人力资本竞争力是诺基亚公司的核心竞争力。二 诺基亚公司的人力资源管理的特色在 答 1 把人才作为企业的生命，以专业知识为...
HR人力资源管理系统
概述。为了提高企业信息化水平，促进企业管理的规范化 制度化 流程化，xx单位决定实施人力资源管理系统。希望通过这个系统的实施规范人事档案的管理，规范薪酬体系和薪酬发放的管理，规范人事的调动管理 培训管理和激励管理。并对招聘工作的职位发布 简历 面试 招聘题库 招聘考试 录用等环节加以规范。系统还需提...
人力资源管理作业作业
一 多项选择题 共10道小题，共20.0分 错误 工作业绩考评标准包括 利润 客户满意度 销售收入 市场份额 知识点 绩效考评的标准 学生答案 a b c d 标准答案 a c d 得分 0 试题分值 2.0 错误 工作能力主要体现在 专业知识和相关知识 相关技能 技术和技巧 相关工作经验 所需体能...